Archivado en Comunicados, Empleo, externalizacion

CLIMA - BBVA

Varias ADVERTENCIAS y RECOMENDACIONES


Poco a poco se van conociendo realmente las consecuencias del nuevo modelo en Banca Comercial, el proyecto CLIMA. Hay ascensos, por supuesto, a nuevas funciones (Dir. CBC, RGA) que se suponen mejor remuneradas, no se modifican funciones, aparentemente, en la mayor parte (Gesti贸n Comercial, Gesti贸n Operativa, As. Financiero, As. Patrimonial, Gesti贸n de Ngcs.), parece que hay algunas rebajas retributivas (JGAC y JGO que pasan a G.Cial) y en otras se mantiene la inc贸gnita (TGA, GA, Dir. Cial.).



pdf
print
pmail

Casi toda la plantilla de la Red tiene ya comunicado su puesto y su ubicaci贸n en el nuevo esquema. Y ya han surgido las primeras dudas y tambi茅n certezas sobre algunas consecuencias. Por lo que, en primera instancia, hay que tener en cuenta lo siguiente:

ACTUACIONES DE URGENCIA EN EL DESARROLLO DEL NUEVO MODELO ORGANIZATIVO EN LA RED COMERCIAL
PROPUESTAS COMFIA-CCOO BBVA

TRASLADOS. En cualquier caso hay que exigir la comunicaci贸n por escrito. Para cualquier cambio de municipio, aunque est茅 a menos de 25 kms., porque as铆 se contar谩 para un supuesto siguiente sobre el punto inicial. Para los que est茅n a m谩s de 25 kms. es imprescindible la conformidad, el mutuo acuerdo, que l贸gicamente s贸lo en el caso de que suponga un ascenso, profesional y econ贸mico, estar铆a justificado. En ambos casos hay que reclamar el kilometraje o complemento de movilidad. Consulta a tu Sindicato antes de aceptar. CCOO no vamos a permitir traslados no voluntarios

VACACIONES. Los cuadros est谩n hechos y aprobados. Cada cual ha hecho ya sus planes y ha elegido en raz贸n de las vacaciones de su c贸nyuge y/o ha contratado hotel, apartamento o paquete vacacional. Es cierto que con los cambios organizativos se producir谩n desajustes en las Oficinas, pero en ning煤n caso deben suponer perjuicio para los trabajadores. CCOO te defender谩 ante cualquier intento de forzar un cambio del periodo que has elegido. Inf贸rmanos inmediatamente para poder actuar. Otra cosa es que haya mutuo acuerdo o que incluso te beneficie el cambio que te propongan.

PREJUBILACIONES. Aunque el banco niega que vaya a haber m谩s all谩 de las de Dir. Zona y algunos JAN, lo cierto es que la adecuaci贸n al nuevo modelo supone una cierta reducci贸n de plantilla que en su mayor parte se resolver谩 v铆a Prejubilaciones.

Tenemos que insistir en el car 谩cter absolutamente voluntario de la prejubilaci贸n. Informa a tu Sindicato en cuanto recibas la convocatoria de entrevista. Tus Delegados/as de CCOO pueden acompa帽arte, para comprobar que no hay presiones indebidas. Tambi茅n te preparar谩n el c谩lculo de los datos econ贸micos.

CAMBIOS FUNCIONALES. Los cambios funcionales no deben hacerse sin la formaci贸n adecuada. La prevista 聯formaci贸n聰 son charlas de 2 a 4 horas, que deben hacerse en horario laboral, pero no es suficiente. CCOO hemos reclamado una formaci贸n dise帽ada para cada funci贸n. Basta ya de aprender sobre la marcha, con errores que repercuten en los clientes o en m谩s horas de trabajo.

T脡CNICOS / CAJA. Se crea una figura, la de Gestor Comercial Apoderado, que es el destino 聯natural聰 de la mayor parte de JGACs de las Ofcs. Dependientes. Se desconoce su Nivel retributivo y su AVE de referencia. CCOO defendemos que sea equivalente, al menos, al de JGAC.
Adem谩s, se prev茅 聳ver Manual de Funciones- el desempe帽o de trabajos 聯complementarios de Caja聰, algo incompatible tal como dice el Convenio de Banca. Las Oficinas de 2 personas, sin Gestor Operativo, consagran esa doble funci贸n del GCA.
CCOO reclamamos una negociaci贸n para resolver estas situaciones no ajustadas a la legalidad.

SIN SITIO. Si a煤n no te han se帽alado tu nuevo puesto, no te preocupes en exceso. Tendr谩n que comunic谩rtelo. Se trata de que simplemente es complicado encajar todos los sitios, lo que es lo m谩s probable, o por el contrario que te est谩n haciendo 聯mobbing聰, para que as铆 seas presa f谩cil de una oferta de baja incentivada. Por si acaso, informa inmediatamente a tu Sindicato. CCOO no vamos a permitir pr谩cticas de 聯preparaci贸n psicol贸gica聰 para reducir plantilla.

LA PRESI脫N. Aunque no se conocen las modificaciones en los Incentivos, es de suponer que subir谩n para los DZona (quedan la mitad) y para los DirCBC (que agrupan a m谩s Oficinas). En la pr谩ctica supondr谩 聳al margen de la personalidad de quienes ocupen esos puestos- mayor presi贸n comercial sobre Dir. Oficina, AFP, APat, G. Negcs. y G. Comerciales, porque se concentra el 谩rea de responsabilidad, donde antes ten铆amos un DZona para 20 Oficinas ahora habr谩 un DirCBC para 5.
En un momento de desaceleraci贸n del mercado, donde la competencia -sobre todo de Cajas- para captar liquidez est谩 elevando precios, a la vez que se reduce el consumo y por tanto la petici贸n de cr茅ditos, se hace necesaria una revisi贸n de criterios. No podemos encontrarnos con que los nuevos responsables, por aquello de hacer una buena salida en el 聯ranking聰, desconozcan esta realidad y aumenten la presi贸n.
En las 脕reas Administrativas nos tememos que la presi贸n vendr谩 por la infradotaci贸n de personal necesario para sus funciones, obligando a prolongar jornadas.
CCOO recibiremos todas las denuncias que nos quer谩is hacer y serviremos de altavoz y parachoques para que las cosas vayan a su cauce debido.

CC.OO., tu sindicato 煤til y eficaz                                                         Abril 2008

leer Comunicado en pdf