Dialogo Social: Previsión Social complementaria

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Dialogo Social: Previsión Social complementaria

CCOO UGT

Comentarios a las propuestas recibidas de la Administración, sobre la regulación de la composición de las comisiones de control de los planes de pensiones de empleo y la exteriorización de los premios de jubilación.

1.- Regulación de la composición de las comisiones de control de los planes de pensiones de empleo.

La propuesta que se nos presenta en esta materia, constituye una buena base para avanzar hacia un texto consensuado por las organizaciones sindicales. Para ello, deberían tenerse en cuenta, básicamente, los siguientes aspectos:

Conviene aprovechar esta oportunidad de modificación legislativa para resolver una deficiencia significativa en la regulación vigente. El artículo 7 del Real Decreto Legislativo 1/2002, de Texto Refundido de la Ley de Planes y Fondos de Pensiones, mantiene una deficiente, asimétrica y contradictoria regulación en materia de mayorías cualificadas dentro de las comisiones de control, en manos de trabajadores o empresarios, a la hora de tomar decisiones que afecten los intereses respectivos de cada uno de ellos, dependiendo de quién asuma el riesgo de interés derivado del fondo de pensiones. Concretamente:

La mayoría cualificada atribuida a los trabajadores en los sistemas de aportación definida es más limitada, en cuanto a los supuestos en los que se aplica, que la atribuida a los empresarios en los sistemas de prestación definida. Para los primeros se trata únicamente de las decisiones que afecten a la política de inversión. Para los segundos, se extiende a cualquier decisión que afecte al coste económico de las prestaciones definidas. El riesgo es absoluto para unos u otros, según los casos, no hay razón para una regulación asimétrica en esta materia.

Los sistemas mixtos se equiparan, de manera genérica a los sistemas de prestación definida, lo que entra en contradicción con la reserva de mayoría absoluta para los partícipes en los sistemas de aportación definida para la contingencia de jubilación, que, junto a las contingencias de riesgos cuando estas son de prestación definida, constituyen un sistema mixto cuya presencia está muy extendida en los actuales planes de pensiones del sistema de empleo. En estas situaciones ¿cuál es el régimen de mayoría cualificada aplicable?, ¿la suma de ambos?

La referencia contenida en el último párrafo de la primera página, referida a que La composición paritaria de la comisión de control ha supuesto la introducción del equilibrio en el proceso de adopción de decisiones en un instrumento de previsión social que afecta tanto a los trabajadores como a empresarios, denota una preferencia por este tipo de composición que no se corresponde con la situación de transformación masiva de compromisos a la modalidad de aportación definida, con asunción del riesgo por parte de los trabajadores, como requisito necesario para la exteriorización a través del instrumento plan de pensiones. Debería suprimirse esta mención o cualquier otra en esa dirección. El régimen general paritario, disponible mediante pacto es ya suficiente indicación al respecto.

El último párrafo del documento, al prever el nuevo régimen, incorpora una modificación sustancial al prever que la adaptación de las comisiones de control preexistentes pueda hacerse mediante acuerdo de la propia comisión de control, en lugar de a través de acuerdo adoptado en el marco de la negociación colectiva, como establece la norma legal actual. Nuestro criterio es que sea únicamente en el marco de la negociación colectiva, fuente de los derechos de previsión social complementaria y de la elección del instrumento plan de pensiones de empleo, en el que pueda darse esta transformación de composición, todo ello sin perjuicio del posterior acuerdo de modificación de especificaciones que, en aplicación del anterior acuerdo, corresponda a la comisión de control.

Relacionado también con lo anterior, la propuesta recibida no establece ninguna diferencia entre las distintas situaciones en las que se pueden encontrar las comisiones de control, ya sean anteriores a 1 de enero de 2002, entrada en vigor de la Ley 24/2001; las que se crearon entre esa fecha y el 29 de febrero de 2004, fecha de entrada en vigor del RD 304/2004 (Reglamento de Planes y Fondos de Pensiones), y las posteriores a esa fecha.

2.- Exteriorización de los premios de jubilación.

En este apartado, valoramos positivamente el marco de la propuesta, basado en el hecho de que los premios de jubilación son en el ordenamiento jurídico vigente, compromisos por pensiones, susceptibles de ser exteriorizados como consecuencia de su naturaleza jurídica al amparo de la actual normativa legal.

La propuesta está impregnada de un criterio, que ya se nos había anticipado, en cuanto a flexibilizar las condiciones de exteriorización de estos compromisos, no obstante, la regulación que se nos traslada sugiere algunos comentarios:

En el párrafo tercero del documento, se da por hecho que los premios de jubilación aparecen en sectores que experimentan una alta movilidad en sus plantillas, como presupuesto de las posteriores propuestas. Esto no es así de manera general. Puede aceptarse de sectores como Construcción u Hostelería, si bien no en todos los casos, pero no en otros sectores como el Metalúrgico, Comunicación, Financiero o Químico, en los que también hay un número significativo de compromisos de este tipo.

Se prevé que se tenga en cuenta, como vía de reducción de las obligaciones empresariales, al menos en inicio, las tasas de rotación del personal de cada sector, junto a la proyección a futuro de la totalidad de los costes, cuestión esta última que ya supone un fortísimo grado de flexibilidad.

Esto supone introducir un concepto problemático, como es el de rotación de las plantillas, según el cual sólo una parte de los trabajadores de una determinada empresa se podrán jubilar en la misma y por lo tanto la efectividad del premio se limitaría a esa parte de la plantilla que llega a la jubilación en la empresa, lo cual supone financiar inicialmente una parte del compromiso.

Del alcance que pueda darse a este concepto de tasa de rotación, pueden desprenderse numerosas incógnitas aún sin resolver como pueden ser:

La existencia de dicha tasa de rotación, no cuantificada estadísticamente, y distinta para cada sector de actividad. Parece exigirse que estas tasas de rotación utilizadas sean fiables, estén contrastadas con la realidad de cada sector y se revisen periódicamente. En este sentido, destacamos nuestras dudas acerca de la fiabilidad de datos estadísticos sectoriales al respecto, resultando inaceptable desde un punto de vista técnico, que se aplique la tasa de rotación propia de una sola empresa. Por ello, convendría que, de modo similar al que se ha desarrollado con las tablas de mortalidad, supervivencia, invalidez y/o fallecimiento, se identificaran las fuentes y datos estadísticos exigibles para acreditar la corrección y ajuste a la realidad de estos cálculos. Lo contrario nos puede abocar a la proliferación de situaciones de infra-aseguramiento que llevarán aparejadas, bien la necesidad de aportaciones adicionales posteriores a cargo de las empresas, bien la inadecuada selección y cobertura de riesgos por parte del sector asegurador, con el correspondiente impacto en su solvencia.

El alcance de la aplicación de esta tasa sobre el reconocimiento de servicios pasados, aportaciones futuras o sobre ambas.

La adaptación del compromiso existente a los instrumentos de externalización, seguros colectivos o planes de pensiones de promoción conjunta, establece diferencias sustanciales entre el coste de utilizar uno u otro instrumento.

De utilizarse el instrumento contrato de seguro con imputación fiscal, se generarían para el trabajador obligaciones fiscales por cantidades cuyo rescate efectivo resulta dudoso en muchos casos.

Como es evidente, la elección del instrumento no es neutral, lo que afectará al margen de negociación de las partes en la exteriorización, según el instrumento utilizado (planes de pensiones o contratos de seguro).

20 de octubre de 2005

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