Sindicato CCOO. Federación de Servicios de Comisiones Obreras

ð En la Caja existen cauces (poco articulados formalmente) a través de los cuales Dirección y sindicatos abordamos los problemas puntuales que surgen. En general, una gestión discreta, firme y sensata de los conflictos favorece su solución y reporta mejores resultados a los afectados. Así es como CC.OO. soluciona numerosos conflictos individuales y colectivos en la Caja a lo largo del año. Claro que estas gestiones no siempre producen el resultado deseado, y entonces debemos enfocar los problemas de otra manera, según lo que requiera cada ocasión: iniciativas jurídicas, medidas de presión...

ð CC.OO. no siempre comparte el análisis de los problemas y la actuación de otros sindicatos ante un conflicto concreto, aunque intentamos no alimentar peleas sindicales. Lo mismo ocurre en relación a la Dirección. Cuando surge un problema todos (empresa, sindicatos y trabajadores implicados) tenemos la responsabilidad de buscar soluciones satisfactorias y de dar los pasos necesarios para lograrlo. Muchos conflictos incluso se ven venir y también debe ser responsabilidad de todos encauzar las tensiones e introducir medidas correctoras a tiempo.

ð La proliferación actual de problemas que se han desbordado pone de manifiesto insuficiencias que merece la pena analizar, de cara a minimizar riesgos de situaciones no deseadas ni recomendables, en aspectos tan sensibles. CC.OO. propone a la Dirección y al resto de sindicatos abrir un periodo de reflexión para mejorar aspectos en los que, en un momento dado, se puede ver implicado cualquier trabajador.

ð En concreto, se podría explorar una mejora de los actuales cauces de interlocución analizando, entre otras, la efectividad real y posibles limitaciones de las Normas y criterios de actuación en materia profesional, que la Caja se ha dado a sí misma. Asimismo, CC.OO. propone dotarnos en Caja Madrid de Protocolos de actuación en materias y supuestos como: acoso moral, acoso sexual, riesgos psicosociales, atracos, igualdad de oportunidades...

ð Un trabajo conjunto de la Dirección y los sindicatos en estas materias permitiría unificar criterios, adquirir compromisos de actuación, agilizar los procesos y reducir tensiones; todo ello orientado a mejorar las herramientas actuales de que disponemos y a solucionar los conflictos antes y mejor.

Madrid, 13 de julio de 2005