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NOTA DE COMFIA CCOO EN CAIXA GALICIA Y CAIXANOVA

Fusi贸n Cajas Gallegas: Reflexiones


COMFIA-CCOO, queremos transmitir a las plantillas de Caixa Galicia y Caixanova, los principales protagonistas de nuestra acci贸n sindical, que nuestro principal objetivo es que se garantice la viabilidad de ambas empresas, juntas, separadas o asociadas a otras.


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S贸lo en empresas viables, esto es, rentables, solventes y eficientes, est谩 garantizado el empleo y resto de condiciones de trabajo. 
  
S贸lo este tipo de empresas garantizan la circulaci贸n del Cr茅dito, tan necesario ahora para la reactivaci贸n econ贸mica y del Empleo con may煤sculas. 
  
S贸lo las cajas de ahorros solventes, eficientes y rentables pueden devolver gran parte de sus beneficios a la Sociedad, su 煤ltima propietaria en definitiva. Y s贸lo este tipo de cajas, con su actividad financiera, pueden continuar promoviendo la inclusi贸n financiera de personas y seguir desarrollando el territorio mediante la financiaci贸n de la actividad econ贸mica. Por ello se hace imprescindible garantizar el Modelo Social de las cajas de ahorros. 
  
COMFIA-CCOO no queremos que nos envuelvan en debates falsos y tramposos entre diversos grupos de inter茅s que, emboscados detr谩s de grandilocuentes proclamas identitarias, sean 茅stas nacionales, provinciales o locales, se escondan puros intereses de parte. 
  
Las cajas, por la composici贸n de sus 贸rganos, est谩n sujetas a intereses diversos, que en momentos como los actuales de grandes dificultades deber铆an de coordinarse en vez de enfrentarse 驴Pero qu茅 juego de intereses est谩n en confrontaci贸n? 
  
Por una parte est谩n los grupos econ贸micos para los que las cajas cumplen con dos objetivos: la financiaci贸n presente y futura de sus proyectos; y una plataforma social de influencia para el desarrollo de sus negocios. No hay que ser muy avezado para darse cuenta de c贸mo, en funci贸n de 聯sus intereses聰, van tomando posici贸n a favor o en contra de cada proyecto de reestructuraci贸n y como ello se retroalimenta con la bander铆a medi谩tica a las que unos y otros no son ajenos. Y, en 煤ltima instancia, si no las pueden enredar en su red clientelar, muchos de 茅stos preferir谩n que dejen de ser cajas para ser bancos y poder sentarse en sus consejos como propietarios y no como grupo de inter茅s. 
  
Las administraciones p煤blicas en sus distintos niveles de responsabilidad se ven en una dif铆cil situaci贸n. La crisis econ贸mica ha producido, entre otros efectos, una gran restricci贸n de renta. La ca铆da de recaudaci贸n fiscal compromete seriamente las posibilidades de inversi贸n p煤blica. A la Xunta le preocupa seriamente tanto la exposici贸n a la crisis de las entidades, a las que debe tutelar y supervisar, como el que puedan dejar de ser un brazo financiero de los presupuestos p煤blicos. La tentaci贸n, traspasar la raya de la tutela y convertirse tambi茅n en parte de su administraci贸n, cuando no confundir su 谩mbito de competencia con el ejercicio de la propiedad. De ah铆 que la nueva ley tenga problemas de constitucionalidad. 
  
Los gestores no son ajenos a este juego. En principio, deber铆an ser la parte m谩s expuesta, pues si hay alguna necesidad objetiva de reestructuraci贸n ello se debe al estado de los balances y los riesgos que se hayan asumido. No es neutra cual sea la f贸rmula de reestructuraci贸n y qu茅 tipo de responsabilidades se determinan. Como no es neutral quien siga dirigi茅ndolas juntas, separadas o asociadas. 
  
Para COMFIA-CCOO se est谩 hablando muy alegremente y a la ligera de c贸mo llevar a cabo la reestructuraci贸n de las cajas gallegas. No es suficiente basar la toma de decisiones en un power point del que no se responsabiliza nadie. 
  
Estas operaciones, tal como se plantean, necesitan de importantes apoyos del erario p煤blico y, ese riesgo que asume el Estado, es riesgo que asume toda la Ciudadan铆a. No se puede asumir ese riesgo sin exigir responsabilidad en el plan de viabilidad y/o responsabilidades a quienes situaron a las cajas en puertas de esta reestructuraci贸n.
  
No es neutra una soluci贸n u otra para el empleo actual. No es lo mismo que las cajas tengan que reducir dr谩sticamente su tama帽o y que la 聯pagana聰 de ello sea la plantilla, en un n煤mero que puede alcanzar la cifra de 1.300 personas. Y aqu铆 una advertencia, en el actual entorno de ataque a los derechos laborales y de cuestionamiento de las prejubilaciones, si la f贸rmula no fuera la de las prejubilaciones voluntarias, COMFIA-CCOO se opondr谩 a cualquier proceso de integraci贸n. Cualquiera, por muy gallego que 茅ste fuera. 
  
Se aduce la importancia de que Galicia siga contando con una caja propia. Nosotros decimos que lo m谩s importante es que, sean dos o sea una, est茅 garantizada su viabilidad y su naturaleza jur铆dica. 
  
Con frecuencia se pone el ejemplo de c贸mo se ha perdido una gran el茅ctrica gallega y que esto no debe seguir pasando. Nadie se acuerda que esta gran empresa, hasta que no adquiri贸 una cierta dimensi贸n y dej贸 de ser de unos pocos gallegos, ni electrific贸 toda Galicia ni la mantuvo al margen de apagones. Pero sobre todo, casi nadie repara interesadamente, que dejar谩 de tener la sede en Galicia porque a sus principales propietarios, entre otros unos pocos gallegos, les ha convenido venderla聟 a buen precio. 
  
Moraleja, no permitamos que las cajas dejen de ser de todos para ser de unos pocos, como lo son las sociedades an贸nimas. Defendamos su Naturaleza Jur铆dica, en definitiva su Modelo Social. 
  
Lo necesita la sociedad, la gallega, en primera instancia, porque Caixanova y Caixa Galicia son dos entidades que se han ido construyendo mediante fusiones de cajas gallegas, pero tambi茅n la sociedad espa帽ola en su conjunto, pues estas cajas tambi茅n han crecido absorbiendo otras entidades, cooperativas de cr茅dito y redes bancarias, as铆 como por expansi贸n org谩nica, que hacen de ambas entidades cajas muy importantes de dimensi贸n estatal. 
  
9 Febrero 2010 

COMFIA CCOO CaixaGalicia y Caixanova