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AL脥-BAB脕 y los 40 ladrones (3)


10 11 03 Otras irregularidades, m谩s agresiones a la plantilla, nuevas miserias de esta moderna empresa que no hemos pasado por alto en nuestro trabajo. (PDF:Cat. / Cast.)


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AL脥-BAB脕 Y LOS 40 LADRONES (3)


En los 2 escritos anteriores hemos referido las denuncias en curso. Aqu铆 explicaremos otras irregularidades, m谩s agresiones a la plantilla, nuevas miserias de esta moderna empresa que no hemos pasado por alto en nuestro trabajo. Nos deben dinero a todos, lo reconocen y acceden a pag谩rnoslo聟 隆cuando nos vayamos! NOS DEBEN DINERO Y PAGARAN Cuando el pasado enero se prorratearon en 12 mensualidades los pluses B05, B06 y B50, la empresa no liquid贸 previamente el tiempo meritado de estos pluses, por lo que nos debe a todos el 60% de una mensualidad de dichos pluses. La empresa reconoce que tenemos raz贸n, pero prefieren liquidar esa cantidad pendiente cuando cada trabajador y trabajadora abandone la entidad por jubilaci贸n, baja voluntaria o cualquier otro motivo. Con suerte a lo mejor cobramos dentro de 20 a帽os lo que deber铆an habernos pagado en enero de 2003. Con las absorciones, el banco se ha cebado en los enfermos, en los que les cuesta adaptarse profesionalmente o en los que reclaman sus derechos. ABSORCIONES DE SUELDO Tambi茅n han absorbido el incremento a cuenta del convenio, cuya relaci贸n de afectados tampoco nos han querido dar. En nuestra revisi贸n de casos hemos comprobado que los criterios de selecci贸n utilizados no tienen nada que ver con los supuestos estudios y an谩lisis pormenorizados sobre competencia, valor del puesto de trabajo, salario, etc., que afirman haber llevado a cabo. Han utilizado un sistema mucho m谩s barato, ruin y cruel: simplemente han castigado a personas con evidentes problemas de salud, de adaptaci贸n profesional o, sencillamente, a algunas que les caen mal porque reclaman sus derechos. La ley permite jubilarse a los 61 a帽os en banca, previo acuerdo colectivo PREJUBILACIONES FRAUDULENTAS Como en otras entidades, aqu铆 tambi茅n se est谩n empezando a prejubilar personas que no cotizaron antes de 1967. Seg煤n la Ley, en estos casos la jubilaci贸n es a los 65 a帽os, salvo cierre de la empresa o despido individual, en cuyo caso primero se percibe el subsidio de desempleo para acceder a la jubilaci贸n a los 61 a帽os. Una alternativa que se legisl贸 para situaciones reales de p茅rdida de empleo en personas de edad avanzada y de dif铆cil recolocaci贸n. Para nuestro sector se introdujo una modificaci贸n legal que permit铆a el mismo acceso a la jubilaci贸n a los 61 a帽os, siempre y cuando existiera un acuerdo colectivo y sin que los trabajadores pasaran por la prestaci贸n previa del paro. Esto se hizo as铆 para atender los "deseos" del sector de renovaci贸n y reducci贸n de plantillas no atribuibles a problemas econ贸micos, pero sin que fuera todo a costa de las arcas p煤blicas. El banco, pasando de acuerdos, determina qui茅n es 聯candidato聰 a prejubilarse y luego lo enga帽a y lo presiona hasta deshacerse de 茅l definitivamente Sin embargo el Sabadell no ha optado por el acuerdo colectivo sino que prefiere el "cuerpo a cuerpo" con el trabajador, porque les permite acosar y presionar. As铆, Recursos Humanos prejubila a estas personas extinguiendo la relaci贸n laboral y poni茅ndoles sobre la mesa una atractiva suma de dinero a percibir de golpe: el importe de los a帽os de prejubilaci贸n, el del convenio especial de la seguridad social y el dinero del Plan de Pensiones, del que autom谩ticamente quedar谩n excluidos. Como siempre, el objetivo final es abaratar el coste a costa de las personas Evidentemente, les enga帽a: el salario de prejubilaci贸n es congelado, el importe que les dan no les cubre la cotizaci贸n hasta la jubilaci贸n y, desde luego, la cantidad que les ofrecen para el complemento de pensi贸n tampoco es la que les corresponde legalmente ni lo que percibir铆an