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Los sindicatos solemos tener puntos de vista coincidentes al representar a los trabajadores, pero tambi茅n se dan discrepancias.

La extra帽a deriva de ACCAM


Otra cosa es la estrategia actual de ACCAM, que desarrolla una campa帽a sostenida y est茅ril de descalificaci贸n hacia el primer sindicato de la Caja, a trav茅s ya de 6 comunicados en los 2 煤ltimos meses. Lo peor de esta apuesta por el enfrentamiento, de la que CC.OO. no participa, son las consecuencias que puede tener para los empleados.


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A TODOS LOS TRABAJADORES Y TRABAJADORAS

LA EXTRA脩A DERIVA DE ACCAM

Los sindicatos solemos tener puntos de vista coincidentes al representar a los trabajadores, pero tambi茅n se dan discrepancias, correspondiendo a la plantilla valorar los motivos y la actuaci贸n de cada cual. Otra cosa es la estrategia actual de ACCAM, que desarrolla una campa帽a sostenida y est茅ril de descalificaci贸n hacia el primer sindicato de la Caja, a trav茅s ya de 6 comunicados en los 2 煤ltimos meses. Lo peor de esta apuesta por el enfrentamiento, de la que CC.OO. no participa, son las consecuencias que puede tener para los empleados. Por ejemplo :

Nuevos teclados-Proyecto Tit谩n Este proyecto aumentar铆a los riesgos en materia de seguridad, ya que la tarjeta de empleado (que tambi茅n es de d茅bito) deber铆a permanecer introducida y expuesta en el teclado para que 茅ste siga operativo. Mientras ACCAM carga contra CC.OO., a quien acusa de tirar la piedra y esconder la mano (?), CC.OO. ha llevado el asunto al Consejo de Administraci贸n, esperando alcanzar una soluci贸n razonable y consensuada.

Percepciones del Proyecto 2006 CC.OO. solicit贸 su mejora y llev贸 el asunto al Consejo de Administraci贸n, mientras ACCAM defend铆a con rotundidad los t茅rminos expuestos por la Direcci贸n, mof谩ndose de la ignorancia fiscal de CC.OO. (?). ACCAM contribuy贸 a neutralizar la iniciativa de CC.OO., que buscaba adaptar el Proyecto a la l贸gica de las econom铆as dom茅sticas y garantizar su percepci贸n a quienes dejen la Entidad antes de 2007.

驴Dejaci贸n de responsabilidades? ACCAM denuncia que otro sindicato propicia que el empleado se defienda solo ante la empresa. Esto se debe a que en un caso reciente, CC.OO. ha propuesto que los afectados reclamen un derecho concreto a t铆tulo individual; f贸rmula que, seg煤n el caso, puede ser la m谩s apropiada. Tanto es as铆, que ACCAM ha hecho exactamente lo mismo en numerosas ocasiones. 隆Basta de trucos pueriles!.

Convenio ColectivoEn este Convenio se han obtenido subidas salariales, un nuevo Plus, mejorar pr茅stamos, maternidad, un d铆a m谩s de vacaciones, menos tardes de jueves... Gracias al Convenio no trabajamos los s谩bados, por ejemplo. Sin embargo, ACCAM desprecia el Convenio porque, a su juicio, no aporta nada a los empleados de la Caja.

Por otra parte, pr贸ximamente se iniciar谩 en la Caja la negociaci贸n para adaptar la carrera profesional al Convenio. Un posible acuerdo debe contemplar una equivalencia de derechos, en relaci贸n a la situaci贸n actual en la Caja. Lo que no es l贸gico es ponerse la venda antes de empezar a negociar y dar argumentos a la Direcci贸n, como hace ACCAM.

CC.OO. est谩 presente en muchos foros, donde obtenemos avances para los empleados de la Caja y sus familias: Convenio Colectivo, acuerdos internos en la Caja, elaboraci贸n de leyes (Conciliaci贸n de la Vida Laboral y Familiar...), acuerdos con las Administraciones P煤blicas (subida de pensiones...). No estamos en condiciones de renunciar a ning煤n beneficio, sea grande, peque帽o y venga de donde venga.

ACCAM manifiesta un empe帽o febril en reivindicarse, pero tambi茅n transmite la sensaci贸n de que, en vez de sumar esfuerzos, est谩 haciendo lo posible por neutralizar las iniciativas, opiniones y consecuciones de CC.OO.; en especial lo que menos gusta a la Caja, qu茅 casualidad. Con una actuaci贸n imprudente y llena de prejuicios, ACCAM se equivoca de adversario... Al menos, quien m谩s se beneficia de su estrategia actual es la Direcci贸n.

Tenemos por delante importantes retos laborales. Merece la pena esforzarnos para superar diferencias y buscar las posibilidades de acuerdo. Es lo que espera la plantilla y lo que CC.OO. seguir谩 haciendo.

Madrid, 27 de abril de 2004