Archivado en Comunicados, Negociacion Colectiva, Mujeres e Igualdad

La promoci贸n profesional de la mujer y la conciliacion de la vida laboral y familiar en la Caja Rural del Sur.

Nuestro Techo de Cristal


Que las mujeres encuentran m谩s barreras y dificultades que los hombres para ocupar puestos de responsabilidad es una realidad que nadie discute y es puesta de manifiesto en todos los estudios  que sobre la cuesti贸n se realizan. Curiosamente la mayor铆a de 茅stos estudios revelan que nuestras compa帽eras no s贸lo est谩n capacitadas para las tareas de direcci贸n sino que incluso puntuan m谩s alto que los hombres en la mayor铆a de las dimensiones consideradas (capacidad de liderazgo, carisma, capacidad motivadora y consideraci贸n personal). 驴Por qu茅 entonces encuentran tantas dificultades para su promoci贸n profesional? Seg煤n los especialistas existen de hecho una serie de circunstancias, a veces dif铆ciles de concretar/denunciar (de ah铆 la denominaci贸n de 聯techo de cristal聰), que obstaculizan su promoci贸n en el mundo del trabajo.



pdf
print
pmail

En nuestra empresa, el  35% de la plantilla son mujeres y tan s贸lo el 1,70%  ocupan puestos de direcci贸n. No queremos hacer demagogia sobre este tema, ya que tambien es cierto que la incorporaci贸n de compa帽eras a nuestra Entidad en n煤mero significativo es algo muy reciente y por tanto es pronto para valorar razonablemente si se les est谩n ofreciendo las mismas posibilidades de promoci贸n que a los varones, pero conviene ir observando esta realidad y poner empe帽o para que se desarrolle un trato igualitario.

LA PROMOCI脫N A  CARGOS DE DIRECCI脫N

Venimos observando la presencia habitual de mujeres como 聯segundos de oficina聰 y aunque ignoramos la proporci贸n concreta, por falta de informaci贸n, lo cierto es que las cualidades comerciales de nuestras compa帽eras son apreciadas, as铆 como su responsabilidad y capacidad de organizaci贸n. Sin embargo, en los nombramientos de directores de los 煤ltimos a帽os, la proporci贸n de mujeres promocionadas es muy baja, aunque las mujeres representan el 52%  de las incorporaciones a la plantilla de los 煤ltimos a帽os. Insistimos una vez m谩s, para que no se nos malinterprete, que no ha transcurrido tiempo suficiente para valorar si se est谩 dando un trato igualitario, ya que la selecci贸n mayoritaria de hombres para direcciones de oficina, por ejemplo, puede ser consecuencia de la recien incorporaci贸n de nuestras compa帽eras al sector y a nuestra Entidad, pero si nos fijamos en las promociones internas de los 煤ltimos  a帽os, es decir, en los compa帽eros/as,  que siendo administrativos han sido promocionados a director,  la proporci贸n es muy desigual y favorable a los varones. 驴No est谩n optando nuestras compa帽eras a la direcci贸n? La verdad es que no tenemos datos fiables para saber cuantos 2潞 de oficinas, mujeres, est谩n o han solicitado una direcci贸n o a cuantas compa帽eras se  les ha ofrecido tal posibilidad y por tanto no resulta serio hacer afirmaciones al respecto, pero vamos a poner nuestro empe帽o en averiguarlo y as铆 lo vamos a trasladar a los Comit茅s de Empresa para abordar la cuesti贸n.

LA CONCILIACI脫N DE LA VIDA FAMILIAR Y LABORAL

La conciliaci贸n de la vida familiar y laboral es actualmente un problema para todos, pero especialmente grave para la mujer que quiere desarrollar su maternidad. El hecho de  que la edad media para el primer hijo est茅 por encima de los 30 a帽os revela no s贸lo las dificultades econ贸micas de las j贸venes parejas sino adem谩s la dificultad de compatibilizar trabajo, promoci贸n profesional y maternidad para la mujer. 

Pudiera ser que al menos algunas de nuestras compa帽eras, la mayor parte de ellas muy j贸venes, est茅n demorando por s铆 mismas su promoci贸n al ser conscientes de las dificultades que plantea la conciliaci贸n de la vida laboral y familiar, sobretodo para la mujer. Pudiera ser tambi茅n que siga ocurriendo lo que en muchas empresas ha venido sucediendo y que nuestras compa帽eras se est茅n viendo relegadas por su futura condici贸n de madres o por otras razones (un estudio reciente revelaba que todav铆a un 24 % de la poblaci贸n no ve con agrado a las mujeres en puestos directivos).

UNA PROPUESTA DE TRABAJO

Una vez m谩s formulamos una propuesta de trabajo en  relaci贸n a 茅stas cuestiones. Est谩 claro que las dificultades que se derivan de compatibilizar la maternidad y el trabajo requieren de medidas legales y sociales, pero asimismo de garant铆as dentro de las empresas para que la maternidad no suponga un obst谩culo en la promoci贸n profesional. Es necesario promover y facilitar a nuestras compa帽eras las posibilidades que la legislaci贸n social actual y el Convenio ofrecen al respecto, as铆 como desarrollar la promoci贸n de forma igualitaria, desterrando otros criterios que no sean las capacidades profesionales y la disposici贸n personal.  Para ello es preciso contar con informaci贸n acerca de cual es la realidad en nuestra Entidad y vamos a solicitarla a la Direcci贸n a trav茅s de los Comit茅s de Empresa, para posteriormente valorarla y contrastarla con vuestras opiniones e informaciones. En este sentido confiamos asimismo contar con vuestra colaboraci贸n para ello.

Ser铆a muy interesante que las mujeres se acercaran a la secci贸n sindical, ya que su presencia es practicamente nula; y no dudamos en que el giro que debe de hacerse en la empresa para la promocion de mujeres en cargos directivos, tiene que corresponderse tambien con la toma de decisiones sindicales.