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05/05/2003

EL PDP, UN ACUERDO LABORAL CON IMPORTANTES FRUTOS




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La Direcci贸n ha informado a los sindicatos y a la plantilla de la aplicaci贸n del SVR y PDP correspondientes al ejercicio 2002. Los datos espec铆ficos de la Caja son :

* Promoci贸n de 2.136 personas por PDP, junto a 450 ascensos por antig眉edad. En el ejercicio 2002, el PDP ha producido 3.693 ascensos (en torno al 30% de la plantilla, sin contar ascensos por antig眉edad), que se reparten as铆: 977 entre los Directores de oficina, 635 entre los Subdirectores y 2.081 en el resto de la plantilla.

* En cuanto al SVR, la puntuaci贸n de V1 ha sido de 10 puntos; la media de V2, 10,42; y la media de V3, 12,42. Han percibido Bonus adicional 2.048 personas de 383 oficinas y no han cumplido los requisitos m铆nimos para cobrar 17 personas, por su V3; y 7 personas m谩s, por los resultados de su oficina (V2).

A su vez, a la vista de los datos actuales, la Direcci贸n prev茅 nuevas promociones masivas en los dos pr贸ximos ejercicios, con especial incidencia en el paso de Auxiliar A (Nivel 18) a Ofic. 2潞 (Nivel 17).

No obstante, no fue f谩cil sentar a negociar a la Caja; cosa que s贸lo ocurri贸 tras a帽os de insistencia sindical. Tampoco fue una negociaci贸n sencilla, ya que se prolong贸 隆12 meses!. Ni fue f谩cil convencer a otros sindicatos de que modificaran algunas de sus propuestas y actitudes, por lo dem谩s leg铆timas, pero que nos alejaban del acuerdo... Al final, s贸lo Alternativa Sindical se qued贸 al margen.

Las dificultades resultan l贸gicas, ya que se trataba de abordar un cambio profundo en un aspecto estrat茅gico en cualquier empresa, como es la carrera profesional de toda la plantilla.

El acuerdo del PDP es resultado de las aportaciones de todos y del impulso de CC.OO., con actuaciones en los 脫rganos de Gobierno que desbloquearon unas negociaciones que estaban rotas, y con propuestas que se reflejan literalmente en el acuerdo final.

El PDP solucion贸 un gran problema (el 60% de la plantilla no ten铆a ninguna carrera profesional) y proporciona transparencia y m谩s expectativas de promoci贸n a tod@s l@s profesionales.

Entre los beneficios concretos que ha aportado el PDP destacan :

* Desbloqueo de la situaci贸n de los Auxiliares A, de los que 1.167 ya han ascendido a Oficial 2潞.

* Reconocimiento y mejor carrera profesional para los Subdirectores.

* Mejora pactada del Sistema de Clasificaci贸n de Oficinas.

* Mejora de las expectativas profesionales de los Directores.

* Mejoras salariales directas y en la carrera profesional dentro de la Escala Inform谩tica.

* Reconocimiento de los Coordinadores de Equipo y de otras funciones en Departamentos Centrales.

* El PDP tambi茅n ha permitido solucionar problemas en Departamentos concretos, donde se han producido promociones aprovechando el marco que ofrece este sistema.

Pero la intenci贸n de CC.OO. es hacer del PDP algo vivo, dando cabida a nuevas propuestas, en la medida en que la propia realidad evoluciona. Ese dinamismo y capacidad de incorporar nuevas realidades ser谩 la piedra de toque para demostrar la utilidad y vigencia del sistema, a futuro.

Madrid, 5 de mayo de 2003