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Ultimas actuaciones del Comit茅 Europeo


Nos ponemos de nuevo en contacto con vosotros para informaros sobre las 煤ltimas actuaciones sindicales seguidas desde Espa帽a en el 谩mbito de representaci贸n internacional dentro del Grupo Barclays, a trav茅s de nuestra participaci贸n en el Comit茅 Europeo (Barclays Group European Forum).


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Este Comit茅 mantuvo en Dubl铆n, los d铆as 29 y 30 de noviembre pasados, su 煤ltima reuni贸n semestral . Durante la misma, uno de los miembros del BGEF 聳que ostenta esta condici贸n en representaci贸n de la Direcci贸n del Grupo- nos anticip贸 la intenci贸n de dicha Direcci贸n de hacernos llegar en breve plazo una contestaci贸n formal al informe 聯Memoria 2005 sobre el Proceso de Fusi贸n de Barclays Bank, S.A. y Banco Zaragozano, S.A.聰 , presentado por nuestras dos organizaciones sindicales, y entregado a Mr. John Varley en la anterior reuni贸n semestral de mayo de 2006. Por esta raz贸n, decidimos esperar a dicha contestaci贸n para informaros sobre la misma.

La contestaci贸n formal (en ingl茅s) nos lleg贸 finalmente en diciembre, en plena campa帽a electoral, y en v铆speras de fiestas navide帽as (con vacaciones de por medio en alg煤n caso). Una vez traducida, hemos entendido que correspond铆a facilitaros el contenido de aqu茅lla, por evidentes razones de transparencia informativa y de justicia, y aunque no compartamos muchos de los puntos de vista y argumentaciones expresados por el Banco.

Entretanto, hemos recibido tambi茅n a finales del pasado mes de enero comunicaci贸n de la direcci贸n de correo abierta para acceder a la p谩gina web del BGEF , de reciente creaci贸n, aunque vieja aspiraci贸n que, poco a poco, ir谩 tomando cuerpo. De todo ello os informamos a continuaci贸n.

Contestaci贸n formal a la Memoria 2005

Aunque esta contestaci贸n formal se haya producido 7 meses despu茅s de la presentaci贸n, es cierto que durante este tiempo, y en varias ocasiones, desde Londres se nos ha transmitido su inter茅s por nuestra iniciativa. Por tanto, la primera valoraci贸n que podemos hacer no es otra que la de agradecer que la Direcci贸n del Grupo haya tenido la gentileza de dar respuesta formal a nuestro documento. 脡sta es, para nosotros, una prueba m谩s del inter茅s con que nuestro documento fue acogido y de que se ha valorado positivamente que su elaboraci贸n siguiera un criterio de razonabilidad en sus argumentaciones y un sentido constructivo en su exposici贸n (con independencia de que se pueda estar o no de acuerdo).

En cuanto al contenido de dicha respuesta, hemos de hacer dos consideraciones previas relacionadas, una, con el fondo y, otra, con la forma del mismo.

Respecto a la forma , de ella deducimos que la respuesta ha sido elaborada por la propia Direcci贸n del Banco en Espa帽a, en una especie de 聯turno de r茅plica 聰 concedido por la Direcci贸n del Grupo. Este procedimiento no nos parece mal, ya que es l贸gico y enriquecedor siempre contar con el punto de vista de 聯la otra parte聰. En nuestra opini贸n, hubiera sido m谩s positivo poder contrastar ambos puntos de vista con una mayor interlocuci贸n -sobre todo teniendo en cuenta que nuestra visi贸n ofreci贸 en todo momento plantemientos constructivos, identificando aspectos que consideramos cr铆ticos y susceptibles de mejora-, pero, en todo caso, no deja de ser una v铆a de transmisi贸n que permite a Londres conocer opiniones diferentes a las de la Direcci贸n local en asuntos de relevancia.

Respecto al fondo , 茅ste ejercicio se ha mostrado v谩lido y eficaz en la consecuci贸n de algunos objetivos , ya que hemos podido comprobar c贸mo algunas cuestiones o situaciones que estaban bloqueadas han observado cierto cambio de actitud durante el segundo semestre de 2006, es decir, tras la presentaci贸n de la Memoria . Ya damos por supuesto que nunca se va a reconocer de manera expl铆cita su relaci贸n causa-efecto .

