QUAN ES PERDEN LES FORMES, ES PERDEN OPORTUNITATS

Fa molt de temps, quan alguns parlaven de les terres de ponent, era inevitable parlar d’un cap de zona que mostrava a l’hora de gestionar persones una falta de criteri i professionalitat. En aquelles reunions maratonianes es vanagloriava de com era d’extensa la seva jornada laboral i pretenia que tothom el prengués com a exemple.

Fa molt de temps, quan alguns parlaven de les terres de ponent, era inevitable parlar d’un cap de zona que mostrava a l’hora de gestionar persones una falta de criteri i professionalitat. En aquelles reunions maratonianes es vanagloriava de com era d’extensa la seva jornada laboral i pretenia que tothom el prengués com a exemple.

El fet és que el que demostrava era una total incapacitat per gestionar el seu temps, i sempre hem cregut a CCOO que la millor manera d’assolir objectius a la feina, és mitjançant una planificació adequada, amb responsabilitat i sobretot, amb una dosi de motivació positiva.

L’ara Director Territorial segueix mantenint una mala “praxi” que ja sembla assimilada per la persona. Continua pressionant fins a l’obsessió als més febles que ell (caps de zona, caps d’oficina, gestors, personal d’atenció al client) amb eloqüents intervencions impròpies d’algú que hauria de conèixer millor la realitat i l’ofici, amb frases de l’estil:

• Heu d’estar disposats a treballar més i cobrar menys si voleu tenir feina! Oblida que la majoria de companys i companyes treballen més i millor que ell (segurament no tantes hores), però per un salari molt més petit.
• Hi ha gent que és un llast, i me’n desfaré! Sense les pressions a les que sotmet a la plantilla, tots treballaríem molt millor.
• Anem en un vaixell que fa aigües, qui no remi l’hem de llençar al mar! Ell ha estat un dels responsables de les vies d’aigua que pateix l’entitat.
• Qui vulgui conciliar la vida familiar i laboral, ho té fàcil, que plegui i marxi cap a casa! La ignorància i el desconeixement de tècniques motivadores li causen males passades.

Estem segurs que els seus caps coneixen la seva manera de fer, però és prou hàbil per no comprometre’s, i també prou hàbil per mostrar una cara en públic (quan hi som nosaltres i davant els seus caps) i una altra de molt diferent quan es troba en superioritat jeràrquica. Jutgeu vosaltres mateixos i no doneu l’esquena a aquest tipus de persones.

Un càrrec com el seu porta implícitament una sèrie de responsabilitats i, sobre tot, suposadament uns coneixements per exercir la tasca que se li ha encomanat.

No pot pretendre assolir objectius en base a crear un ambient de por a perdre el lloc de treball. La situació és complexa, delicada, però un cap territorial no pot perdre les formes. Ha de saber superar l’adversitat i promoure l’equip. D’això se’n diu professionalitat. Perdre les formes és perdre oportunitats per ser un bon líder.

A mi em faria vergonya no conèixer l’entorn laboral, em faria vergonya estar orgullós de no conèixer ni voler conèixer el Conveni Col·lectiu, el pacte d’igualtat de Caixa Penedès, i pensar que als demés ens fa gràcia. Doncs no! Ho trobem irresponsable, més quan la seva obsessió és demanar quants pisos i SIGs s’han venut els últims deu minuts.

Canviï les formes! Aquesta actitud és un risc innecessari per l’Entitat. Hi han 500 empleats i empleades que podrien treballar molt millor sense la seva tutela enverinada.

No és la nostra feina, però li volem donar un consell: realitzi un curs de gestió de recursos humans.

• Acuerdo en materia de permisos y ausencias en horario de trabajo en Rural Servicios Informáticos, S.C.

• 06-07-12 Para CCOO es imprescindible que se sepa cómo hemos llegado hasta aquí

• No a la política de absorciones

• La CE respalda las alegaciones de CCOO Servicios contra las prolongaciones de jornada

• Calcula les teves retencions d'IRPF de l'any 2005

• Ampliación permiso de paternidad