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Cambios Organizativos en BBVA

Importantes cambios Organizativos en la Estructura de BBVA en Espa√Īa


El jueves 20 nos hemos encontrado con el anuncio de una importante reorganizaci√≥n de la estructura comercial del banco en Espa√Īa. Se inform√≥ a las 12:00 a trav√©s de una videoconferencia a los miembros del Equipo Directivo, a las 14:00 apareci√≥ un resumen a trav√©s de e-spacio, en el Buenos D√≠as, y a las 16:30 se nos hab√≠a convocado a la representaci√≥n sindical (CCOO, UGT, CC, CGT).


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B√°sicamente, se trata de simplificar y homogeneizar la estructura de DTs, que eran de distinto √°mbito para Banca Comercial, Banca de Empresas, Instituciones o Recursos Humanos, a la vez que se pretende una organizaci√≥n m√°s horizontal, con mayor delegaci√≥n de competencias en las DTs. La justificaci√≥n es "acercar m√°s al cliente la toma de decisiones, rebajar el peso de las estructuras intermedias y los servicios centrales y fortalecer la gesti√≥n comercial". De alguna manera, podr√≠a coincidir con lo que venimos pidiendo desde hace a√Īos. Menos gente diciendo lo que hay que hacer, menos gente animando (los ¬°hale, hale!, los "haleadores") y m√°s personal en la Red.

No obstante, este cambio tendr√° consecuencias inmediatas sobre la plantilla, como el pase a Finanzia del negocio -y personal- de Prescripci√≥n de Autom√≥viles y la desaparici√≥n de las Territoriales -y de los puestos de trabajo- de Valladolid, Zaragoza, M√°laga, Alicante, Toledo y Resto Catalu√Īa-Baleares.

CC.OO. hemos planteado algunas preguntas y se√Īalado la necesidad de negociar las consecuencias para la plantilla de estos cambios. Destacamos estos otros aspectos:

  • La aplicaci√≥n del nuevo modelo va a ser inmediata. En lo que queda de Julio se habr√° resuelto en cuanto a la designaci√≥n de personas en puestos clave -por debajo de lo ya anunciado- en las nuevas Territoriales, as√≠ como se pretende informar o consultar sobre los posibles destinos u opciones del personal en los puestos que se amortizan. En Septiembre se terminar√°n los aspectos organizativos, inform√°ticos, traslados, etc.

  • Banca Personal se queda en Banca Comercial, con su actual estructura, de momento. Banca Hipotecaria se integra en Banca Comercial. Las ciudades aut√≥nomas de Ceuta y Melilla, que no aparecen en el mapa, van en la DT Sur.

  • Banca de Empresas y Corporaciones se convierte en la segunda gran agrupaci√≥n de negocio. Integra Empresas e Instituciones en la mayor parte de las plazas y Corporativa donde la hay (Madrid, Barcelona, Bilbao, Palma de Mallorca), con una plantilla conjunta de unas 2.000 personas. Se crear√°n 49 "Centros BEC", para atenci√≥n espec√≠fica a sus clientes. La integraci√≥n de Instituciones en Empresas no tiene porqu√© ser conflictiva, siguiendo el modelo de los Dpt¬ļs de Extranjero.

  • Las prejubilaciones. Respecto a los 750 puestos de trabajo que se amortizar√°n "se har√° b√°sicamente a trav√©s de prejubilaciones". No tiene porqu√© significar que el total de prejubilaciones de 2006 se centre en esta reestructuraci√≥n. En nuestra opini√≥n debe haber prejubilaciones en la Red, en un n√ļmero similar al de 2005.

  • La distribuci√≥n de personas por DTs -dato que se omite en la informaci√≥n- resulta equilibrada y es, aproximadamente la siguiente:
    • Noroeste (Castilla y Le√≥n, Galicia, Asturias): 2.600.
    • Norte (Pa√≠s Vasco, Cantabria Arag√≥n, Navarra, La Rioja): 2.150.
    • Catalu√Īa (Catalu√Īa): 3.050.
    • Madrid (Madrid, Castilla-La Mancha): 3.500.
    • Este (Pa√≠s Valenci√†, Murcia e Illes Balears): 3.000.
    • Sur (Extremadura, Andaluc√≠a, Ceuta y Melilla): 3.200.
    • Canarias (Canarias): 1.000.
  • Los trabajadores adscritos a Prescripci√≥n de Autom√≥viles pasar√°n a Finanzia, porque pasa el negocio. Aunque el Estatuto de los Trabajadores -art. 44- lo permite, se har√° a trav√©s de "carta de circulaci√≥n en el Grupo". Afecta a unos 130 trabajadores. El Banco propone el posible retorno a los 5 a√Īos y nosotros planteamos un m√°ximo de 3. Habr√° un modelo de carta, cuyo detalle estamos negociando.

  • En el organigrama de las DTs y BECs hay 31 personas. Los nombres con inicial y el apellido. A√ļn as√≠, no se puede negar que entre los 31 no hay ninguna mujer, confirmando el "techo de cristal" para los nombramientos de la alta Direcci√≥n.

  • El colectivo m√°s numeroso que de inmediato cambia sus condiciones de trabajo es el de las DTs que desaparecen. Creemos que hay que negociar con la representaci√≥n sindical, en cada DT y a nivel estatal, las soluciones para que el cambio no sea traum√°tico. Hay que combinar traslados voluntarios, prejubilaciones o pase a la Red.
    Aquí es donde más importante resulta contar con buen asesoramiento y con apoyo sindical -no firmar nada sin consultar- que a todos nos permita coordinar actuaciones y proponer las salidas más coherentes y más adecuadas.

CC.OO. consideramos que este cambio organizativo tendrá también consecuencias a medio plazo para la plantilla, de las que nos iremos ocupando más adelante.

CC.OO. tu sindicato √ļtil y eficaz.
Julio 2006
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