La Caja ya no tiene excusa

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La Caja ya no tiene excusa

la Caja debe abordar soluciones a los objetivos de 2007

Nada puede explicar ni justificar la desproporción en la asignación inicial de los objetivos

Este artículo se publicó originalmente en Caja Madrid (Sección Sindical Caja Madrid ) ,

ð En estos días se han anunciado a bombo y platillo los espectaculares resultados de nuestra Entidad en el ejercicio 2007, que se concretan en unos beneficios del 177%, ni más ni menos, superando de largo los objetivos fijados para el ejercicio.

ð Como trabajadores de la Caja no podemos por menos que alegrarnos y mostrar nuestra satisfacción por la buena marcha de la empresa, aunque simultáneamente se nos vienen a la mente algunas sensaciones y preguntas.

ð En primer lugar, y por mucho que se diga que la composición del negocio hace tiempo que ha cambiado, que los resultados de la Entidad no tienen por qué corresponderse, por ejemplo, con los de la red de oficinas, etc. ... ALGO HABREMOS HECHO LOS TRABAJADORES PARA QUE LA CAJA HAYA ALCANZADO ESTOS RESULTADOS; y manifieste además, año tras año, una tendencia que sólo cabe calificar como muy positiva.

ð En este contexto de balances empresariales brillantes, contrastan más y llaman más la atención los problemas crecientes asociados a los objetivos anuales en la red. Nada puede, en efecto, explicar ni justificar la desproporción en la asignación inicial de los objetivos; las incidencias y desajustes que se producen durante los diferentes ejercicios (cambios de orientación comercial, errores de gestión, presiones más allá de lo razonable, mayor burocracia, problemas con las herramientas y aplicaciones, etc., etc.); ni la tendencia a la baja que se viene constatando en la V2 de los centros de trabajo.

ð Estos problemas producen tensión, desmotivación y pérdida de confianza entre los trabajadores. Pero el peor sabor de boca que se nos queda a los trabajadores es que la empresa anuncie resultados galácticos mientras, en la práctica, parece bloquearse cualquier avance o solución a las demandas que le venimos efectuando.

ð En primer lugar, la Caja debe abordar soluciones a los objetivos de 2007, tal y como le demanda la plantilla, de forma unánime. Así mismo, no es de recibo que se haya iniciado una negociación laboral para abordar las inquietudes de los empleados y los asuntos que de verdad preocupan; y que la Caja no responda y el proceso se encuentre casi paralizado.