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Comunicado Caixa Tarragona

¡Las mujeres ya son el 40% de las plantillas de las cajas catalanas! INSUFICIENTE PROMOCIÓN DE MUJERES A LOS CARGOS DE


Aunque la incorporación masiva de las mujeres a las cajas de ahorros es relativamente reciente, ya son el 40% de las plantillas de las cajas catalanas.


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Aunque la incorporación masiva de las mujeres a las cajas de ahorros es relativamente reciente, ya son el 40% de las plantillas de las cajas catalanas.

Caja

Plantilla Total

% por género

Mujeres

Hombres

Mujeres

Hombres

Sabadell

746

780

49%

51%

Tarragona

579

767

43%

57%

La Caixa

9522

13202

42%

58%

Girona

377

539

41%

59%

Terrassa

556

861

39%

61%

Catalunya

2076

3577

37%

63%

Manresa

280

479

37%

63%

Manlleu

156

310

33%

67%

Laietana

343

694

33%

67%

Penedès

841

1672

33%

67%

TOTAL CAJAS

15476

22881

40%

60%

Fuente: Elaboración propia a partir de la información facilitada por las entidades a la representación laboral (enero-marzo 2006)

No obstante estos datos, la presencia de las mujeres en las categorías de mayor responsabilidad está lejos de normalizarse. Para hacer esta afirmación hemos considerado la distribución por género de las plantillas, desde el nivel V hasta el nivel I del Grupo profesional 1 (puesto que estos niveles son los que han sustituido las antiguas categorías de Jefe – Jefe 6ª B hasta Jefe 1ª - ). Así nos encontramos que mientras el 48% del total de hombres de las cajas catalanas está en estos niveles, sólo un 16% de las mujeres los ha alcanzado.

Distribución de Hombres y Mujeres por niveles (del V al I)

Caja

Total

Porcentaje*

Mujeres

Hombres

Mujeres

Hombres

Catalunya

182

1502

9%

39%

Girona

47

231

12%

43%

La Caixa

1862

7060

20%

53%

Laietana

32

244

9%

35%

Manlleu

6

119

4%

38%

Manresa

19

182

7%

38%

Penedès

80

730

10%

44%

Sabadell

100

287

13%

38%

Tarragona

114

410

20%

54%

Terrassa

34

319

6%

37%

TOTAL CAJAS

2476

11084

16%

48%

* % sobre el total de su sexo





A menudo las Direcciones argumentan que las mujeres aún no han tenido tiempo de desarrollar su carrera profesional porque hasta los años 90 no se han incorporado masivamente a las cajas. Pero un análisis más detallado muestra que a igual fecha de ingreso en la entidad las mujeres no promocionan igual que sus compañeros, quedando relegadas en un mayor porcentaje en niveles salariales inferiores.

* Distribución de Hombres y Mujeres en los niveles (del V al I )

por fecha de ingreso

Caja

1991-1995

1996-2000

2001-2005

Mujeres

Hombres

Mujeres

Hombres

Mujeres

Hombres

Catalunya

12%

27%

5%

30%

3%

11%

Girona

20%

71%

7%

52%

7%

16%

La Caixa

37%

67%

22%

51%

3%

11%

Laietana

13%

38%

10%

24%

10%

26%

Manlleu

12%

50%

0%

10%

2%

2%

Manresa

33%

45%

13%

45%

3%

28%

Penedès

30%

50%

3%

23%

6%

25%

Sabadell

29%

40%

5%

5%

3%

10%

Tarragona

32%

66%

23%

33%

9%

35%

Terrassa

35%

62%

6%

16%

0%

2%

* Porcentaje sobre el total de su sexo ingresado en estos periodos




Como se puede ver en el cuadro, en todas las cajas y en todos los tramos por fecha de ingreso los hombres han alcanzado niveles salariales más altos y de más responsabilidad, a pesar de que las exigencias formativas y profesionales demandadas por las cajas, así como las aspiraciones profesionales del personal de nueva incorporación, son iguales para hombres y mujeres.

Aunque cuestiones como la falta de transparencia y de igualdad de oportunidades en la promoción profesional o las dificultades para conciliar la vida laboral con la personal y familiar también afectan a los hombres, es cierto que tanto la cultura organizativa de las empresas como los estereotipos y valores que imperan en nuestra sociedad penalizan mayoritariamente a las mujeres.

Conseguir más objetividad en los procesos de promoción profesional, combatir las jornadas laborales interminables, cuestionar la distribución irracional del tiempo de trabajo, así como negociar planes de igualdad capaces de aprovechar todo el potencial profesional de las mujeres, acabando con esta segregación ocupacional, son los objetivos que nos hemos fijado CCOO para paliar este desequilibrio.

Estamos convencidos, también, de que esto no sólo ayudará a mejorar la situación profesional y personal de las mujeres, sino la de todo el mundo. La transparencia y objetividad en la promoción profesional o una jornada de trabajo que permita tener vida personal y familiar irán en beneficio tanto de los hombres como de las mujeres.

Tarragona,15 de junio 2006



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