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Convenio Sabeco. La empresa da un ultim√°tum: O todo o nada


Tienda Sabeco
El 19 de Julio se ha vuelto a reunir la mesa negociadora del convenio de Supermercados Sabeco. La empresa ha sido muy clara en su planteamiento "O acept√°is esta propuesta o nos vamos a septiembre y empezamos de cero"


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Como viene siendo habitual el d√≠a anterior a la reuni√≥n de la mesa negociadora, las organizaciones sindicales mantenemos reuni√≥n para consensuar materias a plantear a la empresa. Llegamos a un acuerdo con respecto a la subida salarial, siendo de 2,5%, 1%, 1% y 1% salario consolidable para los a√Īos 2017, 2018, 2019 y 2020 respectivamente, y un 0,5% de salario variable dependiendo de c√≥mo vaya el negocio, para todos los a√Īos, excepto el primero. El resto de materias se consensuaron aunque con algunas diferencias, y se lo planteamos a la empresa al d√≠a siguiente. Cu√°l fue nuestra sorpresa que tras hacer exposici√≥n de nuestras reivindicaciones, a la empresa le entra las prisas y nos da un ultim√°tum, que pasamos a detallar: √Āmbito temporal: 4 a√Īos Fines de semana de calidad, entendiendo como tal los que forman s√°bado/domingo y/o domingo y lunes, empezando en el a√Īo 2018 con cuatro fines de semana de calidad y terminando en el a√Īo 2020 con seis. Trabajo de domingos y festivos, hay que diferenciar aquellos centros de trabajo que como norma general no se trabaje en domingo y los que s√≠. Para los primeros se aplica un porcentaje m√°ximo de 60% para el a√Īo 2018, 55% para el a√Īo 2019 y un 50% para el 2020, pero siempre se podr√° trabajar "hasta siete", es decir si el tanto por ciento de los domingos y festivos permitidos abrir en un determinada comunidad es inferior a siete, SIEMPRE se podr√° trabajar hasta el tope de siete. Para aquellos centros de trabajo si se trabaje los domingos como norma habitual, trabajar√°n como m√°ximo el 50% de los domingos y festivos. Distribuci√≥n de jornada, se confeccionar√° un calendario anual donde debe de venir reflejado unos turnos de referencia, las vacaciones, los fines de semana de calidad,?estableci√©ndose horarios mensuales. Es en la comisi√≥n de horarios donde se seguir√° trabajando en una mejor organizaci√≥n de las tiendas. Las reuniones se llevar√°n a cabo una al mes. Reca√≠das en las incapacidades temporales, quieren dejar claro que las reca√≠das no son una nueva baja y para el c√≥mputo del n√ļmero de incapacidad temporal va con el a√Īo natural. Proponen incorporar medidas sobre conciliaci√≥n de la vida familiar y laboral, como licencias no retribuidas para la atenci√≥n de menores de 12 a√Īos hospitalizados, excedencias especiales para el cuidado de familiares de primer grado hospitalizados,? Incremento salarial, un 2% para el a√Īo 2017, para el resto de a√Īos, del 2018 hasta el 2020, el incremento salarial se divide en consolidable y variable. El incremento salarial consolidable garantizado para los a√Īos 2018, 2019 y 2020 son de un 0,5%, 0,5% y 0,75 respectivamente. El incremento salarial variable, no garantizado se basa en la rentabilidad de la empresa. La f√≥rmula a aplicar va a depender del resultado de la cuenta de explotaci√≥n dividido por la cifra de negocios, si este resultado supera el 1.2% o el 1.6%, nos abonar√≠an un 0,5%, 0,5% y 0,75% m√°s, pero sin ir a tablas. Desde CCOO desconocemos la posibilidad del cobro del incremento salarial variable, aunque a primera vista es poco probable, no obstante y para no precipitarnos, vamos a realizar un an√°lisis m√°s pormenorizado. Hemos solicitado a la empresa la evoluci√≥n del resultado de la f√≥rmula a aplicar, al salario variable, de los √ļltimos 5 a√Īos. Una vez tengamos la informaci√≥n, haremos la valoraci√≥n en su conjunto, contando con la opini√≥n de nuestros afiliados/as y delegados/as, y as√≠ poder decidir si pasamos a firmar o no el pr√≥ximo convenio.

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