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EMPLEADOS Y JEFES

Nadie es imprescindible en la empresa


Las grandes industrias no son las √ļnicas que cierran plantas y recortan plantillas.Tambi√©n los trabajadores de cuello blanco, sufren este fen√≥meno.


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Un jefe que consiga los objetivos, puede ser malo, por que  puede lograrlo al precio de desmotivar a la plantilla, y provocar la fuga de los mejores (la mala relaci√≥n entre el jefe y el subordinado, es uno de los motivos m√°s aducido para cambiar de empresa). 

Seg√ļn un estudio de Harris Interactive, Espa√Īa es uno de los pa√≠ses donde las relaciones con los jefes son m√°s conflictivas, ya que s√≥lo el 34% de los trabajadores se√Īala que aprecia a su jefe.  

Apreciar al jefe no es lo mismo que ser su amigo. En la oficina ha de haber buen ambiente, pero suele ser mejor que jefes y empleados guarden las distancias.  Cuando las cosas van bien, est√° muy bien ser amigos, pero cuando hay problemas, es dif√≠cil separar los papeles.  

Pero, ¬Ņqu√© opinan los empleados de sus jefes 

Seg√ļn un estudio realizado por la consultora Hudson, el 92% de los directivos europeos se considera un buen jefe, aunque s√≥lo un 67% de los empleados lo corrobora.

Existen m√ļltiples comportamientos de los jefes que rechazan los empleados. Las principales son: 

     a)     No comunicar, no motivar, no escuchar, simplemente mandar.

     b)     las cr√≠ticas en p√ļblico.

     c)     prolongar la jornada sin remuneraci√≥n.

     d)     renunciar a vacaciones

      e)     negativa sistem√°tica al aumento de sueldo.  

Los malos jefes, suelen serlo porque: 

     a)     Malas personas que al ser promocionadas se convierten adem√°s en malos jefes.       

     b)     Personas normales que se convierten en malos

jefes, motivado por: 

  • Falta de habilidades o formaci√≥n.
  •  
  • A un exceso de presi√≥n.
  •  
  • Al deseo de impulsar sus carreras profesionales a toda costa.  
     

Por √ļltimo, con mucha humildad, (y para terminar como empezamos), un consejo a las empresas: eval√ļen las competencias (profesionales y de habilidades directivas), de los candidatos a jefes, y as√≠ evitaremos problemas posteriores de dif√≠cil resoluci√≥n.

 

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