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Te est谩n siguiendo. Control y vigilancia electr贸nicos en el lugar de trabajo. Andrew Bibby


A nadie le gusta sentirse espiado. Para muchos trabajadores la sensaci贸n de que su empleador podr铆a estarlos controlando subrepticiamente les deja mal sabor de boca.


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Resulta dif铆cil creer que esto puede llevar al sentimiento de confianza, base de toda relaci贸n de empleo.

Lamentablemente, como se destaca en este informe, hay cantidad de nuevos artilugios y artefactos disponibles para los empleadores que deciden que quieren someter a su personal a altos niveles de control y vigilancia electr贸nicos.

Por ejemplo, las diminutas tarjetas de identificaci贸n por radiofrecuencia (RFID, por la sigla inglesa del sistema), que pueden utilizarse para ver donde se encuentra una persona cada minuto del d铆a y que pueden integrarse en los pases del personal o incluso coserse en los uniformes de trabajo.

El RFID junto con otras tecnolog铆as de seguimiento como los sistemas por sat茅lite GPS pueden significar potencialmente que las personas nunca puedan sentirse verdaderamente libres, incluso durante sus recesos y precisamente su tiempo libre.

Luego est谩 la videovigilancia (ahora muy acentuada por la capacidad de los programas de analizar im谩genes digitales), el monitoreo del teclado, el control de llamadas telef贸nicas, el control del correo electr贸nico y una multitud de otras formas por las que los trabajadores individuales pueden sentirse permanentemente vigilados.

Lejos de una tecnolog铆a de informaci贸n que ayuda a liberar el potencial humano y a construir una 聯sociedad del conocimiento聰, a veces parecer铆a que m谩s bien se est谩 usando para reducir el potencial de pensamiento y acci贸n independientes en el lugar de trabajo. Simult谩neamente estamos viendo amenazado el derecho humano fundamental al respeto y a la dignidad en el trabajo.

Evidentemente, la nueva tecnolog铆a de por s铆 no es algo malo a lo que hay que oponerse. El objetivo de este informe es m谩s bien poner de relieve algunos de los abusos que est谩n teniendo lugar en el lugar de trabajo, a veces muy posiblemente porque los empleadores sencillamente han ca铆do en adoptar opciones que les ofrecen los programas sin verdaderamente detenerse para pensarlo bien.

UNI est谩 determinada a contribuir a erradicar estos abusos, buscando simult谩neamente apoyar el desarrollo de la mejor pr谩ctica.

Philip J. Jennings Secretario General de UNI

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