Archivado en Comunicados, Negociacion Colectiva, Empleo

Los equipos de suplencias son un recurso para aliviar la escasez de plantilla en algunas zonas y periodos

Propuesta sobre los equipos de suplencias en Banco Sabadell


27 05 08 Es obvia la importancia del trabajo de los empleados y empleadas que realizan funciones de suplencias para el funcionamiento regular de las oficinas, ya sea por sobrecargas puntuales de trabajo o a la hora de suplir bajas por enfermedad o vacaciones. Ha llegado el momento de valorar su trabajo y de compensar adecuadamente la eficacia que demuestran y la aportaci贸n que realizan.


pdf
print
pmail

Propuesta sobre los equipos de suplencias

Os remitimos la propuesta presentada a la Direcci贸n de Recursos Humanos:

"A trav茅s de los delegados y delegadas de nuestro sindicato hemos recabado informaci贸n y realizado una encuesta sobre la situaci贸n de los empleados y empleadas que realizan funciones de suplencias en la red comercial.
Hemos comprobado la importancia de su trabajo para el funcionamiento regular de las oficinas, ya sea por sobrecargas puntuales de trabajo o a la hora de suplir bajas por enfermedad o vacaciones. La mayor铆a de las personas que lo realizan suelen conocer en profundidad la variedad del trabajo administrativo y, en ocasiones, tambi茅n el comercial; demuestran una disposici贸n que incluye traslados continuos, a veces a bastantes kil贸metros de su domicilio habitual, y son tambi茅n una cantera para tareas de mayor responsabilidad en la empresa.
Nos parece que ha llegado el momento de valorar su trabajo, de compensar adecuadamente la eficacia que demuestran y la aportaci贸n que realizan.
Por estos motivos ponemos a su consideraci贸n las siguientes propuestas que afectan concretamente al tipo de trabajo que realizan.
1.- Veh铆culo Seguro, a cargo del banco, que cubra cualquier siniestralidad, cuando el empleado o empleada utilice su veh铆culo personal para traslados regulares.
2.- Radio de acci贸n Definir los supuestos de suplencias superiores a 25 Km. y valorar, a efectos compensatorios, el mayor tiempo invertido en los desplazamientos.
3.- Normativa Definir las responsabilidades de estos equipos, claves internas, palabras de paso, diferenciaci贸n entre trabajo administrativo y t茅cnico.
4.- Compensaci贸n Establecer un complemento salarial para este colectivo, por el tipo de trabajo que realizan, los continuos cambios de oficina, horarios y desplazamientos, etc.
5.- Voluntariedad Que se respete la voluntariedad de las personas que se incorporen a los equipos de suplencias y tambi茅n que se fije el compromiso de que tras un periodo de tiempo podr谩n ser recolocados en un puesto de trabajo estable.

Consideramos que estas propuestas, adem谩s de valorar la especificidad de su trabajo, pueden a帽adir inter茅s para que nuevas personas acepten la incorporaci贸n a los equipos de suplencias, que son un recurso muy necesario que la empresa deber铆a potenciar como medida para aliviar la escasez de plantilla en algunas zonas y periodos. Atentamente"
Os continuaremos informando.

Mayo de 2008