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El resultado de la supercaja se multiplicará al recortar gastos y morosidad y subir comisiones
El recorte de plantillas y oficinas será de 517 millones de euros
¿Es posible que la supercaja consiga multiplicar por ocho sus resultados en seis años? El Banco de España, la Junta, la consultora KPMG y los consejos de administración de Caja España y Caja Duero están convencidos de que sí. Todos ellos han dado el visto bueno a un plan de negocio que prevé cerrar el ejercicio 2015 con 365 millones de euros de beneficio neto tras un 2009 con 45 millones repartido en 22,5 cada caja por orden del supervisor y un 2010 con 47 millones.
¿Es posible que la supercaja consiga multiplicar por ocho sus resultados en seis años? El Banco de España, la Junta, la consultora KPMG y los consejos de administración de Caja España y Caja Duero están convencidos de que sí. Todos ellos han dado el visto bueno a un plan de negocio que prevé cerrar el ejercicio 2015 con 365 millones de euros de beneficio neto tras un 2009 con 45 millones repartido en 22,5 cada caja por orden del supervisor y un 2010 con 47 millones.
¿Cómo podrán alcanzar este incremento tan elevado? Las previsiones del plan de negocio conjunto al que ha tenido acceso EL MUNDO conjugan múltiples factores: recapitalización de la compañía con 525 millones de ayudas públicas del FROB, un recorte de gastos de oficinas y plantilla de 517 millones, un aumento del 45% en ingresos por comisiones, un freno drástico a las dotaciones por insolvencias y por lo tanto a la morosidad, una reducción del negocio con los promotores y constructores, y un mayor recurso a la financiación minorista (depósitos clásicos) frente a la mayorista o internacional.
El documento aprobado por los dos consejos consta de 66 páginas, se marca como objetivo multiplicar por cinco la rentabilidad (pasar de un ROE del 2,3% en 2010 al 12% en 2015), elevar la eficiencia en 21,3 puntos (reducir del 66,2% al 44,9% el porcentaje de gastos sobre el margen bruto) y aumentar la solvencia en 0,8 puntos (TIER 1) mediante un mayor peso de los recursos propios sobre los activos con riesgos.
Caja España de Inversiones, Salamanca y Soria, como se llamará la supercaja, tendrá un modelo de negocio basado en cuatro ejes: apuesta por el negocio tradicional reduciendo el riesgo, impulso a las pymes, reducción activa del crédito a promotores y constructores y aprovechamiento selectivo de las oportunidades de bajo riesgo de la banca privada (ricos) e institucional.
El Mundo
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