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Cajas Rurales, la trastienda del sector Financiero (2): Concentrarse para ser competitivos


De todos es sabido que la situaci贸n econ贸mica y financiera es complicada y los movimientos en Cajas de Ahorro y Bancos son variados y constantes. En este marco general, la posici贸n de las Cajas Rurales no es ni mucho menos mejor, y se ve agravado por el tama帽o de la gran mayor铆a de las empresas.


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Hace m谩s de dos a帽os varias cajas rurales propon铆an al supervisor la consolidaci贸n de balances de varias entidades para poder acceder mejor a la financiaci贸n mayorista. Durante estos dos a帽os se han sucedido las reuniones entre directivos con el fin de crear un proyecto com煤n que pudiera satisfacer las necesidades colectivas de las Cajas Rurales. Pero la coyuntura actual parece haber acelerado el proceso, lasnuevas exigencias de capital que traer谩 Basilea III va a requerir esfuerzos de reforzamiento de recursos propios muy complicados para entidades de reducida dimensi贸n.

El tiempo transcurre deprisa y en el sector de Cooperativas de Cr茅dito (excepto algunas excepciones) no se terminan de concretar los movimientos necesarios para crecer en solvencia y eficiencia, para atajar la p茅rdida de cuota de mercado y la morosidad.

De hecho, las Cajas Rurales fueron las primeras en utilizar el SIP como modelo de integraci贸n empresarial, bajo la f贸rmula de Grupo Cooperativo, pero parece que van a llegar los 煤ltimos. Crecer en estructura para contentar a todos los 贸rganos de direcci贸n no parece que sea por donde tiene que pasar la soluci贸n.

El nuevo mapa de las Cajas Rurales

Aprovechando la figura del Grupo Cooperativo, cooperativa de 2潞 orden,CajamaryRuralcajahan agrupado a su alrededor un n煤mero variado de Cajas Rurales de tama帽o peque帽o y mediano.

 

Paralelamente se ha conformado un SIP que aglutina unas 20 cajas, con las cooperativas de cr茅dito de tama帽o provincial, liderado por Navarra,Granada,Rural del SuryAsturias, y en el que se encajar铆a tambi茅n Ruralcajacon su Grupo Cooperativo.

Por otra parte, ya se hecho efectiva la fusi贸n entre Caja Rural de ToledoCaja Rural de Ciudad Real.

Viabilidad y empleo

Desde COMFIA-CCOO vamos a apoyar los procesos de integraci贸n siempre que se nos aporte la informaci贸n suficiente acerca del proyecto empresarial, que este suponga reforzar la rentabilidad y solvencia del conjunto y que se garantice el empleo y las condiciones de trabajo.

COMFIA-CCOO nos dirigiremos a las entidades promotoras de tales asociaciones para constituir Mesas Laborales donde se concreten los protocolos de empleo y homologaci贸n de condiciones.

 

Nos encontrar谩n en frente y seremos beligerantes si los objetivos son la reducci贸n de condiciones y costes laborales, manteniendo los privilegios de los Directivos y los Consejos Rectores.


Y mientras tanto 聟聟

En COMF脥A-CCOO nos hemos caracterizado por aportar soluciones, y ante la situaci贸n actual y los retos a los que nos enfrentamos seguiremos proponiendo alternativas.

En COMF脥A-CCOO estamos convencidos que se pueden abordar estas situaciones sin perjudicar a las personas que trabajan en las Cooperativas de Cr茅dito, y nuestra disposici贸n es defender las condiciones laborales y, especialmente, el empleo.

Para COMF脥A-CCOO colaborar en la viabilidad de las empresas es un objetivo importante, como medio de garantizar el empleo y las condiciones sociales, y son perfectamente conciliables.

Por todo ello, y ahora m谩s que nunca, COMF脥A-CCO trabajaremos:

  • Exigiendo acuerdos laborales cuando se produzcan fusiones, 聯fr铆as聰 o 聯calientes聰.

  • Garantizando que los marcos laborales en los SIPs son los correspondientes al convenio colectivo de las Cooperativas de Cr茅dito, para que la mejora de eficiencia no suponga la rebaja de las condiciones y los derechos laborales.

  • Asegurando el empleo, mediante protocolos de garant铆as.

En definitiva, haciendo valer la experiencia y el saber acumulados por COMF脥A-CCOO en m谩s de tres d茅cadas de reestructuraciones en el sector financiero.

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