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Boletín informativo

UNA NUEVA VUELTA DE TUERCA: 

DESORGANIZACIÓN Y LA DISCRIMINACIÓN, LA NUEVA FORMA DE GESTIÓN EN UNICAJA

 

CCOO viene denunciando desde hace mucho tiempo que la situación de la plantilla es insostenible. Y Unicaja, no solo no lo soluciona, sino que lo empeora.

La prueba es que, ante la falta de personal, la empresa haya decidido reducir el horario de 68 oficinas (algunas de las de 3 o menos personas) durante el periodo estival, bien con aperturas parciales o con cierres totales durante el mes de agosto. En concreto, esta modificación afectará a 16 oficinas de Asturias, 10 de Cantabria, 2 de Cuenca, 6 de Toledo, 13 de Madrid, 5 del Noreste Peninsular y 16 de Extremadura.

Ante esta incomprensible medida, CCOO se pregunta:

  • ¿Qué pasa con las 171 oficinas de 3 o menos empleados del resto de territorios (la gran mayoría en Andalucía) que no se han contemplado?
  • ¿Se plantea Unicaja el descontrol organizativo y personal que los trabajadores/as van a sufrir teniendo que ir a sustituir en otras oficinas durante ese periodo?
  • ¿Cómo se pueden adoptar medidas parciales para un problema global: LA INSOSTENIBLE FALTA DE PERSONAL?
  • ¿Ha evaluado la entidad la pérdida de negocio que estos cierres parciales o totales provocarán?

 

 

[...]


Este artículo se publicó originalmente en Unicaja (Sección Sindical Unicaja) ,


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CCOO vuelve a insistir en que la plantilla de Unicaja Banco estamos bajo mínimos, con una presión comercial desmesurada e insana y una sobrecarga de trabajo que nos está afectando a la salud.

CCOO EXIGE QUE SE BUSQUEN SOLUCIONES URGENTES Y SE DEJEN DE PARCHES.

Soluciones como:

  • Sustitución de todas las vacaciones, dando especial cobertura a las oficinas con menos personal.
  • Sustitución de las bajas médicas, priorizando las de larga duración.
  • Dimensionamiento adecuado de los equipos de sustituciones en las regionales.
  • Restaurar un adecuado clima laboral que haga recuperar la motivación para toda la plantilla, con un ajuste de los objetivos a las personas y los periodos realmente trabajados.
  • Contratación de personal para garantizar la tasa de reposición de las salidas producidas.

PORQUE LA PLANTILLA ES EL ACTIVO MAS IMPORTANTE Y CON EL INCOMPRENSIBLE ABANDONO QUE ESTÁ HACIENDO DE ELLA LA ENTIDAD, LA ESTÁ AGOTANDO Y ENFERMANDO.


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