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PEIT - BBVA

隆Que viene el PEIT!. (Concentraciones)


CCOO, UGT, CGT y CCP estamos en contra de la externalizaci贸n y de sus consecuencias, para los trabajadores de BBVA y para los trabajadores que pasan a hacer nuestras funciones. Estamos en contra de la reducci贸n de plantilla del banco, en Servicios Centrales y en la Red comercial. Convocamos concentraciones en la puerta exterior de acceso de Clara del Rey (Madrid) y Almog脿vers (Barcelona), este jueves, d铆a 6 de Marzo, entre las 11 h. y las 11 h. 15 m铆n.


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El Plan Estrat茅gico de Innovaci贸n y Transformaci贸n (el PEIT) se present贸 en Junio de 2007. Es el proyecto organizativo de BBVA para 2008/2010. Los objetivos principales consisten en mejorar, a煤n m谩s, el聯ratio de eficiencia聰, lo que antes se llamaba 聯reducir gastos聰. En nuestro caso, la v铆a aconsejada por las Consultoras y aprobada por el Banco consiste en acudir a las viejas f贸rmulas de externalizar, subcontratar y deslocalizar.

Se trata de pasar de una estructura fuertemente centrada en la marca principal -nuestra plantilla se mantiene alrededor de los 30.000 trabajadores desde hace varios a帽os- a un proceso en el que la ubicaci贸n del empleo, y su calidad y remuneraci贸n, cambiar谩 radicalmente en pocos a帽os. Nos tememos que BBVA puede convertirse en un Banco con menos de 25.000 trabajadores en muy pocos a帽os. Ya tenemos anunciados traspasos que suponen la eliminaci贸n de 600 trabajadores en BBVA. El ritmo depende de la coyuntura econ贸mica, de los medios invertidos en el Plan y de la respuesta sindical y de los trabajadores.

驴C贸mo se concreta el PEIT en la pr谩ctica? En el inicio de aplicaci贸n del Plan en este 2008 en tres vectores principales:

  1. Servicios Centrales. Venta de edificios y plan para una nueva ubicaci贸n (Parque Empresarial Foresta), en Madrid, de lo que quede en BBVA 聳lo estrat茅gico y la Direcci贸n Corporativa- m谩s subcontratas.
  2. Procesos Operativos en Servicios Centrales y en la Red. Transferir actividades a una nueva empresa, OP Plus, en M谩laga, para los de 聯alto valor聰 y subcontrataci贸n de los 聯industrializables聰.
  3. Oficinas M煤ltiples, cierres en Agosto, cierres de Oficinas, extensi贸n de la red de Agentes, y otras experiencias para hacer lo mismo con menos personas y con funciones de menor coste salarial.

La m谩xima es:聯s贸lo aquellas actividades que requieran ser ejecutadas en presencia del cliente se realizar谩n en la propia Oficina聰. Y la consecuencia es que en BBVA quedar铆a la Red Comercial  y por supuesto las DTs, DZs y Alta Direcci贸n; todo lo dem谩s es externalizable, a empresas del Grupo, pero sin Convenio de Banca, como OP Plus, a las diversas subcontratas o incluso a otros pa铆ses como OP Plus Lima, en el pa铆s con menor presencia sindical y por tanto con menor coste salarial.

驴C贸mo nos afecta a los trabajadores de BBVA?
En las primeras externalizaciones (DEX, CER, 脕rea hipotecaria,...) se transfiere el trabajo a OP Plus y subcontratas, y para el personal BBVA excedente se abren tres posibilidades: prejubilaci贸n voluntaria para mayores de 50 a帽os, oferta de traslado a M谩laga para determinados puestos, o reubicaci贸n en otros Servicios o en la Red comercial, en la que se extiende el modelo de 聯Oficina M煤ltiple聰, que significa de entrada rebajar el n煤mero de Directores y JGAC, modificando funciones y aumentando la presi贸n.

Pero hay que mirar un poco m谩s lejos. El PEIT busca en definitiva una reducci贸n de costes por todos los medios, por lo que m谩s pronto que tarde toda la plantilla iremos sufriendo sus efectos. Es hora de ponerse en guardia.

驴C贸mo lo vemos la representaci贸n sindical? Los sindicatos CCOO, UGT, CGT y CCP coincidimos en que las consecuencias del Plan son:

  1. La precarizaci贸n del empleo, tanto en estabilidad como en nivel salarial, en el Grupo y las Subcontratas, como al final en BBVA. El Convenio de Oficinas y Despachos se pretende que sea la norma para trabajos que hasta ahora se han considerado bancarios. La capacidad de protecci贸n sindical en una gran empresa disminuye objetivamente cuando hablamos de cientos de subcontratas.

  2. Un descenso de la calidad del servicio a los clientes. Lo estamos comprobando en los primeros pasos, con evidente descoordinaci贸n de las tareas directamente comerciales y las operativas. No s贸lo por la distancia y la inexperiencia, sino porque no se puede pedir el mismo nivel de conocimientos, el mismo compromiso y estabilidad a personas a las que se pagan 14.000 聙 anuales, y que entre sus tareas diarias tienen el buscar un mejor empleo.

El Banco est谩 informando, relativamente aunque tarde, de los Dpt潞s que entran en el PEIT, de las f贸rmulas para resolver el excedente, de las personas a las que afecta cada paso. Pero siempre desde una perspectiva unilateral. Incluso en esos aspectos, queremos negociar y mejorar las condiciones de prejubilaci贸n, la carta de retorno, los cursos de formaci贸n y adaptaci贸n, la voluntariedad en todas las opciones. Queremos que estas empresas tengan Convenio de Banca y puedan alcanzar Acuerdos extraConvenio BBVA.

CCOO, UGT, CGT y CCP rechazamos estas recetas para el aumento de la productividad, estamos en contra de la externalizaci贸n y de sus consecuencias, para los trabajadores de BBVA y para los trabajadores que pasan a hacer nuestras funciones. Estamos en contra de la reducci贸n de plantilla del banco, en Servicios Centrales y en la Red comercial. Estamos convencidos de que un empleo de calidad es condici贸n necesaria para un banco eficiente y rentable.

Por un empleo de calidad, NO a las externalizaciones
Negociaci贸n del Plan con la representaci贸n sindical

Tenemos motivos para movilizarnos y no esperar a que nos toque a cada uno, a cada una. El mismo hecho de que los sindicatos coincidamos en esta denuncia unitaria nos indica la importancia de lo que estamos hablando, que son 聯las cosas de comer聰. Seguiremos informando, a la vez que pedimos a la plantilla prestar la m谩xima atenci贸n, inform谩ndose e informando de cualquier novedad, y participando en las acciones que unitariamente realicemos.

Marzo 2008

Ver Comunicado Conjunto