En concreto, notamos cierto cambio de actitud en cuestiones tan diversas como p.ej., en una pol铆tica de comunicaci贸n m谩s pr贸xima al reconocimiento expl铆cito de errores en el proceso de fusi贸n, en la separaci贸n org谩nica de las 谩reas financiera y de recursos humanos, en el desbloqueo de algunas prejubilaciones en la Red , en la recuperaci贸n de la iniciativa para abordar la posibilidad de armonizar condiciones sociales diferentes, en el impulso de medidas de conciliaci贸n laboral y familiar , en el desarrollo de nuevos aplicativos de soporte , en el impulso al proyecto de sustituci贸n de impresoras , etc. Este cambio de actitud ha sido reconocido sindicalmente cuando ha procedido, lo que reafirma a煤n m谩s nuestras valoraciones cuando 茅stas son cr铆ticas, pues demuestra que nuestra actitud no es ni una pose ni una estrategia.

Por otro lado, y sin 谩nimo de entrar en discusiones bizantinas 聳puesto que el objetivo de nuestra iniciativa ha sido cubierto-, valoraremos la conveniencia de matizar, corregir, y opinar sobre algunos de los contenidos recogidos en la contestaci贸n formal del Banco, por lo que estamos a vuestra disposici贸n si nos quer茅is hacer llegar alg煤n comentario. Seguiremos, asimismo, utilizando esta v铆a de comunicaci贸n cuando estimemos, obviamente, que la ocasi贸n lo requiera por su relevancia.

P谩gina web del BGEF

Hace tan s贸lo unos d铆as acabamos de recibir la direcci贸n de correo para acceder a la p谩gina web (en ingl茅s) que se ha creado para estar informado sobre la composici贸n, objetivos y actividades del BGEF. Pod茅is acceder directamente en la direcci贸n: http://www.barclays.com/bgef_esp0872934_rb/index.htm .

No os hag谩is ilusiones. De momento no contiene mucha informaci贸n y, como podr茅is comprobar, no est谩 actualizada en la composici贸n de sus actuales miembros. En los pr贸ximos meses se ir谩n actualizando datos y a帽adiendo contenidos. Entendemos que 茅ste ha de ser un medio 煤til para estar informados sobre cuestiones de inter茅s general. Uno de nuestros objetivos es, adem谩s, convertir esta herramienta en una v铆a interactiva, en la que pod谩is conectaros, participar y comunicar.

El proyecto est谩 a煤n en sus inicios, pero creemos que merece la pena informaros de esta iniciativa.

Otros temas de inter茅s

En la pasada reuni贸n del 29 y 30 de noviembre en Dubl铆n conocimos la experiencia de los trabajos que se desarrollan en UNI Global Union -organismo que agrupa en Europa a distintos sindicatos nacionales-, repasamos algunos de los trabajos en curso de los Grupos de Trabajo del BGEF y conocimos algo del negocio de Barclays en Irlanda 聳茅sta es una pr谩ctica que siempre se realiza en cada pa铆s organizador de la reuni贸n-. Destacamos algunas ideas de esta reuni贸n:

路 Por parte de UNI, contamos con la intervenci贸n de Mr. Ian Methven -del sindicato brit谩nico AMICUS- , quien, desde su experiencia como conocedor del funcionamiento de los Comit茅s de Empresas Europeos (CoEE), nos inform贸 de la importancia de los mismos, dada la cada vez mayor relevancia de las empresas multinacionales, en una econom铆a cada vez m谩s globalizada. En este entorno se plantea el desarrollo de proyectos de creaci贸n de Sociedades Europeas , con personalidad jur铆dica transnacional.

