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Absorci贸n en los complementos voluntarios (llueve sobre mojado)


16 07 03 Muchos empleados y empleadas (m谩s de un centenar seg煤n la propia organizaci贸n) este a帽o van a cobrar exactamente lo mismo que el a帽o anterior con independencia de lo que se incremente el IPC o lo que se pueda firmar por convenio, ya que el incremento a cuenta de convenio les ha sido absorbido y compensado a trav茅s de los complementos voluntarios. (PDF:Cat. / Cast.)


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ABSORCI脫N EN LOS COMPLEMENTOS VOLUNTARIOSLlueve sobre mojado


Como habr茅is podido comprobar, en la n贸mina del mes de junio se ha llevado a cabo un incremento del 1,75% a cuenta sobre aquellos conceptos establecidos en el Convenio Colectivo de Banca (A.01 salario base, B.01 antig眉edad, C.16 plus polivalencia, E.03 plus convenio calidad trabajo y bolsa de vacaciones), con efectos de enero de 2003. Respecto a los complementos voluntarios, el Banco ha actuado de tres maneras distintas: en algunos casos, ha aplicado el incremento a cuenta tambi茅n a los complementos voluntarios; en otros, ha mantenido la cantidad que se percib铆a. Pero lo m谩s grave es que muchos empleados y empleadas (m谩s de un centenar seg煤n la propia organizaci贸n) este a帽o van a cobrar exactamente lo mismo que el a帽o anterior con independencia de lo que se incremente el IPC o lo que se pueda firmar por convenio, ya que el incremento a cuenta de convenio les ha sido absorbido y compensado a trav茅s de los complementos voluntarios (E.07 聳complemento voluntario-, B.05 聳complemento salarial- y el B.50 聳mejora voluntaria-). Ante tama帽o desprop贸sito, esta secci贸n sindical ha solicitado a la empresa, por qu茅 motivos y bas谩ndose en qu茅 criterios se han realizado estas absorciones. Como siempre, su respuesta ha sido m铆nima y confusa. El sistema es tan gen茅rico como que se ha hecho sobre la base de la relaci贸n entre el sueldo que percibe el trabajador en cuesti贸n y las tareas profesionales que lleva a cabo. Para poder hacer objetivo este criterio general, deber铆amos saber cual es el sueldo te贸rico de nuestro puesto de trabajo, c贸mo se puede conocer, cu谩l es el grado de desproporci贸n que comporta la congelaci贸n del salario, en qu茅 se valora la opini贸n de la persona afectada, etc. Nada de eso sabemos ni conocemos. Ante un criterio que voluntariamente huye de la objetividad, una vez m谩s, la empresa agrede, se lava las manos y responsabiliza a los jefes de tomar decisiones de dif铆cil justificaci贸n ante sus colaboradores. Por nuestra parte, entendemos que 茅ste no es el 煤nico criterio, puesto que, por la informaci贸n de la que disponemos, preferentemente se les ha aplicado a trabajadores y trabajadoras con grading bajo (1 贸 2). Adem谩s, hay que tener en cuenta que la 煤ltima valoraci贸n del grading responde a la efectuada en noviembre de 2001, por lo que en ning煤n caso ser铆a v谩lida para tomar esta decisi贸n. Por otra parte, mucho nos tememos que entre las personas afectadas algunas de ellas est茅n enfermas o hayan sufrido en los 煤ltimos tiempos situaciones de estr茅s, ansiedad, depresi贸n, etc. Situaciones y circunstancias que nos afectan a muchos de nosotros por el creciente grado de exigencia de la empresa. Ponemos en vuestro conocimiento que RRHH insiste en que la responsabilidad de tomar la decisi贸n de absorber o compensar dichos incrementos recae en el superior jer谩rquico inmediato de la persona. En otras palabras, si el jefe defiende con argumentos la no absorci贸n, 茅sta no se produce. En su momento, desde RRHH tambi茅n se nos dijo que previamente a la absorci贸n, el jefe inmediato de la persona ten铆a que reunirse con ella para comunic谩rselo exponiendo los motivos de tal decisi贸n. Aquellas personas que se vean perjudicadas por esta actuaci贸n empresarial y crean que no se ajusta a los motivos expuestos por la empresa, entendiendo que son otros, como por ejemplo: personales, bajas o enfermedad, horario, dedicaci贸n, tareas sindicales, etc., les agradeceremos se pongan en contacto con esta Secci贸n Sindical. En cualquier caso, la empresa se muestra dispuesta a estudiar casos particulares, por lo que desde CCOO os facilitaremos el apoyo que necesit茅is. Una vez m谩s, 茅ste es el marco empresarial en que nos movemos. Ante el manejo de cantidades astron贸micas en marketing, en grandes operaciones financieras, en nuevas tipolog铆as ya nacidas viejas, inversiones ruinosas, estudios de clima sin meteosat, etc., parece ser que la soluci贸n a nuestros males es conseguir que m谩s de un centenar de personas 聯disfruten聰 de un crecimiento salarial 聯0聰, con independencia del incremento anual del nivel de vida o de lo que estipule el convenio de banca.


Sabadell, 16 de julio de 2003