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Tecnología - BBVA Madrid
¿Transparencia en Tecnología?
El pasado 8 de noviembre tuvo lugar la primera jornada de puertas abiertas de RRHH I&T, una iniciativa que saludamos, pues fomenta la transparencia al permitir a los trabajadores y trabajadoras de Tecnología informarse y expresar sus inquietudes.
Si los criterios de promoción siempre adolecen de cierta subjetividad, abogamos para que el máximo número de criterios sean objetivos, medibles, y por lo tanto más transparentes.
Publicar la lista de promociones es el primer paso. La de los criterios de promoción teóricos el segundo. No obstante, estos criterios son por lo menos manifiestamente mejorables.
Pool de
talentos
Uno de los criterios de promoción parece ser la
pertenencia al denominado Pool de talentos, aunque no queda aclarado cuales son
los requisitos y/o perfiles necesarios para tal consideración. Nos parece
preocupante, que de esta manera se conformen dos clases de trabajadores en
Tecnología: los elegidos y el resto.
Edad
Si la experiencia es uno de los pocos criterios
objetivos medibles, resulta que no parece que se tenga mucho en cuenta. Es más,
se privilegia la proyección del trabajador/a. ¿A partir de cierta edad
estamos descartados para una posible promoción?
Funciones de nivel superior
La ocupación sistemática de puestos de superior
categoría y el estancamiento profesional es, a juicio de CCOO, la mayor preocupación
actual además de una irregularidad. Son numerosos los
casos que detectamos y no vemos voluntad por parte de RRHH de solventar estos
desajustes. El ritmo y la frecuencia de
promociones aumenta con la categoría (hay más promociones y en menos tiempo
en las categorías superiores).
Ausencia de planes de carrera
Los vanos intentos en hacer transparente la
movilidad interna, ponen en evidencia la ausencia total de planes de carrera
profesional en el banco, que desde luego no resuelve el apúntate. (hasta ahora,
siguen siendo un misterio los criterios por los que se rige).
En CCOO entendemos que El mejor banco para trabajar debe tener una política de RRHH que promueva y promocione en igualdad de oportunidades a todos sus empleados y empleadas, y no solo para un pool excluyente de supuesto talento.
Exigimos la publicación de la descripción de las categorías funcionales, ya que mantener la opacidad impide la visibilidad de los problemas reales y su solución.
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Noviembre 2013
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