Esto, junto a la extrema
sensibilidad de la opini贸n p煤blica
hacia las informaciones sobre el sector financiero, nos ha decidido a no
intervenir p煤blicamente en la reuni贸n de la Asamblea General. La Direcci贸n ha conocido regularmente
nuestra postura (la que vais transmitiendo a los delegados y delegadas
de
CCOO) en un tono m谩s firme y claro que el que se puede emplear en un
foro
p煤blico.
Un elemental sentido de la
prudencia y la responsabilidad
hacia la Caja y
la
plantilla ha aconsejado no transmitir p煤blicamente nuestro apoyo o
cr铆tica a la
gesti贸n. Os aseguramos que eso no
significa que no la tengamos o que la callemos.
Otras secciones sindicales han
aplaudido la gesti贸n
realizada o se han hecho eco de los rumores sobre la situaci贸n de la Caja, sin valorar las
consecuencias
negativas que se podr铆an derivar. Incluso han buscado la interlocuci贸n
con el
estamento pol铆tico, despu茅s de ignorar sus responsabilidades en los
贸rganos de
gobierno, en los que dicho estamento est谩 presente.
En nuestra intervenci贸n del a帽o
pasado, destac谩bamos las
consecuencias negativas del modelo de gesti贸n sobre los trabajadores y
trabajadoras de la Caja. Lanecesidad de mejorar el deteriorado clima laboral ha sido el eje de
nuestra
actuaci贸n en este ejercicio.
En diversos comunicados de
CC.OO. hemos hecho llegar
nuestra preocupaci贸n por la forma en que nuestras propuestas eran
acogidas,
hasta el punto de tener que convocar concentraciones en apoyo de
nuestras
demandas. Desde este punto de vista tenemos que considerar que 2007 ha sido UN A脩O PERDIDO.
En los
煤ltimos meses se atisban cambios importantes que, cuando se
materialicen, nos
deben permitir mejorar el clima laboral
y las condiciones de trabajo.
S贸lo alguna de nuestras
propuestas para la mejora del
gobierno corporativo se ha implantado este ejercicio. En esta materia,
reclamamos de la Direcci贸nun impulso decidido y de todos los sectores representados su
implicaci贸n para
desarrollar las medidas que nos sit煤en entre las entidades con mejores
pr谩cticas. Puede que en ello se juegue la continuidad del modelo de las
cajas
de ahorros.
Finalmente queremos demandar del
conjunto de directivos y
directivas, en sus distintos niveles, una actitud cr铆tica y
constructiva que
destierre el seguidismo hacia las directrices recibidas, y el 聯ordeno y
mando聰
como forma habitual de direcci贸n.
