Archivado en Comunicats
Els caps dolents augmenten el risc datacs al cor entre el seus empleats, segons experts.
Comunicat Caixa Tarragona
Involucrar als empleats en el treball, col.laborar en la seva promoció i reconèixer els seus mèrits, claus dun bon líder.
El psicòleg nord-americà Kennet M. Nowack va alertar sobre els problemes sanitaris dels empleats que tenen un cap dolent, la qual cosa sovint es tradueix en majors riscs cardiovasculars, en contraposició amb els efectes que produeixen els denominats bons líders, que augmenten la productivitat i el rendiment de la seva plantilla.
En el marc de la conferència Limpacte de lestrès en el compte de resultats de les empreses, Nowack va insistir en la importància duna correcta gestió de lestrès per aconseguir que lempresa sigui el més competitiva possible.
Així, lexpert va oferir una sèrie de pautes per a que, aquells que ocupen llocs de responsabilitat, arribin a ser bons líders entre les que va destacar la importància dinvolucrar els treballadors en les seves tasques, mostrar interès per la seva carrera professional, reconèixer els mèrits i desenvolupar programes de salut als centres de treball.
A més, els bons líders deuen, segons Nowack, ser honestos, compartir informació amb els seus empleats i preguntar-los empres com se senten, per guanyar-se la seva confiança. Daquesta manera, els treballadorspensaran que el seu cap es preocupa per ells, va afegir.
En aquest punt, el psicòleg va recordar que un elevar nivell destrès entre els empleat no solament genera un major absentisme sinó també més presentisme, és a dir, que el treballador esta físicament al seu lloc però no mentalment.
Per tant des de CCOO creiem que un dels principals reptes per a Caixa Tarragona, hauria de ser anticipar i evitar danys psicològics derivats duna excessiva pressió per assolir els objectius, duna deficient organització del treball o de models caducs en el tracte a la plantilla.
Així, lexpert va oferir una sèrie de pautes per a que, aquells que ocupen llocs de responsabilitat, arribin a ser bons líders entre les que va destacar la importància dinvolucrar els treballadors en les seves tasques, mostrar interès per la seva carrera professional, reconèixer els mèrits i desenvolupar programes de salut als centres de treball.
A més, els bons líders deuen, segons Nowack, ser honestos, compartir informació amb els seus empleats i preguntar-los empres com se senten, per guanyar-se la seva confiança. Daquesta manera, els treballadorspensaran que el seu cap es preocupa per ells, va afegir.
En aquest punt, el psicòleg va recordar que un elevar nivell destrès entre els empleat no solament genera un major absentisme sinó també més presentisme, és a dir, que el treballador esta físicament al seu lloc però no mentalment.
Per tant des de CCOO creiem que un dels principals reptes per a Caixa Tarragona, hauria de ser anticipar i evitar danys psicològics derivats duna excessiva pressió per assolir els objectius, duna deficient organització del treball o de models caducs en el tracte a la plantilla.
Tarragona, 2 de maig de 2008
Veure en PDF
Artículos más leídos hoy
