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Nuevo Organigrama.....驴Nueva Caja?


Las Organizaciones Sindicales asistimos a una reuni贸n, el pasado d铆a 29, en la que el Sr. Director General nos expuso las razones y el an谩lisis efectuado que le empujaron a la elaboraci贸n del nuevo organigrama.


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En este an谩lisis se mencionaban aspectos tales como la existencia de 聯reinos de taifas聰, de falta de implicaci贸n, de falta de coordinaci贸n, de haberse acomodado, de no saber trabajar en equipo聟..y todo ello a partir de lo recogido en las entrevistas realizadas a miembros del equipo directivo. Por lo tanto, eran aspectos conocidos por todos, que estaban latentes en nuestra empresa, pero es ahora cuando parece que se quieren afrontar estas 聯debilidades聰 y encarar el futuro.
Nunca es tarde, pero el tiempo transcurrido nos permite asegurar que el objetivo de cambiar la Caja se ha complicado. 驴Por qu茅 no se ha hecho antes? 聟..porque no se ha podido, se nos dice.
De todas maneras, Caixanova ha funcionado y seguir谩 funcionando. Sus cimientos son s贸lidos, la plantilla ha respondido y seguir谩 respondiendo siempre. Nos queda aguardar un tiempo y dar una oportunidad al nuevo organigrama, como nos manifest贸 en la reuni贸n el Sr. Director General.
Hemos obtenido el compromiso de iniciar de inmediato las negociaciones necesarias para acordar las medidas de conciliaci贸n laboral y familiar que tanto urgen para propiciar el acceso de la mujer a los puestos de responsabilidad.
Se nos anuncia el triunfo de la meritocracia, del reconocimiento profesional聟pero todo debe ir acompa帽ado de los necesarios controles que impida la creaci贸n de otros clanes o reinos de taifas.
Se nos ha asegurado que se iban a tratar todos los asuntos pendientes, que se nos dar铆an respuestas a nuestras propuestas y a nuestros escritos, que ten铆amos las puertas abiertas para nuestras consultas y requerimientos聟聟veremos.
Se nos anuncia que los nuevos nombramientos no implican un mayor coste聟.lo dudamos. Lo que nos preocupa en CCOO es que esta fiebre del ahorro llegue hasta el punto de que alguien intente hacer m茅ritos a costa del personal, por ejemplo a la hora de contratar los ETT聮s para las sustituciones.
En CCOO, apostamos por una Caja en la que prime el di谩logo y se evite el conflicto, propiciando los acuerdos necesarios para armar una Entidad fuerte y competitiva, con un personal implicado y motivado.
Ahora toca demostrar que lo escuchado en la reuni贸n no se queda en meras palabras. Se necesitan organizaciones sindicales fuertes, y CCOO lo es, que con el respaldo de su afiliaci贸n, traduzcan en acuerdos beneficiosos para el personal todas esas buenas palabras. Saludamos con esperanza a los nuevos directivos dese谩ndoles 茅xito en su gesti贸n, en aras de conseguir los objetivos marcados por el Sr. Director General.
El tiempo lo dir谩.