NUEVO SISTEMA DE INCENTIVOS EJERCICIO 2022

CCOO EXIGE UN SISTEMA DE INCENTIVOS TRANSPARENTE, MOTIVADOR Y ACORDE CON EL RESTO DEL SECTOR

Llevamos dos años especialmente difíciles para la plantilla, que a pesar de la integración con otra Entidad, el ERE, los cierres de oficinas, el exceso de trabajo administrativo y una presión comercial desmesurada, ha estado y sigue estando en primera línea de fuego. Pero nada de esto le ha servido a Unicaja, para ahora plantearnos un nuevo sistema de incentivos desmotivador y frustrante en una plantilla que lucha día a día en verdaderas trincheras.

Mediante el informe detallado que hemos elaborado desde la Sección Sindical de CCOO ya hemos manifestado a la Entidad nuestra disconformidad con el sistema propuesto, entre otras, por las siguientes razones:

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Este artículo se publicó originalmente en Unicaja (Sección Sindical Unicaja) ,

El cobro de incentivos ya no depende del esfuerzo que se realice, ahora aunque cumplas el ICO (Indice de Cumplimento de Objetivos), el cobro va a depender del cálculo que realicen del Beneficio Antes de Impuestos (BAI) recurrente presupuestado más el importe de los incentivos, información solicitada y no detallada y cuyo cálculo además queda en manos del Consejo de Administración.
Las nuevas restricciones incluyen unas variables, que ahora son más limitativas (150% frente al 300%) y además de condicionarse al ambicioso BAI recurrente presupuestado.
Un sistema de incentivos debe ser claro y transparente y lo que nos han expuesto es todo lo contrario, torticero y que deja a merced de los intereses del Consejo de Administración el pago o no de los incentivos, y así ni se incentiva ni se aumenta el rendimiento de la plantilla.
La evaluación del desempeño, que es un sistema subjetivo, no puede ser restrictiva para un colectivo y moduladora para otro, al igual que es claramente discriminatorio la diferencia entre los incentivos del personal de la red de negocio y el resto.
Los importes contemplados de nuestros incentivos (entre 1.200 y 8.000) son muy inferiores a la media del sector financiero y ya es hora de incrementarlos en la misma proporción que los objetivos exigidos a la red comercial (300% en fondos de inversión y hasta 400% en hipotecarios comprador directo).
No queda claro si para generar el derecho a percibir los incentivos, se tendrá en cuenta el esfuerzo colectivo del centro de trabajo o el individual.

Por todo lo anterior, consideramos que la Entidad debe reformular su estrategia comercial acorde con la realidad de la plantilla existente, y poner en marcha un plan para recuperar la motivación de sus grandes profesionales, no contaminándose de los malos hábitos que proceden de la tiranía de la extinta Liberbank.

Ver comunicado en pdf.

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