Política RRHH Tecnología - BBVA Madrid

Presente imperfecto


En las diferentes reuniones convocadas recientemente por RRHH en las que estuvimos presentes, pudimos observar que, aunque no se escatimaron explicaciones sobre las políticas de RRHH, lejos de asumir la más mínima crítica sobre ellas, las defendieron por considerarlas correctas.


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Hace poco menos de un a√Īo, publicamos una circular sobre la transparencia en los procesos de RRHH de Tecnolog√≠a (nov. 2013). En ella abog√°bamos por una pol√≠tica de RRHH sin discriminaci√≥n, con igualdad de oportunidades y con criterios p√ļblicamente expresados. Transcurrido este tiempo sin mejoras apreciables, nos vemos en la necesidad de incidir una vez m√°s sobre ello.

En las diferentes reuniones convocadas recientemente por RRHH en las que estuvimos presentes, pudimos observar que, aunque no se escatimaron explicaciones sobre las pol√≠ticas de RRHH,  lejos de asumir la m√°s m√≠nima cr√≠tica sobre ellas, las defendieron por considerarlas correctas. En consecuencia, desde CCOO manifestamos nuestra discrepancia.

Promociones y Bandas salariales

No es una intuici√≥n, sabemos que hay dos -o m√°s- velocidades de carrera, y que no s√≥lo las promociones sino tambi√©n los Bonus, se reparten de forma muy desigual constatando que, los que distribuyen el pastel se quedan con la parte m√°s jugosa. A esta arbitrariedad podemos a√Īadirle un amargo sabor a falta de √©tica, donde entendemos necesario y urgente la asignaci√≥n, acorde con los criterios de m√©rito y esfuerzo en todos los niveles.

Es m√°s que evidente que las bandas salariales por nivel son un aut√©ntico disparate. Los niveles de Convenio, fruto de la negociaci√≥n colectiva, garantizan retribuciones iguales para tareas equivalentes. Resulta inveros√≠mil que dos personas realizando  la misma funci√≥n, con la misma experiencia y formaci√≥n, puedan llegar a tener diferencias de sueldo tan importantes.

Equidad

En diciembre pasado, CCOO public√≥ un estudio sobre la equidad en el sector financiero (https://www.ccoo-servicios.es/archivos/Estudio%20RSEquidad.pdf), subrayando el mal comportamiento de los bancos cotizados espa√Īoles. En este estudio se detect√≥ la enorme desigualdad  salarial existente entre las categor√≠as directivas y el sueldo m√≠nimo y medio de cada empresa.

Esta situaci√≥n se reproduce igualmente en el √Ārea de Tecnolog√≠a donde se observan diferencias salariales importantes, que no han dejado de aumentar a pesar de la crisis. Si el escalado de salarios es l√≥gico, hay proporciones que no se justifican de ninguna manera.

Pool de Talento

Una vez más, denunciamos la política de segmentación que quiere aplicar el Banco con el Pool de Talento. Si bien es cierto que no somos todos iguales ni tenemos las mismas aspiraciones, el hecho de crear grupos de personas, basado en criterios subjetivos y de prolongaciones de jornada, es otra forma de discriminación inaceptable.

Crea agravios en el acceso a las promociones, a la formaci√≥n, y al trato profesional, excluyendo a la mayor√≠a de la plantilla, sobre una base de criterios inciertos ?hoy est√°s, ma√Īana no?. Demuestra que RRHH centra una gran parte de sus esfuerzos en una minor√≠a, lo que no es coherente ni justo para el conjunto de la plantilla.

CCOO insistimos en que es necesario un cambio que vaya más allá de las declaraciones, se adopten medidas precisas y bien definidas que hagan posible las legítimas aspiraciones de todos los empleados y empleadas, y a que se reconozca su esfuerzo, su mérito y el valor que aporta al equipo.

Desde CCOO, siempre defendemos la igualdad de trato y de oportunidades, garante de la no discriminación entre las personas. Por ello, pedimos a RRHH que rectifique y mejore las condiciones de todas las personas perjudicadas. El actuar siempre desde la igualdad y la no discriminación tiene un verdadero beneficio: fomenta un ambiente de trabajo más positivo y saludable para los trabajadores y las trabajadoras, lo que es un factor fundamental para el buen rendimiento y la motivación de los equipos.

Seguimos trabajando, seguimos informando.

Noviembre 2014

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