Los pactos laborales ya han salido adelante en seis procesos de integración.

CAJA BADAJOZ. PACTOS LABORALES PREVIOS A LAS FUSIONES O UNIONES.

Los sindicatos temen por los ajustes tras las fusiones virtuales.

Este artículo se publicó originalmente en ibercajabanco (CCOO en iberCaja Banco) ,

Las fusiones de cajas tienen su proceso paralelo de negociación de ajustes de plantilla. Hasta ahora, sindicatos y directivos han alcanzado seis acuerdos laborales sin hacer demasiado ruido. Ahora, los representantes de los trabajadores temen los recortes que puedan abordar las entidades que participan en fusiones virtuales.

M. M. MENDIETA Madrid

El sector de cajas de ahorros es uno de los que más apacibles ha sido, históricamente, en materia de diálogo entre empresas y trabajadores. Ahora, cuando afronta la mayor reestructuración de su historia, prosigue el patrón de diálogo y concertación. Hasta el momento, seis de las mesas laborales que se han creado han logrado un acuerdo de la representación sindical mayoritaria.

El éxito ha venido de haber actuado con tiempo, explica José María Martínez, secretario general de Comfia-CC OO, el sindicato mayoritario del sector. Lo que no nos gusta del momento actual es que se hayan cerrado muchas fusiones tarde, y de forma forzada. Tanto en las uniones catalanas (el grupo Unnim, y el grupo de Caixa Catalunya, Tarragona y Manresa), como las pequeñas absorciones de Caja de Jaén y Caja Guadalajara por Unicaja y Cajasol, respectivamente, junto con la gran caja castellana (Caja Duero y Caja España) y el grupo Banca Cívica, han alcanzado el consenso. En estos seis procesos, el coste en términos laborales superará las 2.650 personas. Como también es tradición en el sector, la principal fórmula de salida de trabajadores son las prejubilaciones. Las condiciones varían en función de las distintas cajas, pero, por término medio, los mayores de 60 años reciben un 85% del sueldo y quienes no llegan a esa edad cobran un 80%.

El capítulo de fusiones puras ha quedado casi completo, a excepción de la integración de Caixa Galicia y Caixanova, que el jueves pasado constituyeron la mesa laboral para empezar a negociar.

Superada esta fase, el mayor temor de los representantes sindicales es la avalancha de fusiones virtuales que se ha pactado durante las últimas dos semanas.

Incógnitas tras los SIP

Hasta ahora, las cajas participantes en SIP [Sistemas Institucionales de Protección, también conocidos como fusiones virtuales] han anunciado que no plantean realizar recortes de plantilla, pero nos tememos que, en los próximos dos años, algunas de estas entidades empiecen a afrontar ajustes que deberían haber iniciado por separado, explica José María Martínez.

Las operaciones que más suspicacias levantan son la fusión virtual de Caja Mediterráneo (CAM) con Cajastur, Caja Cantabria y Caja Extremadura, y la de Caja Madrid con cinco cajas pequeñas (Ávila, Segovia, Laietana, Rioja y la Insular de Canarias).

El problema de los SIP, a medio plazo, es que los grupos resultantes querrán ajustar la plantilla de sus diversos servicios centrales, explica José Miguel Villa, secretario general de la Federación de Servicios de UGT.

Antonio Jara, presidente de Caja Granada (entidad que participa en una fusión virtual con Cajamurcia, Caixa Penedès y Sa Nostra), reconocía en una carta a los empleados que los inevitables ajustes exigidos por este nuevo escenario serán oportunamente negociados.

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