Asamblea General

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El pasado dia 2 de junio se celebró la Asamblea General de nuestra Caja.

Los temas que se trataron son de màxima actualidad.

A continuación teneis nuestras exposiciones con un extracto de las respuestas obtenidas.

Este artículo se publicó originalmente en

Preguntas formuladas a la Asamblea General por los representantes del personal.

Pregunta 1.Fusiones.

Durante la vida laboral de los que llevamos muchos años en Caixa Terrassa, en muchas ocasiones hemos oído que las cajas pequeñas se acabarían fusionando y por parte de las direcciones la respuesta era que el pastel era suficientemente grande y que no se lo planteaban. También decían que podían liderar cualquier proceso de fusión.

Ahora con la crisis que hemos creado, y decimos creado porque las entidades financieras tenemos nuestra responsabilidad, se vuelve a plantear el proceso de fusiones o concentraciones.

Tanto a nivel de medios como de poderes públicos se dice que ahora sí es el momento de las fusiones.

Las preguntas, son:

¿Ahora es el momento de las fusiones?

¿Con quien nos podemos fusionar?

¿En que situación se encuentra nuestra Caixa para afrontar una fusión?

¿Que dice la Generalitat?

¿Que dice el Banco de España?

¿Lideraremos nosotros un proceso de fusión?

Respuesta: Según nos explican, el Banco de España y la Generalitat están por racionalizar y reducir el sobredimensionamiento de las entidades, sugiriendo procesos de concentración o agrupación de servicios de forma que se limiten los gastos, dados los crecientes requerimientos de dotaciones por mora y otros pueden comprometer las obligaciones de las entidades.

Que lo realmente importante es COMO se han de hacer y CUALES son estos procesos, más que con QUIEN se han de hacer.

En cualquier caso está en estudio y se trabajará con discreción absoluta.

Pregunta 2. Condiciones de las fusiones.

En un hipotético caso de fusión o concentración, desde nuestra posición sindical y de representación de los trabajadores, entendemos que esta situación es fruto tanto de elementos externos a la Caixa Terrassa, como de la gestión que se ha venido realizando en los últimos años. Los responsables entonces no son los trabajadores ni trabajadoras de la entidad sino sus gestores.

Por lo cual en un posible escenario de fusiones o concentraciones, queremos que se respeten los siguientes puntos:

- Respeto a la autonomía de decisión de los Órganos de Gobierno de las Cajas.

- Garantía de viabilidad económica de la nueva o nuevas cajas resultantes desde una posición de mayor solvencia y rentabilidad.

- Mantenimiento de puestos de trabajo.

- Intervención de los representantes de los trabajadores en todo el proceso, para que se respeten las condiciones laborales de las plantillas.

- Mantenimiento de la naturaleza jurídica y de su función social.

Respuesta: Dado que las respuestas se hacen después de todas las preguntas, obviaron dar respuesta concreta a esta pregunta.

Pregunta 3. Situación de la expansión en Madrid, Zaragoza y Levante.

Nos consta que cuando se planteó el desarrollo del proyecto de expansión, se hizo en base a estudios que mostraban que en estas zonas existía más negocio y teóricamente menos concentración de entidades. Actualmente y debido a la crisis económica general y a la caída de la actividad inmobiliaria, el negocio ha disminuido drásticamente por lo que la situación ya no es la misma que la inicial.

Entendemos que las oficinas implantadas en estas zonas se mantendrán pero:

¿En que fase se encuentra el proceso de expansión?

¿Como afectará a los empleados de estas zonas?

Respuesta: Se indica que no habrá nuevas aperturas y se mantendrá la estructura actual y que dadas las circunstancias, la expansión esta paralizada.

Pregunta 4. Obra social.

Dado el actual contexto de crisis y de reducción de costos generalizado, ¿que viabilidad tiene la Obra Social en el caso que Caixa Terrassa no pueda hacer las dotaciones correspondientes?

¿Que acciones de mejora / reducción de costes y eficiencia se están implementando a la OSC durante este año 2009?

Respuesta: Durante este año se mantendrá la oferta existente sin ampliarla y que todos los proyectos en marcha continuaran su curso.

Pregunta 5. Reducción de oficinas.

Dada la actual situación algunas entidades han procedido al cierre de oficinas, nosotros hemos iniciado este mismo proceso.

- ¿Como creen que evolucionará?

- ¿A que número de oficinas afectará?

- ¿Que garantías tienen los empleados afectados para conservar el puesto de trabajo? y en el caso de traslados, ¿entendemos que Caixa Terrassa asumirá este coste?

Respuesta: El Banco de España considera que hay un exceso de oficinas y recomienda una reducción y cierre siguiendo criterios de rentabilidad y proximidad. Que con los representantes de los trabajadores se ha acordado procesos de pre-jubilación y permisos retribuidos que ayuden a redimensionar los excedentes.

