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A ver si se aprenden que una buena gesti贸n es tratar adecuadamente a la plantilla

Banco Sabadell versus La Caixa


13 03 08 驴D贸nde mejor que en Banco Sabadell para buscar profesionales para el negocio bancario? (PDF:Gal)


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Banco Sabadell versus La Caixa


El sindicato Confederaci贸n de Cuadros ha comunicado a la plantilla que gracias a ellos la empresa ha aceptado entregar los vales de comida (dietas) a los directivos de banca de empresas.

Esta situaci贸n se manten铆a desde la creaci贸n de banca de empresas, en tiempos del se帽or Alcaraz (no ocurre en Solbank, ni banca comercial). Cuando reclam谩bamos este pago, la empresa argumentaba siempre su negativa diciendo que los t茅cnicos de banca de empresas percib铆an salarios anuales superiores a los de banca comercial y Solbank.

La verdad es que no es m茅rito del sindicato de Cuadros (s贸lo lo han comunicado) que se entreguen vales de comida a los t茅cnicos de banca de empresas. Quien lo ha conseguido ha sido LA CAIXA.

La Caixa, que siempre ha sido un competidor directo de nuestra empresa, ha puesto en marcha el negocio de banca de empresas y resulta que tanto el se帽or Nin, ex director general del banco, como el se帽or Alcaraz, ex director de banca de empresas de nuestra entidad, son actualmente director general y director general adjunto ejecutivo, respectivamente, de La Caixa (fieles al Sabadell no es que lo hayan sido mucho estos dos contratos estrella del banco).

Obviamente, ambos conoc铆an muy bien los profesionales de nuestra banca de empresas, as铆 que 驴d贸nde mejor que en el Sabadell para buscar profesionales para su negocio? Y claro, las condiciones laborales en La Caixa son bastante mejores que en el Sabadell.

Ante posibles fugas de buenos profesionales de banca de empresas, el banco, con buen criterio, ha decidido mejorar sus condiciones salariales y entregarles los vales de comida, de lo cual nos congratulamos. S贸lo lamentamos que para que esta empresa entienda que debe cuidar a sus empleados como uno de sus mejores y m谩s preciados recursos, tengan que venir a quit谩rselos de otras entidades y, en el camino, perder excelentes profesionales y con ello perjudicar la buena marcha y la sostenibilidad de esta empresa.

A VER SI APRENDEN DE UNA VEZ QUE UNA BUENA GESTION Y, EN MUCHAS OCASIONES, MAS RENTABLE, ES TRATAR ADECUADAMENTE A LA PLANTILLA Y NO DEDICARSE A REDUCIR COSTES REBAJANDO LAS CONDICIONES DE LOS EMPLEADOS PARA OBTENER RESULTADOS.

Marzo de 2008