Archivado en Comunicados, Salario

Caixa Sabadell - Comunicado

SISTEMA DE OBJETIVOS E INCENTIVOS: SISTEMA MUTANTE PERJUDICIAL


La sección sindical de CCOO ha manifestado en diferentes ocasiones nuestro desacuerdo con el sistema de objetivos e incentivos de CS (podéis repasar los comunicados a www.comfia.net/caixasabadell). Uno de los puntos débiles que criticamos fue la incapacidad de la Dirección para modificar los objetivos de negocio sin perjudicar la plantilla.


pdf
print
pmail

En nuestro comunicado del 26 de enero vaticin√°bamos: ¬ďLo que no est√° tan claro es si los responsables de elaborar el plan estrat√©gico y los presupuestos del a√Īo 2005 cobrar√°n incentivos. Su desacierto en las previsiones de crecimiento del sector y su falta de reacci√≥n para adecuarnos a las nuevas circunstancias son signos evidentes que no los merecen. De momento la Direcci√≥n no se ha manifestado pese a que se lo preguntamos.

 

Ya pod√©is imaginar la soluci√≥n: los objetivos de crecimiento del a√Īo 2006 ser√°n suficientemente ambiciosos como para intentar recuperar el terreno perdido, sin tener en cuenta que tal vez, las condiciones del mercado de este a√Īo no son las mismas que los del pasado a√Īo. La consecuci√≥n ser√° pr√°cticamente imposible y, por lo tanto, no cobraremos incentivos. Los platos rotos siempre los acaban pagando los mismos.¬Ē

 

Como sab√©is, los objetivos de este a√Īo son bastante m√°s altos que los del a√Īo anterior (un 47% m√°s de RRII y un 88% m√°s de activo), pero la bolsa de incentivos no se ha incrementado ni el IPC.  El crecimiento ¬Ņno va apareado de mayores beneficios y, por lo tanto, mayores incentivos en distribuir?

 

Este a√Īo, la Direcci√≥n ha reaccionado a medio ejercicio modificando el sistema, pero ha ¬ďolvidado¬Ē que ello no repercuta negativamente en la plantilla. Una vez m√°s, una fallo en la planificaci√≥n cometido por la Direcci√≥n le toca pagarlo al colectivo de los empleados.

 

En CCOO creemos que si la Direcci√≥n quiere reconducir la nave, no lo debe hacer cambiando las reglas de juego a medio a√Īo, sino beneficiando a los que hagan uno sobreesfuerzo para arreglar la chapuza. Proponemos:

 

¬∑ Evaluar los objetivos conseguidos a final de a√Īo. Porque si se han fijado unos objetivos de negocio para todo un a√Īo, no vemos por qu√© ahora debemos hacer un corte a mitad del mismo. Todos sabemos que el crecimiento de una oficina no es igual a lo largo de todo el a√Īo. Si no, podemos encontrar oficinas que realicen los objetivos asignados a final de a√Īo, pero que no ten√≠an el 50% hecho a 30/6, o ya ten√≠an todo el a√Īo hecho y, por lo tanto, no cobrar√°n una parte de los incentivos.

 

· Si la Caja tiene que crecer en RRII, es necesario mejorar los incentivos de aquellos que hagan más de lo que se les había pedido. Para reducir el crecimiento del activo e incrementar los RRII también tendrán que modificarse las políticas comerciales.

 

El sistema de incentivos de CS contin√ļa ganando puntos... de desprestigio. Esperamos que la Direcci√≥n haga un dif√≠cil ejercicio: reconocer su error y considerar nuestras propuestas.

Sabadell, a 26 de septiembre de 2006