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¬ŅQui√©n cobr√≥ el variable en el Herrero?


10 08 07 El variable es ese salario del que, por un lado, una parte de la plantilla (fundamentalmente la administrativa) está excluida de mano y, otra parte de la misma (fundamentalmente la comercial), lo percibe en cuantías distintas (que en muchos casos no son para tirar cohetes) y siempre ligado a objetivos. (PDF:Cas / )


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Seg√ļn los √ļltimos datos publicados por el Banco, los resultados tanto del Herrero como del conjunto del Grupo, son extraordinarios. El Grupo obtuvo, en el primer semestre, un beneficio neto un 60% mayor que el a√Īo anterior, y el margen creci√≥ por encima del 30%. El Herrero no va a la zaga (algo por debajo en margen y algo por encima en volumen), alcanzando un volumen de negocio nunca antes logrado. Y entonces, ¬ŅPOR QU√Č LA PLANTILLA ES CASTIGADA SALARIALMENTE?. Pues si, en estas inmejorables circunstancias econ√≥micas para la Empresa, todo parece indicar que el salario de una buena parte de la plantilla crecer√° por debajo de lo que deber√≠a crecer por el estricto cumplimiento del convenio, adem√°s, un importante colectivo perder√° poder adquisitivo. Esto ser√° debido a las absorciones que aplicar√° el Banco sobre el salario voluntario (los pluses que no son de convenio). Pero es que, sobre todo en la marca Banco Herrero, el salario variable tambi√©n est√° siendo escatimado para muchos. El variable es ese salario del que, por un lado, una parte de la plantilla (fundamentalmente la administrativa) est√° excluida de mano y, otra parte de la misma (fundamentalmente la comercial), lo percibe en cuant√≠as distintas (que en muchos casos no son para tirar cohetes) y siempre ligado a objetivos. Los excluidos ya saben, no tienen nada que ver con que todo vaya tan bien. Pero es que los, a priori no excluidos, en un important√≠simo porcentaje tampoco cobran el variable o les queda muy minorado porque, sencillamente, no est√°n cumpliendo los objetivos unilateralmente impuestos por la Direcci√≥n de la Empresa. Ya dec√≠amos, en nuestro anterior comunicado, que otorgar el gran peso que la Direcci√≥n Comercial asign√≥ al incremento neto de clientes, con la actual pol√≠tica de comisiones y dada la abundancia de clientes ¬ďtipo Caja¬Ē que hay en el Herrero, sencillamente era pedir lo imposible. Todo parece indicar que la Direcci√≥n opina que la marca Herrero alcanza cifras hist√≥ricas a pesar de su nefasta plantilla. S√≠ los trabajadores y trabajadoras del Herrero no podemos interpretar que dicha Direcci√≥n piense otra cosa distinta a tal afirmaci√≥n. Y es que insistimos, por incre√≠ble que parezca, seg√ļn la Direcci√≥n: ¬ďlos resultados son extraordinarios, pero la mayor√≠a de la plantilla o no tiene nada que ver con ello o no est√° cumpliendo sus objetivos¬Ē. Desde CC.OO. denunciamos que la actual pol√≠tica salarial del Sabadell es una autentica tomadura de pelo que, por su total injusticia, lejos de incentivar a la plantilla est√° consiguiendo un cabreo totalmente desmotivador que crece a pasos agigantados. Por ello, exigimos un cambio de rumbo en esta pol√≠tica, es necesario que todo lo referido al salario forme parte de la negociaci√≥n colectiva y se base en planteamientos no excluyentes, razonables y coherentes. 2 de agosto de 2007