Archivado en

Asambleas en BBK, Kutxa y Vital


Este artículo se publicó originalmente en Kutxabank (Sección Sindical Kutxabank) ,


pdf print pmail

El pasado jueves, 11 de abril, se celebraron las asambleas de BBK, Kutxa y Vital en las que se aprobaron tanto las cuentas del 2012 como los presupuestos del 2013. Aunque actualmente las cajas tan solo mantienen la obra social y realizan la actividad financiera a través de Kutxabank, en ellas sí que se vieron aspectos que influyen directamente en la plantilla del banco.

El más relevante de todos fue el análisis de los costes laborales de la plantilla frente a los del sector, que según dice son más altos que los del resto de entidades financieras y nos resta competitividad. Mario Fernández lanzaba un aviso sobre la imperiosa necesidad de rebajarlos para mantener la solvencia de Kutxabank, y nos emplazaba a los sindicatos a llegar a acuerdos en esta materia.

Estamos de acuerdo con esta premisa: rebajar la masa salarial es necesario. En lo que parece que ya no coincidimos es en la fórmula para acometerla. Cualquier medida de ahorro de costes debe pasar por la que más los produce: las prejubilaciones. En las asambleas pudimos ver sendas diapositivas que reproducían los importantes recortes de plantilla del SCH y Caixabank. Ahora bien, lo que no se explicó es que en estas entidades el recorte de plantilla ha pivotado, principalmente, por “mandar a casa” a las personas de mayor edad mediante planes de prejubilación o suspensiones de contrato. Y esto es así fundamentalmente porque, cuando hay un excedente de plantilla, las personas que más cobran y que menos lesionado ven su futuro en un plan de restructuración es la plantilla de más edad, porque es la que más gana. De esta forma, aligeran plantilla y rebajan el coste de los salarios. Desde luego, no parece que nadie haya descubierto América con esta fórmula.

Insistimos:el resto de entidades ha rebajado su coste salarial porque han prejubilado a las personas que más ganan, las de mayor antigüedad, dato significativo que no se dijo en las asambleas. Cuando Kutxabank mantiene trabajando al 70% de las personas de más de 60 años de todo el sector financiero, es evidente que cualquier política tendente a rebajar la masa salarial tiene que pasar por prejubilar.

Para ser claros: una rebaja de un 1% de los salarios en Kutxabank supondría un ahorro de menos de 4 millones de euros. Sin embargo, las prejubilaciones que se pactaron en el acuerdo laboral ahorrarán a la entidad en torno a 50 millones de euros. ¿Dónde, pues, se encuentra la línea de mayor ahorro?

Es evidente que la situación de otras entidades que han prejubilado no es la nuestra: algunas han utilizado el dinero público para acometerlas; otras tienen un tamaño mucho más grande que nosotros; las hay que cotizan en bolsa… Y porque somos conscientes de esta dificultad, nunca hemos pedido que se prejubile con 55 años como hacen otras. Queremos negociar un plan más modesto que nos supondría dos beneficios: por un lado, la rebaja de los costes salariales, que nos igualarían al resto del sector, y por otro, crear los huecos necesarios para tratar el excedente de plantilla.

Ya sabemos que las prejubilaciones suponen un problema inicial: las dotaciones. Cuando se pactan, la entidad está obligada a dotar el coste que tendrán las mismas y debe hacerse contra la cuenta de resultados. Pero no es menos cierto que pasado el año inicial de la dotación, el ahorro que suponen es sustancioso. Sin embargo, como somos conscientes del problema inicial de la dotación, estamos dispuestos a buscar fórmulas que produzcan un menor impacto. Y hay soluciones para ello.

También queremos resaltar la, a nuestro juicio, “extraña” intervención de ELA: criticó el que se haya trasladado a compañeros y compañeras desde la expansión a Euskadi, alegando que estos puestos deben reservarse para personas de Euskadi. ¿Estarían más cómodos, quizá, si estas personas estuvieran en la calle? Es de agradecer la claridad meridiana del presidente Mario Fernández al respecto y su defensa de todos los puestos de trabajo de Kutxabank, estén donde estén. No dejará de sorprendernos que un sindicato de clase pueda desentenderse tan fácilmente del futuro de unas personas por el mero hecho de no pertenecer a su “ámbito geográfico”. Allá cada cual.

15 de abril de 2013

Infórmate

CCOO Servicios es un sindicato, es Comisiones Obreras en los sectores de Comercio, Financiero, administrativo, de las TIC, Hostelería, Contact-center, Oficinas, Turismo... Leer más


Síguenos en Telegram

Dónde estamos


OFICINAS CENTRALES
C/ Albasanz, 3 1º Planta
28037 Madrid
Tel: 91 540 92 82
Asesoría Madrid 91 536 51 63-64
Otras Comunidades
Fax: 91 559 71 96
Email: contacta@servicios.ccoo.es