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Incentivos BBVA - Extremadura

Febrero: Incentivos y Frustraci贸n


As铆 podr铆amos resumir este mes, ya tradicional y un poco loco, en el que se liberan las evaluaciones y por tanto nos enteramos del incentivo que vamos a percibir.


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Hemos escrito mucho sobre este tema, quiz谩s por que las retribuciones variables tienen cada vez m谩s peso espec铆fico en nuestro salario y por que, todav铆a, no tenemos participaci贸n sindical en el sistema y su aplicaci贸n. Cuesti贸n que exigimos una vez m谩s a la direcci贸n de BBVA.

El sistema de retribuciones variables aplicado en BBVA se caracteriza por ser un sistema complejo, excesivamente complejo, lo que hace que la gran mayor铆a de la plantilla no lo entienda, no es participado por los propios trabajadores, que es a quien va dirigido, no permite conocer tu premio a cambio de tu esfuerzo, por que es cambiante y es injusto, muy injusto, donde las diferencias de los bonus de referencia crecen de manera exponencial.

As铆 nos encontramos con incentivos tan dispares como los de algunos Gestores Operativos que perciben poco m谩s de 400 聙, pasando por los 1.500/2.000 聙 de algunos Gestores Comerciales a los 20 0 25.000聙 de algunos Directores de Oficinas, los 80 0 90.000聙 de algunos Zonas y hasta los 5,2 MM. de Euros del Presidente

Desde BBVA se nos traslada que el sistema trata de incentivar y motivar el esfuerzo y el trabajo bien hecho, pero todos sabemos en el fondo, que lo que se paga realmente es la dedicaci贸n m谩s all谩 del horario de convenio, es decir las prolongaciones de jornada. Somos bancarios y sabemos hacer n煤meros, pues bien, s贸lo tenemos que sumar las horas extra convenio trabajadas y dividir por el incentivo percibido. Los resultados son evidentes: en la gran mayor铆a de los casos el incentivo no compensa. La relaci贸n esfuerzo-incentivo est谩 muy descompensada.

A esto hay que a帽adir otro fen贸meno que se produce con cierta frecuencia en las valoraciones. Y es que desde las zonas se inducen y/o se modifican evaluaciones realizadas por las Oficinas. Es evidente que nadie mejor que el evaluador conoce al evaluado y por tanto tenemos que denunciar la injerencia ejercida por las Zonas en el proceso evaluador.

Tampoco se produce la entrevista necesaria de evaluador y evaluado ante la evaluaci贸n. S贸lo te enteras de tu valoraci贸n cuando 茅sta es liberada.

En CC.OO. somos partidarios de la regulaci贸n de las retribuciones variables y creemos que el sistema aplicado en BBVA es manifiestamente mejorable, por lo que instamos e insistimos en la necesidad de la negociaci贸n del proceso de retribuciones variables.

Lo mejor de BBVA son nuestros Recursos Humanos: Demostr茅moslo con hechos.

Seguimos trabajando seguimos informando.
Febrero 2007.

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