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El Consejo de Administraci贸n ha decidido cambios significativos en la estructura de la Entidad

TIEMPO DE CAMBIOS EN LA CAJA


La principal decisi贸n es unificar toda la red de oficinas en una sola Direcci贸n General, al frente de la cual se sit煤a D. Ram贸n Ferraz. No obstante, en el nivel inmediatamente inferior se crean la Direcci贸n Adjunta Banca Comercial I y la Direcci贸n Adjunta Banca Comercial II, lo que supone mantener la diferenciaci贸n geogr谩fica a efectos operativos


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TIEMPO DE CAMBIOS EN LA CAJA

El Consejo de Administraci贸n ha decidido los siguientes cambios significativos en la estructura de la Entidad:

聽聽 CAMBIOS EN BANCA COMERCIAL

La principal decisi贸n es unificar toda la red de oficinas en una sola Direcci贸n General, al frente de la cual se sit煤a D. Ram贸n Ferraz. No obstante, en el nivel inmediatamente inferior se crean la Direcci贸n Adjunta Banca Comercial I y la Direcci贸n Adjunta Banca Comercial II, lo que supone mantener la diferenciaci贸n geogr谩fica a efectos operativos, basada en el reconocimiento de las distintas posiciones competitivas de la Caja en cada 谩mbito de actuaci贸n.

El modelo anterior se implant贸 en 2000 y ha supuesto una evoluci贸n positiva del negocio, no exenta de fases de tensi贸n (implantaci贸n y contenidos del MOE); detect谩ndose, adem谩s, ciertas disfunciones y solapamientos entre las dos unidades de Banca Comercial. Con esta reestructuraci贸n se intenta aprovechar los aspectos positivos del modelo anterior y mejorar sus puntos d茅biles, los cuales ya fueron apuntados como riesgos por CC.OO. desde el principio.

Estos cambios implican, a su vez, otros nombramientos en los siguientes niveles de la Unidad, que se distribuyen entre personas procedentes de las anteriores BCI y BCII. Todos los nombramientos recaen, adem谩s, en empleados de la Entidad, algunos vinculados a la Caja durante toda su vida profesional. Esta promoci贸n 100% interna supone un motivo de satisfacci贸n personal y un incentivo para el conjunto de la plantilla. Enhorabuena, pues, y nuestros mejores deseos.

A su vez, la racionalizaci贸n de estructuras y funciones supondr谩 la reducci贸n del tama帽o de algunas 谩reas, estando prevista la reubicaci贸n de hasta 90 personas. CC.OO. va a seguir de cerca un proceso que debe desarrollarse consensibilidad, para conciliar en lo posible las necesidades empresariales y las preferencias de los interesados.

聽聽 CAMBIOS EN LA UNIDAD DE MEDIOS

Se produce la sustituci贸n del anterior Director Gerente de Recursos Humanos, cargo que pasa a desempe帽ar D. Federico Navarro Cuesta. Esta decisi贸n cierra un ciclo que ha dado importantes frutos, con acuerdos laborales que han supuesto una creaci贸n constante de puestos de trabajo; el Plan de Pensiones y el PDP; 贸 la Prejubilaci贸n de empleados.

No obstante, el modelo presentaba s铆ntomas de agotamiento. CC.OO. hab铆a llamado la atenci贸n sobre un cambio de ritmo preocupante en las relaciones laborales, que complicaba su normal desarrollo. Otras necesidades y cambios organizativos aqu铆 comentados han favorecido una salida a una situaci贸n que se estaba enquistando. Esperamos que con el cambio se revitalice la cultura del di谩logo en la Caja, para resolver los muchos asuntos pendientes.聽聽聽聽聽

聽聽 CAMBIOS EN CORPORACI脫N FINANCIERA

Se concretan en el nombramiento de D. Mariano P茅rez Claver como nuevo Consejero Delegado y en la sustituci贸n del responsable del 脕rea de Participaci贸n Empresarial. El ciclo anterior ha sido corto, pero la manifestaci贸n de ciertos problemas ha colocado a la Organizaci贸n en la tesitura de esperar acontecimientos o tomar medidas ante la situaci贸n planteada. Se ha optado por esto 煤ltimo, lo que refleja agilidad para adoptar decisiones complejas.

Adem谩s de redundar positivamente en el negocio, este cambio debe servir para alcanzar, de una vez por todas, una normalizaci贸n plena de las relaciones laborales en el Grupo.

Madrid, 13 de Julio de 2004