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LABORAL

Lecturas contra el 'mobbing


Una experta advierte de que el acoso ha de durar una media de 5 a帽os para que el caso prospere judicialmente


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SECCI脫N SINDICAL FRATERNIDAD MUPRESPA

Las denuncias por casos de mobbing o acoso moral en el trabajo se han incrementado en los 煤ltimos a帽os. Sin embargo, esto no se debe a que los casos de mobbing hayan aumentado, sino a que la gente utiliza este t茅rmino de forma demasiado arbitraria, afirmaron la abogada Gloria Poyatos, el inspector de trabajo Manuel Vel谩zquez y el antr贸pologo Juli谩n Paniagua en la presentaci贸n de los libros que acaban de publicar sobre esta cuesti贸n. Esta banalizaci贸n es negativa para aquellos que realmente sufren mobbing.

Expertos en el tema definen el mobbing como un comportamiento negativo entre compa帽eros o superiores por el que el afectado es v铆ctima de un acoso y ataque sistem谩tico durante un largo periodo de tiempo. La denuncia por mobbing es muy dif铆cil de plantear, ya que probar que hubo acoso es complicado. Por esta raz贸n, Gloria Poyatos, autora del libro Mobbing, an谩lisis multidisciplinar y estrategia legal, aconseja que, antes de entrar en la v铆a legal, se agoten los recursos internos.

LAS INSPECCIONES DE TRABAJO.

Si una persona cree ser v铆ctima de mobbing,debe primero acudir a la empresa y, concretamente, a los delegados de prevenci贸n para hacerlos intervenir. Sin embargo, si el tratamiento interno no es satisfactorio, se traslada el problema a la Inspecci贸n de Trabajo que, seg煤n Manuel Vel谩zquez, autor de Mobbing, violencia f铆sica y estr茅s en el trabajo. Aspectos jur铆dicos de los riesgos psicosociales,visita el centro, observa la realidad y emprende medidas que pueden ser tanto sancionadoras como mediadoras. "Las inspecciones se realizan sin previo aviso y muchas empresas consideran que no ayudan al buen funcionamiento del centro porque es abrir la caja de Pandora", afirma Vel谩zquez.

LAS CONSECUENCIAS.

Aquellas personas que han padecido o que padecen acoso moral llegan incluso a necesitar ayuda piscol贸gica, ya que pueden caer en depresiones y otras enfermedades que les llevan a pedir la baja. Es especialmente delicada la situaci贸n de aquellos trabajadores que se ven obligados a seguir en el puesto de trabajo hasta que se produce la resoluci贸n judicial.

EL JUICIO.

Cuando se llega al caso de poner una denuncia judicial, lo m谩s importante es la puesta en escena. Sin embargo, no toda denuncia de mobbing puede ser llevada al juzgado, ya que se necesita que el caso est茅 muy maduro, porque no todos los indicios pueden ser apreciados por los jueces. Adem谩s, seg煤n la experiencia de la abogada Poyatos, el acoso debe haber tenido una duraci贸n media de cinco a帽os y m铆nima de seis meses para lograr una resoluci贸n favorable al denunciante. Y el da帽o producido ha de estar objetivado, ya que, seg煤n Poyatos, si no se ve, no se aprecia el problema. La mejor manera de hacer patentes las consecuencias del mobbing es ser visitado por un psiquiatra, ya que no s贸lo constata los da帽os piscol贸gicos, sino que teoriza sobre su origen. Para la puesta en escena es importante tener pruebas testificales que acrediten el acoso moral. En estos casos se aceptan grabaciones de v铆deo o sonido que se hayan realizado en la empresa, en horario laboral y en las que participe el trabajador acosado.

LAS EMPRESAS. En el momento en el que se pierde el respeto a las normas de convivencia de una empresa es cuando se pueden originar casos de mobbing.El ejercicio del poder por parte de los due帽os o superiores de una empresa puede desembocar en situaciones de acoso moral. La direcci贸n de un centro suele fomentar la competitividad, seg煤n explica Juli谩n Paniagua en Las dos racionalidades. Estudio antropol贸gico de una empresa textil.En este momento pueden darse situaciones de acoso, ya que se rompen las reglas no escritas. Para detectar casos de mobbing o situaciones que puedan desembocar en acoso hay que analizar el cruce de las reglas con la realidad. Cuanto m谩s se aleje la realidad de las reglas establecidas, m谩s posibilidades hay de que se produzca mobbing.
FASES. Con la mala resoluci贸n de un conflicto puede comenzar el proceso de mobbing.Despu茅s de la generaci贸n del conflicto y el posterior inicio del acoso, est谩 la fase de intervenci贸n del entorno. La respuesta de 茅ste ante el acoso determinar谩 su r谩pida resoluci贸n o su implantaci贸n permanente. Una vez el entorno ya ha intervenido, es el momento de la empresa, con sanciones o mediaci贸n. Cuando la situaci贸n de acoso ya es permanente, desemboca en la fase de marginaci贸n, en la que se excluye al acosado del mundo laboral.

La Vanguardia