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SIN UN LIDERAZGO TRANSPARENTE NO HAY SALIDA.
Carreras profesionales, nuestro talón de Aquiles.
La primera fortaleza de cualquier entidad que se precie, en un mercado competitivo, es respetar a su equipo humano, a su plantilla. Y para que los hombres y mujeres que componen esta plantilla, reconozcan en sus responsables organizativos el liderazgo y la profesionalidad, es necesario que la gerencia y Recursos Humanos respeten las decisiones pactadas con sus representantes laborales en los acuerdos vigentes de carreras profesionales, como las dotaciones de centros de trabajo, lista de traslados, contrataciones de eventuales...
Las carreras profesionales no pueden ser arbitrarias, la formación no puede obviarse, las desavenencias y el criterio no pueden reprimirse. Son la esperanza de toda aquella entidad que quiere fortalecerse para alcanzar sus objetivos.
Si la gerencia, como ella misma reconoce a veces, no cumple esta premisa tan elemental y continúa ofreciendo deslealtad con lo acordado, seguiremos teniendo una plantilla cada vez más desmotivada. Cada incumplimiento de la gerencia deja un "reguero de desánimo".
Las carreras profesionales no pueden ser arbitrarias, la formación no puede obviarse, las desavenencias y el criterio no pueden reprimirse. Son la esperanza de toda aquella entidad que quiere fortalecerse para alcanzar sus objetivos.
Si la gerencia, como ella misma reconoce a veces, no cumple esta premisa tan elemental y continúa ofreciendo deslealtad con lo acordado, seguiremos teniendo una plantilla cada vez más desmotivada. Cada incumplimiento de la gerencia deja un "reguero de desánimo".
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