Arxivat a Documentacion, Socio Economico
REFLEXIONS I PROPOSTES SOBRE L'OBS I FUNDACIO CAIXA SABADELL (11-2004)
Òrgans de Govern
Després de 20 anys on làrea cultural ha estat la gran beneficiària de lObra Social, les caixes shan de plantejar un retorn als seus orígens i la necessitat de dotar dautenticitat les seves obres socials prestant molta més atenció a la inclusió financera i al recolzament dels sector socials més desfavorits.
Les
vies per aquesta inclusió són:
· Increment de les dotacions pressupostàries en l'activitat assistencial
social en detriment de l'activitat cultural.
· Atenció vers els col·lectius més desfavorits :
gent gran sola, disminuïts físics i psíquics, nens i joves
en risc d'exclusió social
· Increment de la col·laboració amb entitats especialitzades
en el treball amb aquests col·lectius.
· Incorporació d'aquesta « sensibilitat social » en
el mateix cor del negoci financer, àdhuc fora de l'obra social, amb la
creació de productes financers solidaris (fons ètics, microcrèdits,
dipòsits
).
Objectius Estratègics
· Recuperar l'OBS per a Caixa Sabadell
· Donar caràcter i personalitat tant a l'activitat pròpia
com a la patrocinada, de tal manera que pugui ser reconeguda com a característica
de Caixa Sabadell
Principis d'actuació
L'Obra Social hauria de treballar els següents dos objectius:
· Accentuar el "compromís social".
Per a la consecució d'aquests objectius es proposen una sèrie de reflexions que dividim segons les actuals àrees d'actuació de l'Obra Social.
ÀREA ASSISTENCIAL, SOCIAL
· Detectar quines són les línies d'atenció prioritàries
(col·lectius més marginats i amb més mancances) i focalitzar
el pressupost en elles.
· Pressupost d'Atencions Socials d'Oficines. Actual 300.000 . Incrementar-lo
i treure l'activitat publicitària que hauria d'assumir-se des de CS.
· Programes Socials dels Premis Fundació. Incrementar les dotacions
per projecte i vincular-les a períodes més llargs en el temps
(2-3 anys).
· Incrementar els cicles i conferències vinculats amb les problemàtiques
més punyents de la societat.
· El recolzament a entitats i projectes ha de ser decidit amb aportacions
econòmiques de qualitat que permetin donar seguretat al projecte i capitalitzar-ne
el reconeixement vers l'Obra Social de Caixa Sabadell.
ÀREA CULTURAL
· Transformar el conjunt arquitectònic dels edificis modernistes
(Oficina Principal, edifici Obra Social, sales modernistes) en la referència
sòlida de l'activitat cultural de l'Obra Social Un cop definits aquests
espais, es tractaria de recuperar per a l'Obra Social molta activitat de la
que es realitza en col·laboració.
· Considerar la clausura de la biblioteca central de CS, atès
que no aporta res a l'oferta en aquest àmbit i incorporar aquest espai
als nous usos dels edificis modernistes.
· Analitzar la petjada del Premi St. Joan en la literatura catalana.
Considerar seriosament la cloenda d'aquest premi.
ÀREA EDUCACIÓ I INVESTIGACIÓ
· Reconsiderar el sistema de beques d'interessos actual ja que s'està
premiant estudiants amb recursos. Es podria identificar estudiants amb potencial
i recursos escassos i ampliar l'ajuda, a més d'estudis universitaris,
a secundària, cursos a l'estranger o projectes d'investigació.
· Projecte d'investigació aplicada en l'àmbit de la medicina
i la salut (Consorci Hospitalari Parc Taulí). És necessari incorporar
la participació i recolzament d'altres institucions de l'àmbit
de la universitat, de l'àmbit de l'economia i de l'àmbit de l'empresa.
Activitat financera solidària.
· Dipòsit solidari. Per canalitzar l'estalvi de persones i entitats
que vulguin invertir en projectes d'acció solidària. Aquests dipòsits
serviran en part per dotar el fons destinat a microcrèdits.
· Microcrèdits. Dirigits a persones en risc o situació
d'exclusió social. Sense béns econòmics i que no poden
accedir al sistema financer tradicional. És necessari el treball conjunt
amb els instituts d'ocupació dels ajuntaments i altres entitats socials.
· Préstecs. Dirigits a finançar empreses d'economia social.
· Trobar recolzament actiu amb les altres caixes mitjanes i petites per
desenvolupar un fons ètic, que tenen i tindran mercat per créixer.
El darrer any el patrimoni gestionat sota paràmetres d'ètica i
responsabilitat ha crescut un 33%.
De moment, tenim el compromís per part de la Direcció de crear properament productes financers solidaris i ètics que es comercialitzarien a través de la xarxa d'oficines de la Caixa.
Els pressupostos de l'OBS pel 2005 han experimentat un canvi significatiu cap els criteris defensats pels representants del personal, tot i que encara queda molt camí per recórrer.
Modelo de carta de Baja Voluntaria en la empresa
Calendario Laboral 2025. Publicado en el BOE
Alcanzado ACUERDO en el proceso de integración de Targobank y Cemcice en Abanca
Ciberamenazas y fraudes. ¿Los conoces?
Plan de Igualdad Grupo Alsea
Acuerdo Laboral de ámbito Estatal para el sector de Hostelería (ALEH)