El futuro de la Caja pasa por las personas.

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El futuro de la Caja pasa por las personas.


Las medidas e incentivos del Plan 2010 responden a los criterios manifestados por CC.OO.,aunque ahora es necesario negociar estas y otras materias.


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è El Consejo de Administración ha aprobado un nuevo plan estratégico a medio plazo, denominado Plan 2010, y el Presidente ha transmitido a varios miles de profesionales sus aspectos más destacados, que son estos:

ü Se van a crear 1.000 empleos para enfrentar las carencias actuales de los centros.

ü Se van a abrir un mínimo de 300 oficinas nuevas, lo que implicará la creación de, al menos, otros 1.200 puestos de trabajo, además de los 1.000 reseñados, destinados a atender las necesidades más inmediatas.

ü Incentivos económicos similares al Bonus 2006, si bien CC.OO. ha solicitado su negociación.

ü Además, todos los empleados en plantilla a 31-12-2006 recibiremos en marzo de 2007 un incentivo económico adicional, de carácter extraordinario.

ü Plantea objetivos de crecimiento en BAI, volumen de negocio, clientes, empresas y liderazgo.

è Todos estos aspectos responden a los criterios de CC.OO., expresados reiteradamente:

ü Era necesario un nuevo Plan para motivar a la plantilla, incorporando incentivos económicos.

ü Revisión de los objetivos de 2006 o compensación alternativa. El incentivo extraordinario a percibir en marzo obedece, junto a los argumentos oficiales, a este planteamiento; si bien es necesario negociar con la representación laboral todos los aspectos relacionados con este incentivo y con los desajustes en los objetivos de 2006.   

ü Es imprescindible reforzar las plantillas actuales de muchos centros de trabajo, ya que falta personal.

ü Hay que crear más empleo a futuro.

è Las medidas ahora aprobadas se añaden a las suscritas en diciembre, como tratamiento de choque :

ü Más tiempo libre : libranza de 4 tardes de jueves más en 2007, para compensar el esfuerzo de la plantilla.

ü Garantías de que la migración de empresas no tendrá un impacto negativo en la retribución variable.

è A su vez, el grado final de cumplimiento del Proyecto se ha situado en el 106,35%, por lo que los empleados vamos a percibir en la nómina de marzo el Bonus 2006, que al final equivale al 50 % de la suma de la retribución variable de los años 2004, 2005 y 2006. En todo caso, la plantilla ha cumplido por encima de ese ratio y sólo las directrices y políticas erróneas han impedido alcanzar el 75%. Es increíble que UGT de por buena una compensación inferior a lo que la plantilla ha merecido y critique a CC.OO. por este motivo.

è Como también hemos dicho, la clave del éxito del proyecto de la Caja está en escuchar a las personas. Este Plan no puede traducirse en más presión para la plantilla por lo que, junto a las medidas anunciadas, es preciso abrir una mesa de negociación y abordar las materias que venimos señalando como prioritarias: medidas de empleo; negociación de los incentivos del Plan 2010; negociación del incentivo adicional a percibir en marzo de 2007; más oportunidades de promoción; relevo generacional; mejora de la retribución variable-SVR; revisión del modelo de oficina de la Caja y menos presión en los centros de trabajo