Un Acord difícil en temps difícils

Secció Sindical Estatal Grup BMN

Des dOctubre de 2012, en menys de 9 mesos, les entitats nacionalitzades o amb ajudes FROB han presentat els següents expedients dacomiadament collectiu (EROs), per a complir amb els compromisos en matèria de reestructuració de plantilla inclosos en els respectius plans de capitalització, al compliment dels quals es vincula la percepció de les ajudes europees:

Este artículo se publicó originalmente en bmn (Sección Sindical Estatal Grupo BMN) ,

A MANERA DE VALORACIÓ

CAM (adjudicada al Sabadell): 1.250 extincions.
UNNIM (integrada en BBVA): 600 extincions, incloent-hi 100 excedències remunerades.
BANCO VALENCIA (integrat en Caixabank): 795 extincions.
BANKIA: 4.500 extincions i al voltant de 1.000 sortides per externalització.
NOVAGALICIA: 1.850 extincions i lequivalent a 291 FTEs per reduccions de jornada.
CAJA3: 455 extincions i 60 suspensions rotatòries.
CEISS: 1.230 extincions i 150 suspensions rotatòries.

Als esmentats processos cal afegir-li els acords assolits en entitats sense ajudes FROB: Santander/Banesto -3.000 sortides previstes-, Caixabank -2.600 sortides previstes-, Ibercaja -275 sortides previstes- i Braclays -890 extincions, 50 suspensions rotatòries i 100 FTEs per reduccions de jornada-. A Liberbank sha formulat un ERTE amb 666 suspensions rotatòries.

En aquest context, lAcord assolit a BMN adquireix un especial valor, per la gamma de solucions alternatives que shan articulat per a minimitzar el risc de baixes forçoses:

Reduint la xifra original de 1.163 a un total de 900.
Ajustant un terç daquestes 900 (300) mitjançant mesures no extintives: 125 suspensions rotatòries, 125 FTEs per reduccions de jornada, 50 excedències remunerades.
Buscant vies perquè de les 600 sortides lobjectiu de baixes incentivades fos el menor possible: Pactant 200 sortides de majors de 50 anys, preveient 230 sortides per externalitzacions i venda de xarxes (amb les degudes garanties docupació i condicions) i, finalment, reduint a 170 el nombre de baixes incentivades, front als 863 acomiadaments que pretenia executar BMN.
De no haver estat per les dificultats que ha generat el RD 5/2013 i limpacte de lEsmena Telefónica, podríem haver arribat a un nombre de sortides de majors de 50 anys més proper a 300 i, amb això, haver minimitzat lobjectiu de baixes incentivades.

Com ja hem dit en els comunicats conjunts, fugim de valoracions triomfalistes o de qualificatius ressonants, en parlar d'un acord que suposa sacrificis i esforços per al conjunt de la plantilla, tant pels que la deixin com pels que es quedin. Creiem, en qualsevol cas, que aquest Acord és el millor possible en aquests temps, en aquest context i en aquesta entitat.

Afirmem amb rotunditat que aquest Acord és infinitament millor que lescenari que tindríem avui de no haver-se assolit, i que es resumeix en prop de 700 acomiadaments immediats amb indemnitzacions de 20 dies per any treballat amb el màxim duna anualitat. Qualsevol valoració al respecte daquest Acord no pot obviar aquest fet objectiu. Basta analitzar el procés de Barclays, on es va saldar el període de consultes sense acord, i a lendemà la pràctica totalitat de la plantilla exigia als sindicats que acceptessin la darrera oferta de lempresa com a alternativa als acomiadaments amb aplicació de la Reforma Laboral.

Però, sobre tot, qualsevol valoració al respecte daquest Acord no pot deixar de repetir que ha estat possible gràcies a la implicació de la gent, gràcies a tots i totes vosaltres, en la bateria de mobilitzacions: xarxes socials, aturades del berenar, aturades parcials, concentracions a les seus i a Recoletos, vaga històrica, manifestacions massives... Una implicació de la plantilla que tornarem a agrair i que, en un marc dunitat sindical, ha permès assolir un Acord que en pròxims comunicats anirem detallant.

Descarregar article.

Segui @ccoobmn

Artículos más leídos hoy