Pregunta 6. Presiones, coacciones y amenazas.

Después de años de prosperidad y reconocimientos, ahora llega la hora de sufrir los excesos.

Como profesionales entendemos las incertidumbres del mercado y las peticiones de implicación, entendemos que como siempre hemos de dar lo mejor de nosotros y que hemos de adaptarnos constantemente a las nuevas situaciones.

Lo que no entendemos, en que el colectivo de directores de oficinas, subdirectores de oficinas de empresa, gestores comerciales y técnicos de Servicios Centrales, así como el resto de directivos, profesionales de reconocido prestigio y dedicación en Caixa Terrassa, AHORA..reciban amenazas,...coacciones....y avisos de represalias sino van a trabajar cada día incrementando su jornada laboral obligatoriamente hasta las 8 de la noche.

¿Dónde está la capacidad de algunos directivos de esta casa, que en lugar de motivar, comunicar y animar a sus colaboradores, tengan que coaccionar . amenazando de despedir a los Directores que no cumplan con este horario?

Entendemos que este no ha sino nunca el talante de nuestra Dirección General ya que siempre han tenido el compromiso para poner de relieve la preocupación por nuestra MOTIVACIÓN,.para respetar la dignidad de las personas.la diversidad. y los derechos que les son inherentes. LA TRANSPARENCIA con las relaciones personales y....HACER, sin duda que Caixa Terrassa sea un lugar para trabajar a gusto.

Por ello tanto PEDIMOS a la Dirección General el compromiso de reconducir estas malas prácticas que lo único que hacen es CREAR CRISPACIÓN Y MALESTAR en estos momentos que ya son bastante difíciles.

Respuesta: La Dirección General se pregunta que pueden pensar los nuevos compromisarios después de nuestra intervención, y si están entrando en una empresa donde reina la inquisición. Asimismo explica que, bajo su opinión, el sueldo pactado supera ampliamente al de convenio y que al mismo tiempo conlleva algún trabajo adicional, poniendo en duda que alguien pueda temer por su salud por esta causa.

Responde también que no es verdad que haya amenazas ni coacciones y todo el mundo ha de saber que estamos en tiempos difíciles y que si hay centros con baja producción, se ha de pedir más implicación con la finalidad que se nivelen con el resto.

Contrarréplica: Tomamos de nuevo la palabra, para decir que es cierto, que existen estas presiones. Que sabemos que no es un problema generalizado a toda la plantilla, pero que está claro que se han de mantener las formas y la corrección en la comunicación.

Pregunta 7. Plan de igualdad.

Venimos para constatar el triunfo de un trabajo bien hecho. En el anterior proceso de renovación la representación femenina dentro del grupo de representantes del personal era de 2 mujeres i 8 hombres. Ahora tenemos la paridad, 5 mujeres y 5 hombres. Esta paridad ha sido posible, fruto del esfuerzo para llevar a buen fin lo que ha de ser un Plan de igualdad. Un Plan de igualdad, no ha de servir para que las empresas lo tengan firmado en papel y presuman de ello. Ha de servir para ver y palpar los resultados.

Nosotros hemos hecho los deberes, os animamos a probarlo. No es fácil, se ha de contar con gente que crea en ello, os aseguramos que es enriquecedor, y justo para todos y todas.

Tenemos la esperanza que en la próxima renovación parcial de los miembros de la asamblea y de los órganos de gobierno veremos muchas más mujeres.

Respuesta: Responden el Director General y el Presidente saliente. La respuesta del primero es que ya se están esforzando y en las políticas de contratación de RRHH, no hay ninguna discriminación, por razón de sexo. Según ellos, las mujeres se han incorporado a Caixa Terrassa más tarde y este es el motivo de la desproporción que hay actualmente entre hombres y mujeres. Valoran positivamente las cualidades que las mujeres aportan en el trabajo diario en Caixa Terrassa. Matizan que los esfuerzos para incrementar la representación femenina, también han de ir dirigidos en torno a las entidades culturales, empresas y ayuntamientos. El presidente Francesc Astals quiere dejar constancia que el personalmente ha hecho una política pro-activa en este sentido, pero comenta que no ha tenido éxito.

Pregunta 8. Morosidad.

Expresamos nuestra preocupación respecto al incremento de la mora. Los datos que nos han comentado ja son bastante alarmantes, pero a nosotros también nos preocupa cual puede ser la consecuencia de todas las operaciones de activo que estamos renovado con refinanciación y períodos de carencia.

¿Han previsto el impacto que puede representar que finalmente estas operaciones entren a mora?, ¿Cuál seria nuestra situación?

Respuesta: Responde que Caixa Terrassa ha buscado soluciones para ayudar a las familias que se encuentran en estos momentos en una situación complicada para facilitarles los pagos.

Pero no se hizo mención a las refinanciaciones que generan más dudas, que son las vinculadas a promotores inmobiliarios.

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