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Comunicado Caixa Tarragona

隆Las mujeres ya son el 40% de las plantillas de las cajas catalanas! INSUFICIENTE PROMOCI脫N DE MUJERES A LOS CARGOS DE


Aunque la incorporaci贸n masiva de las mujeres a las cajas de ahorros es relativamente reciente, ya son el 40% de las plantillas de las cajas catalanas.


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Aunque la incorporaci贸n masiva de las mujeres a las cajas de ahorros es relativamente reciente, ya son el 40% de las plantillas de las cajas catalanas.

Caja

Plantilla Total

% por g茅nero

Mujeres

Hombres

Mujeres

Hombres

Sabadell

746

780

49%

51%

Tarragona

579

767

43%

57%

La Caixa

9522

13202

42%

58%

Girona

377

539

41%

59%

Terrassa

556

861

39%

61%

Catalunya

2076

3577

37%

63%

Manresa

280

479

37%

63%

Manlleu

156

310

33%

67%

Laietana

343

694

33%

67%

Pened猫s

841

1672

33%

67%

TOTAL CAJAS

15476

22881

40%

60%

Fuente: Elaboraci贸n propia a partir de la informaci贸n facilitada por las entidades a la representaci贸n laboral (enero-marzo 2006)

No obstante estos datos, la presencia de las mujeres en las categor铆as de mayor responsabilidad est谩 lejos de normalizarse. Para hacer esta afirmaci贸n hemos considerado la distribuci贸n por g茅nero de las plantillas, desde el nivel V hasta el nivel I del Grupo profesional 1 (puesto que estos niveles son los que han sustituido las antiguas categor铆as de Jefe 聳 Jefe 6陋 B hasta Jefe 1陋 - ). As铆 nos encontramos que mientras el 48% del total de hombres de las cajas catalanas est谩 en estos niveles, s贸lo un 16% de las mujeres los ha alcanzado.

Distribuci贸n de Hombres y Mujeres por niveles (del V al I)

Caja

Total

Porcentaje*

Mujeres

Hombres

Mujeres

Hombres

Catalunya

182

1502

9%

39%

Girona

47

231

12%

43%

La Caixa

1862

7060

20%

53%

Laietana

32

244

9%

35%

Manlleu

6

119

4%

38%

Manresa

19

182

7%

38%

Pened猫s

80

730

10%

44%

Sabadell

100

287

13%

38%

Tarragona

114

410

20%

54%

Terrassa

34

319

6%

37%

TOTAL CAJAS

2476

11084

16%

48%

* % sobre el total de su sexo





A menudo las Direcciones argumentan que las mujeres a煤n no han tenido tiempo de desarrollar su carrera profesional porque hasta los a帽os 90 no se han incorporado masivamente a las cajas. Pero un an谩lisis m谩s detallado muestra que a igual fecha de ingreso en la entidad las mujeres no promocionan igual que sus compa帽eros, quedando relegadas en un mayor porcentaje en niveles salariales inferiores.

* Distribuci贸n de Hombres y Mujeres en los niveles (del V al I )

por fecha de ingreso

Caja

1991-1995

1996-2000

2001-2005

Mujeres

Hombres

Mujeres

Hombres

Mujeres

Hombres

Catalunya

12%

27%

5%

30%

3%

11%

Girona

20%

71%

7%

52%

7%

16%

La Caixa

37%

67%

22%

51%

3%

11%

Laietana

13%

38%

10%

24%

10%

26%

Manlleu

12%

50%

0%

10%

2%

2%

Manresa

33%

45%

13%

45%

3%

28%

Pened猫s

30%

50%

3%

23%

6%

25%

Sabadell

29%

40%

5%

5%

3%

10%

Tarragona

32%

66%

23%

33%

9%

35%

Terrassa

35%

62%

6%

16%

0%

2%

* Porcentaje sobre el total de su sexo ingresado en estos periodos




Como se puede ver en el cuadro, en todas las cajas y en todos los tramos por fecha de ingreso los hombres han alcanzado niveles salariales m谩s altos y de m谩s responsabilidad, a pesar de que las exigencias formativas y profesionales demandadas por las cajas, as铆 como las aspiraciones profesionales del personal de nueva incorporaci贸n, son iguales para hombres y mujeres.

Aunque cuestiones como la falta de transparencia y de igualdad de oportunidades en la promoci贸n profesional o las dificultades para conciliar la vida laboral con la personal y familiar tambi茅n afectan a los hombres, es cierto que tanto la cultura organizativa de las empresas como los estereotipos y valores que imperan en nuestra sociedad penalizan mayoritariamente a las mujeres.

Conseguir m谩s objetividad en los procesos de promoci贸n profesional, combatir las jornadas laborales interminables, cuestionar la distribuci贸n irracional del tiempo de trabajo, as铆 como negociar planes de igualdad capaces de aprovechar todo el potencial profesional de las mujeres, acabando con esta segregaci贸n ocupacional, son los objetivos que nos hemos fijado CCOO para paliar este desequilibrio.

Estamos convencidos, tambi茅n, de que esto no s贸lo ayudar谩 a mejorar la situaci贸n profesional y personal de las mujeres, sino la de todo el mundo. La transparencia y objetividad en la promoci贸n profesional o una jornada de trabajo que permita tener vida personal y familiar ir谩n en beneficio tanto de los hombres como de las mujeres.

Tarragona,15 de junio 2006



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