Archivado en Comunicados, Salario, Empleo

El futuro de la Caja pasa por las personas.


Las medidas e incentivos del Plan 2010 responden a los criterios manifestados por CC.OO.,aunque ahora es necesario negociar estas y otras materias.


pdf
print
pmail

El Consejo de Administraci贸n ha aprobado un nuevo plan estrat茅gico a medio plazo, denominado Plan 2010, y el Presidente ha transmitido a varios miles de profesionales sus aspectos m谩s destacados, que son estos:

Se van a crear 1.000 empleos para enfrentar las carencias actuales de los centros.

Se van a abrir un m铆nimo de 300 oficinas nuevas, lo que implicar谩 la creaci贸n de, al menos, otros 1.200 puestos de trabajo, adem谩s de los 1.000 rese帽ados, destinados a atender las necesidades m谩s inmediatas.

Incentivos econ贸micos similares al Bonus 2006, si bien CC.OO. ha solicitado su negociaci贸n.

Adem谩s, todos los empleados en plantilla a 31-12-2006 recibiremos en marzo de 2007 un incentivo econ贸mico adicional, de car谩cter extraordinario.

Plantea objetivos de crecimiento en BAI, volumen de negocio, clientes, empresas y liderazgo.

Todos estos aspectos responden a los criterios de CC.OO., expresados reiteradamente:

Era necesario un nuevo Plan para motivar a la plantilla, incorporando incentivos econ贸micos.

Revisi贸n de los objetivos de 2006 o compensaci贸n alternativa. El incentivo extraordinario a percibir en marzo obedece, junto a los argumentos oficiales, a este planteamiento; si bien es necesario negociar con la representaci贸n laboral todos los aspectos relacionados con este incentivo y con los desajustes en los objetivos de 2006.

Es imprescindible reforzar las plantillas actuales de muchos centros de trabajo, ya que falta personal.

Hay que crear m谩s empleo a futuro.

Las medidas ahora aprobadas se a帽aden a las suscritas en diciembre, como tratamiento de choque :

M谩s tiempo libre : libranza de 4 tardes de jueves m谩s en 2007, para compensar el esfuerzo de la plantilla.

Garant铆as de que la migraci贸n de empresas no tendr谩 un impacto negativo en la retribuci贸n variable.

A su vez, el grado final de cumplimiento del Proyecto se ha situado en el 106,35%, por lo que los empleados vamos a percibir en la n贸mina de marzo el Bonus 2006, que al final equivale al 50 % de la suma de la retribuci贸n variable de los a帽os 2004, 2005 y 2006. En todo caso, la plantilla ha cumplido por encima de ese ratio y s贸lo las directrices y pol铆ticas err贸neas han impedido alcanzar el 75%. Es incre铆ble que UGT de por buena una compensaci贸n inferior a lo que la plantilla ha merecido y critique a CC.OO. por este motivo.

Como tambi茅n hemos dicho, la clave del 茅xito del proyecto de la Caja est谩 en escuchar a las personas. Este Plan no puede traducirse en m谩s presi贸n para la plantilla por lo que, junto a las medidas anunciadas, es preciso abrir una mesa de negociaci贸n y abordar las materias que venimos se帽alando como prioritarias: medidas de empleo; negociaci贸n de los incentivos del Plan 2010; negociaci贸n del incentivo adicional a percibir en marzo de 2007; m谩s oportunidades de promoci贸n; relevo generacional; mejora de la retribuci贸n variable-SVR; revisi贸n del modelo de oficina de la Caja y menos presi贸n en los centros de trabajo