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CAJA BADAJOZ. ¬ŅFUSION?

JOS√Č LUIS JOL√ď EMPRESARIO


¬ęNadie asegura que en el corto o medio plazo las actuales cajas sean rentables¬Ľ


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- ¬ŅVe necesaria la fusi√≥n de las cajas de ahorro extreme√Īas?

- Sin duda ninguna, soy partidario de la fusión. Incluso, casi la veo necesaria. Al margen de que las dos entidades son eficientes y rentables, nadie asegura hoy que lo vayan a ser a corto o medio plazo. El aumento de masa crítica las hará menos vulnerables a los nuevos problemas que están apareciendo en la economía global.

- ¬ŅQu√© beneficios puede tener?

- Muchos. Entre ellos un aumento sustancial de los fondos propios. Tambi√©n una significativa mejora de costes en inform√°tica y organizaci√≥n, y un √ļnico departamento de riesgos y de marketing. Otras ventajas ser√°n una revisi√≥n de la red de oficinas, un m√°ximo aprovechamiento de sinergias y la orientaci√≥n a una nueva cultura corporativa.

- Actualmente, ¬Ņse dan las circunstancias necesarias?

- Desde hace unos a√Īos, la fusi√≥n ha estado en el pensamiento pol√≠tico, pero por distintas cuestiones el proyecto ha quedado aparcado. Ahora se dan, todav√≠a de forma m√°s clara, las circunstancias necesarias. No s√≥lo hay que tener en cuenta los peligros de crisis, sino la exposici√≥n al riesgo de ciertos sectores, y sobre todo las nuevas incertidumbres que est√°n aflorando en un mercado global.

- Para culminar el proceso, ¬Ņdebe haber cambios externos en el √°mbito social o pol√≠tico?

- Más que culminar, diría que para iniciar el proceso son necesarios cambios. Entre ellos la voluntad política, que no tengo duda de que la hay, cambios societarios con menos politización de los órganos de gobierno, y una mayor profesionalización en la orientación estratégica.

- ¬ŅVe necesario que la fusi√≥n incluya de alguna manera a entidades de fuera de la regi√≥n?

- Antes de plantear una fusi√≥n fuera, se deber√≠a contemplar si es posible incorporar a otras entidades de la regi√≥n, como las cajas rurales. A√ļn sabiendo que pudiera haber alguna complejidad por sus estatutos, ser√≠a muy beneficiosa una entidad financiera √ļnica y con el mayor m√ļsculo financiero posible. No veo posible en el corto plazo la fusi√≥n con otra entidad de fuera, porque entiendo que lo primero que debemos hacer es consolidar y proyectar la nueva entidad resultante.

- ¬ŅCu√°les son los escollos m√°s importantes?

- Estos procesos son lentos, con mucha complejidad en su desarrollo y con ciertas incertidumbres que hay que despejar desde el principio. Para ello, es necesario tener una estrategia muy bien definida y un equipo directivo mentalizado en la responsabilidad asumida, sin que haya interferencias de ninguna clase, tanto pol√≠ticas como p√ļblicas. Los procesos de fusi√≥n tienen muchas amenazas, pero son una gran oportunidad. He participado de forma directa en tres fusiones, algunas traum√°ticas, y he llevado a cabo dos absorciones y hay un mensaje que quiero manifestar: la suma de las entidades fusionadas no da nunca el sumando de las dos. Durante el proceso hay p√©rdidas de negocio, por la concentraci√≥n de riesgos y por otros motivos. El resultado de uno m√°s uno no da dos, previsiblemente da 1,5.

- ¬ŅCu√°ndo cree que se alcanzar√°?

- Cuando las autoridades políticas tengan los informes y tomen la decisión y voluntad política para llevarla a cabo. Entiendo que pocos escenarios son tan favorables para llevarlo a cabo, sin prisa pero sin pausa.