路 Entre algunas de las experiencias que nos transmiti贸, nos hizo reflexionar sobre la necesidad de plantear siempre nuestras reivindicaciones desde la perspectiva de la globalidad de los objetivos, de las inquietudes y de los conflictos , ya que las empresas tienden a considerar 聯locales聰 aquellas cuestiones que no les interesa abordar como Grupo 聳en el BGEF suele ser una 聯excusa聰 muy socorrida-. Tambi茅n nos hizo hincapi茅 en la necesidad de transmitir a los 贸rganos de direcci贸n locales el valor de los sindicatos como v铆a colectiva para transferir a las direcciones locales conocimientos, experiencias y opiniones que se tienen 聯en la propia casa聰, habitualmente despreciadas, y por las que las entidades pagan sin pudor millones de euros a 聯expertos聰 externos 聳tambi茅n esta idea nos suena-.

Dentro de las reuniones de los Grupos de Trabajo, se debati贸 sobre aspectos relacionados con cada uno de ellos:

路 En el grupo de trabajo de Igualdad y Diversidad -grupo que lidera Espa帽a, y en el que hemos presentado varias propuestas para elaborar acuerdos-, sobre el establecimiento de pol铆ticas y procedimientos comunes ante situaciones de acoso moral , desarrollo de planes de formaci贸n y desarrollo profesional , armonizaci贸n de condiciones laborales en Europa , identificaci贸n de situaciones de discriminaci贸n laboral , etc.

路 En el grupo de trabajo de Presi贸n en el Trabajo y Conciliaci贸n Laboral y Familiar, sobre medidas de salud laboral, tratamiento del estr茅s laboral, flexibilidad horaria, establecimiento de pol铆ticas comunes y armonizaci贸n de iniciativas, etc.

路 En el grupo de trabajo Seguridad en el Empleo , sobre el impacto del fen贸meno de globalizaci贸n, traslados entre pa铆ses, procesos de racionalizaci贸n y de reciclaje, consultas y comunicaci贸n en posibles procesos de fusi贸n o compras que afecten a Barclays, etc.

路 En el grupo de trabajo de Comunicaci贸n , tanto en aspectos internos (desarrollo de la p谩gina web, creaci贸n de un espacio en la revista Globe, etc.) como en el an谩lisis de los proyectos de soporte de comunicaci贸n del Grupo (proyectos de externalizaci贸n o traslados de centros inform谩ticos, etc.).

Como pa铆s anfitri贸n, algunos responsables de Barclays Irlanda nos expusieron los diferentes tipos de negocio y grado de implantaci贸n alcanzado por Barclays en su pa铆s (en Banca, Seguros, Tarjetas de Cr茅dito y Gesti贸n de Fondos. Entre las diferentes 谩reas de negocio del Grupo, destaca Barclaycard International (en donde pudimos deducir algunas de las razones de su fuerte implantaci贸n all铆, basada en la posibilidad de prestar apoyo desde sus call centres en varias lenguas, y con unos costes salariales competitivos respecto a la alternativa de implantaci贸n en el Reino Unido 聳la globalizaci贸n es esto, no lo olvidemos-).

Finalmente, se nos hizo un apunte del nuevo proyecto de organizaci贸n impulsado por Mr. Fritz Seegers y materializado en la estructura de Global Retail & Commercial Banking (GRCB), , que se caracterizar谩 por la orientaci贸n de negocio por productos, por la potenciaci贸n de las mejores pr谩cticas por pa铆ses (facilitando, para ello su descentralizaci贸n 聳y cada uno que lo entienda como quiera-), por el mantenimiento de una identidad com煤n que aproveche su experiencia como Grupo y como imagen de marca, y por un impulso de la inversi贸n con objetivos de crecimiento en negocio y empleo.

Despedida de M陋 Jos茅

Os hacemos aqu铆 tambi茅n part铆cipe de la pr贸xima baja como miembro del BGEF y de su Grupo de Enlace de M陋 Jos茅 Gonz谩lez-Salamanca (representante de Espa帽a por CC.OO.), por razones familiares , tras una pertenencia y dedicaci贸n de casi 11 a帽os, desde la creaci贸n de dicho Comit茅 en 1996.

S 贸lo nos queda ya agradeceros vuestra colaboraci贸n y apoyo, reiterando nuestra disposici贸n para cualquier consulta, sugerencia o informaci贸n que quer谩is ampliar.

Un abrazo.