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Una pol铆tica de contenci贸n de gastos no se puede basar en un empeoramiento de las condiciones de trabajo de la plantilla


A r铆o revuelto ganancia de pescadores聟聰 Algunos responsables (?) territoriales aprovechan la necesaria pol铆tica de contenci贸n de gastos para presionar a la plantilla.

 



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09-10-2008 - Algunos territoriales lo aprovechan para presionar a la plantilla. La actual situaci贸n de crisis econ贸mica tiene consecuencias para la Caixa.
Por un lado tenemos el incremento de la morosidad, y por lo tanto de las dotaciones, la contracci贸n del cr茅dito y unos m谩rgenes financieros cada vez m谩s estrechos, factores todos ellos que van en la l铆nea de disminuci贸n de los resultados. Por otro lado, hay presi贸n para contener los gastos, que en el caso de los de explotaci贸n se han incrementado de forma notable fruto, entre otros motivos, de la puesta en marcha de las nuevas l铆neas estrat茅gicas: oficinas de empresa (fichajes) y Banca Privada (compra de Morgan Stanley).
驴Cierre masivo de oficinas? Los miembros de CC.OO. en el Consejo de Administraci贸n preguntaron sobre este tema y la respuesta del Director General fue que este a帽o se cerrar铆an menos de 50 oficinas y que para el 2009 estaban haciendo un estudio sobre el tema, pero que su prioridad no era cerrar oficinas sino establecer unos planes comerciales para las oficinas que se hab铆an estancado en su evoluci贸n.
En relaci贸n a los cargos de las oficinas cerradas hemos requerido a la Direcci贸n una actuaci贸n de acuerdo con el precedente de la fusi贸n: respeto de las condiciones econ贸micas y prioridad de colocaci贸n de los cargos en las coberturas.
驴Qu茅 inter茅s tienen algunos responsables territoriales al decir que van a cerrar dos oficinas por DAN? 驴Est谩n aprovechando la coyuntura para tener una plantilla m谩s d贸cil, con m谩s dedicaci贸n todav铆a? 驴El miedo y la presi贸n son unos factores id贸neos para hacer m谩s gesti贸n comercial?
驴O tal vez, no saben c贸mo se tiene que liderar un equipo de personas?
● 驴Rescisi贸n de contrato a los compa帽eros que est谩n en periodo de prueba? Es necesario que todo el mundo sepa que tenemos pactada una garant铆a bien clara e inequ铆voca de contrataci贸n: Al menos el 80% de los nuevos compa帽eros se van a quedar como plantilla fija, garant铆a que hasta ahora hemos superado de forma notable. 驴C贸mo pueden jugar con los sentimientos de la plantilla m谩s d茅bil? 驴Qu茅 quieren, conseguir esclavos?


● 驴Agotamiento del presupuesto para contratar ETT? Algunos territoriales tambi茅n se han dado prisa en decir que no habr谩 cobertura de ETT para sustituir ausencias laborales sean por el motivo que sean.
驴Y el pacto de conciliaci贸n que la direcci贸n acaba de firmar? 驴Y La sustituci贸n de las maternidades?
Una cosa es clara y obvia: Si ya tenemos en la red de oficinas una dotaci贸n de plantillas insuficiente, 驴en qu茅 condiciones se puede hacer gesti贸n comercial cuando hay una baja y no se sustituye?
● Dotaci贸n de plantilla en las oficinas. Es evidente que las nuevas pol铆ticas han afectado a la dotaci贸n de plantilla de la red: Banca de empresas (no toda la plantilla que ha absorbido ha sido sustituida en la red), los responsables de morosidad han salido de la dotaci贸n de la red, los responsables de promociones inmobiliarias tambi茅n han salido de la dotaci贸n de la red, a cada nuevo DDAT1 sale menos dotaci贸n de plantilla en la red (en junio pasaron a los territorios una nueva dotaci贸n a la baja), cada vez hay m谩s oficinas de dos empleados consecuencia de la disminuci贸n de la plantilla (alg煤n DAN ya se ha inventado que todas las oficinas tienen que ceder 1 empleado dos d铆as al mes para que las oficinas de 2 empleados puedan hacer gesti贸n comercial). A pesar de los compromisos contra铆dos, la direcci贸n todav铆a no ha cumplido la dotaci贸n de los equipos de apoyo (2 por DAN m谩s uno por cada 100 empleados de la DG).
● Y encima m谩s y m谩s campa帽as. Y por si no fuera suficiente, la situaci贸n se agrava por la presi贸n para cumplir una pol铆tica de campa帽as comerciales amplia y por la burocratizaci贸n que est谩n padeciendo las oficinas fruto de la disminuci贸n de sus atribuciones y de la morosidad.
Es necesario establecer prioridades y criterios transparentes para fortalecer el potencial comercial de la red Es necesario que la direcci贸n ponga orden en este caos. Es m谩s necesario que nunca que se establezcan criterios transparentes y prioridades a la hora de emprender una pol铆tica de contenci贸n de gastos. Y en ning煤n caso se puede hacer una reconducci贸n de gastos empeorando las condiciones de trabajo en las oficinas, ni disminuyendo el potencial comercial de la red. No pueden ni deben de olvidar los altos directivos de la Caixa que este potencial comercial de la red ha sido el pilar del crecimiento de la Caixa, y lo tiene que seguir siendo en el futuro.
Si el Director General afirma que la Caixa es la primera entidad financiera en la banca de particulares (y que esto es lo m谩s dif铆cil de lograr), no puede llevar adelante una pol铆tica de contenci贸n de gastos que ponga en peligro esta situaci贸n y, si la actual crisis es un fuente de oportunidades (como tambi茅n recuerda nuestro Director General), ser谩 necesario dotar a la red de todos los medios humanos y t茅cnicos para lograr estos retos.
Tambi茅n es necesario que la direcci贸n tome medidas con los responsables territoriales que se dedican a intoxicar la profesionalidad de la plantilla: Un l铆der dirige desde la eficacia, la confianza y la motivaci贸n, pero no desde la presi贸n, amenaza, control, exigencia y el miedo.