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CCOO Asepeyo

Ajustar los horarios antes de tomar medidas m√°s dr√°sticas


El aumento de la productividad en Iberdrola con la jornada continua es un ejemplo de cómo reducir costes sin recortes.



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06-02-2009 -

Entre ser despedido y llegar antes a casa es bastante probable que un trabajador opte por lo segundo. Quiz√°s optar√≠a por lo segundo incluso aunque no sintiera la amenaza de un cese. La jornada continua y otras medidas de conciliaci√≥n pueden ser adem√°s una forma de ahorro para la empresa, como muestra la experiencia de algo m√°s de un a√Īo de Iberdrola. Menos accidentes, menos absentismo y m√°s productividad.

El cambio afectó a 7.300 trabajadores, de Iberdrola, Iberdrola Generación e Iberdrola Distribución. La productividad ha aumentado en 500.000 horas. 'Hemos reducido los tiempos muertos', afirma Ramón Castresana, director de Recursos Humanos de Iberdrola. 'Cuando la gente iba a comer, a veces tenía que ducharse, cambiarse de ropa... Interrumpir una reparación quita tiempo'.

El √≠ndice de accidentalidad y absentismo ha bajado un 10%. 'Teniendo toda la tarde libre pueden hacer gestiones', explica Castresana. Esther S√°nchez, profesora de Derecho del Trabajo de Esade, cree que la reducci√≥n del absentismo es generalizada y lo relaciona en parte con la situaci√≥n econ√≥mica y con el miedo a perder el empleo. 'La gente ha visto las orejas al lobo', se√Īala.

En todo caso considera que las medidas de horarios merecen ser estudiadas antes de tomar medidas m√°s radicales. 'Los tribunales est√°n diciendo a las empresas que proponen un ERE que prueben otras cosas antes. Las que est√°n aprovechando la crisis para despedir est√°n abocadas al fracaso', afirma S√°nchez. Silvia V√≠lchez, directora de Relaciones Corporativas de MRW, que lleva 10 a√Īos con la jornada continuada, considera que la crisis puede ser un 'impedimento o excusa' para los poco convencidos con la conciliaci√≥n.

Hay f√≥rmulas, como las bolsas de horas, que consisten en que el patr√≥n sigue pagando lo mismo aunque el empleado trabaje menos, a cambio de que en un futuro trabaje de m√°s. O las vacaciones no pagadas. 'Hay que estudiarlas en cada empresa, en complicidad con los trabajadores, porque un determinado dise√Īo puede ser m√°s productivo', se√Īala S√°nchez. Para ello recomienda un asesor jur√≠dico que analice las posibilidades legales.

Con la jornada continua la empresa se ahorra las comidas de sus empleados. Y se ahorra en luz, a√Īade Ignacio Buqueras, presidente de la Comisi√≥n para la Racionalizaci√≥n de Horarios. 'Si todos los ministerios cumplieran el plan Concilia ahorrar√≠an mucha energ√≠a', ironiza sobre las medidas de ahorro propuestas por el Gobierno.

Castresana resalta que Iberdrola hizo el cambio como parte de su estrategia, para que los trabajadores estuvieran m√°s a gusto, y no tanto por el ahorro. 'Lo que hemos ahorrado lo hemos invertido en formaci√≥n', un 5% m√°s que el a√Īo anterior. 'Adoptar la jornada continua s√≥lo por la crisis no es conveniente. El equipo directivo debe asumirlo. Si no lo hace, y presiona a la gente para que se quede hasta tarde, no sirve de nada'.

Algunas empresas se han dirigido a Iberdrola para aprender de su funcionamiento. MRW recibe a gente con ganas de aprender. Anualmente atienden unas 200 visitas guiadas en jornadas de benchmarking. 'Tienen que analizar si se lo pueden permitir', resume Castresana, 'y si est√°n convencidos, que apuesten por ello'.

Diez a√Īos de equilibrio

Una de las compa√Ī√≠as espa√Īolas m√°s veteranas en implantar el horario continuado es MRW, hace 10 a√Īos. 'Es un tema complicado en el tejido empresarial espa√Īol', apunta Silvia V√≠lchez, directora de Relaciones Corporativas. 'Hemos confundido durante muchos a√Īos estar en el trabajo con trabajar'.

El uso ineficaz del tiempo que lleva a√Īos denunciando el economista Ignacio Buqueras. 'La hora del almuerzo es tiempo infrautilizado del turno de los conserjes y de las secretarias de altos directivos'. La medida se tom√≥ en MRW cuando la compa√Ī√≠a se trasladaba del centro de la ciudad a un pol√≠gono industrial no muy bien comunicado, como una contraprestaci√≥n para compensar a los empleados.

'Nosotros somos una empresa de servicios 24 horas y hemos podido demostrar la rentabilidad y sostenibilidad de estas políticas', presume Vílchez, que es algo escéptica con que la crisis cambie las mentalidades. 'En estos tiempos el empresariado tenderá a alargar jornadas antes que a recortarlas'.

Comer a las 15 h

Empleados satisfechos. El 88% de los trabajadores de Iberdrola valora mucho las medidas de conciliación, que se tomaron de acuerdo con la mayoría de ellos.

Ahora empiezan la jornada entre 7 h y 7.30 h, y salen entre las 15 y las 15.30. ¬ŅAguantan para comer? Ram√≥n Castresana, director de Recursos Humanos dice que 'es cuesti√≥n de acostumbrarse'.

Los servicios de retén que trabajan por turnos, las 24 horas, consiguieron más días de vacaciones.

Por ahora otras empresas del grupo Iberdrola, como Renovables, no podr√°n disfrutar de la jornada continua. 'Es una empresa joven, con un entorno competitivo distinto', explica Castresana.

Carlos Gómez Abajo

Cinco Dias

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