de seguir como beneficiarios. Mientras en otras entidades se alcanzan acuerdos colectivos para regular estas acciones a fin de proteger los derechos de sus empleados y el banco consigue su deseada reducci贸n de plantilla sin tener que pagar prejubilaciones hasta los 65 a帽os, el Sabadell consigue lo mismo mucho m谩s barato. A costa, como siempre, de las personas de las que no duda en aprovecharse y enga帽ar hasta el 煤ltimo momento. d铆a a d铆a en el puesto de trabajo se caracteriza por la presi贸n insoportable y la amenaza continua, en un ambiente competitivo y con normativas contradictorias. EL TRABAJO CONVERTIDO EN UN INFIERNO Tambi茅n conocemos y somos conscientes de las m煤ltiples problem谩ticas que vivimos los empleados y empleadas en el d铆a a d铆a de nuestra jornada laboral: la mayor铆a hace extensi贸n sistem谩tica de la jornada; existen continuas presiones para alcanzar objetivos impuestos y en muchas ocasiones inalcanzables; la formaci贸n es a cargo del empleado; hay un bombardeo continuo de normativas y productos; esta normativa es contradictoria y, con la presi贸n, los errores acaban siendo inevitables; unos errores que siempre se cobra el banco con una sanci贸n o amonestaci贸n; etc. Aqu茅llos que se dan cuenta a tiempo y pueden abandonan esta apuesta segura por el fracaso y la enfermedad, por la anulaci贸n radical de cualquier atisbo de vida personal. Es el lamentado por Recursos Humanos 聯escape de talentos聰. De hecho, es tan insoportable la presi贸n laboral que ejerce esta empresa que cada d铆a nos llegan casos de personas cada vez m谩s j贸venes, bien formadas y que entraron motivadas, con cuadros de estr茅s y depresi贸n. Personas que deciden renunciar a una espl茅ndida carrera profesional porque la contrapartida que el banco les exige es 聯su vida聰. Tambi茅n conocemos cada d铆a casos de 聯escapes de talentos聰, como a Recursos Humanos gusta decir, personas j贸venes, con una elevada formaci贸n, que deciden marchar de esta empresa; y lo hacen profundamente decepcionados de la pol铆tica de Recursos Humanos, cuya gesti贸n exprime, agota y enferma a las personas. Realmente, demuestran su talento escapando de una pol铆tica inhumana y deshumanizadora. Se han eliminado importantes contenidos del Manual de Recursos Humanos para propiciar la ignorancia de la plantilla respecto de sus derechos. A los sindicatos nos impiden el uso de las tecnolog铆as para que no podamos informar adecuadamente. CONSEGUIR UNA PLANTILLA IGNORANTE Por otro lado, en paralelo, el banco practica una pol铆tica de vac铆o legal informativo respecto a los derechos y condiciones de los empleados. paulatinamente han ido vaciando de contenidos importantes para la plantilla el Manual de Recursos Humanos. Concretamente, desde hace m谩s de 6 meses hay 9 ep铆grafes "en revisi贸n", 3 de los cuales hacen referencia a los conceptos salariales de la n贸mina y al resto de beneficios de los empleados. Con este vac铆o legal consiguen que la plantilla desconozca sus derechos e incluso ignore cu谩l ha de ser su salario. A los sindicatos nos impiden el uso de las tecnolog铆as para que no podamos informar adecuadamente Nada de esto es casual y, para completar el cuadro, impiden a los sindicatos el acceso a sus tecnolog铆as para evitar que podamos paliar esta situaci贸n y lleguemos de manera r谩pida y segura a todos los trabajadores y trabajadoras del Grupo. En definitiva, est谩n controlando la informaci贸n para manipularnos y hacer de todos nosotros lo que les apetezca. He aqu铆 otros cuatro temas que, aisladamente, persona a persona, parecen menores, pero que, en su conjunto, vuelven a afectar a toda la plantilla, socavando lenta pero inexorablemente nuestras condiciones de trabajo y nuestro futuro. Y lo que es peor, lo hacen sin el m谩s m铆nimo escr煤pulo y con la m谩s vergonzosa ostentaci贸n. Seguramente porque han asumido que es 聯su聰 banco y que somos 聯sus聰 trabajadores. 驴O habr谩 que decir sus esclavos?


Noviembre 2003

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