Per què no posem la Caixa a treballar?

Caixa Sabadell - Comunicat

Creiem imprescindible una acurada política de dotació de plantilla i apel·lem a la professionalitat i a la responsabilitat de tots i cadascun de nosaltres per defendre la feina ben feta, per explicar als nostres superiors que no podem donar el millor de nosaltres mateixos amb aquestes condicions

Estem sentint moltes vegades i en boca de diferents persones la nova premissa de la Direcció: EFICIÈNCIA, FLEXIBILITAT, GENEROSITAT i SACRIFICI; però sembla que l’única recepta que s’aplica per aconseguir-ho és reduir la plantilla d’oficines i de les unitats de treball.

Algú s’ha preguntat pels motius de la nostra baixa eficiència (2005: 52,5%, 2006: 49,5%, 2007: 51%) quan el volum de negoci per empleat no ha deixat de créixer (2005: 9.472 m €, 2006: 11.949 m €, 2007: 12.607 m €). La ràtio d’eficiència està recollint els efectes d’un pla d’expansió ambiciós tot i que els empleats cada cop treballem més.

L’informe sobre eficiència elaborat per CECA que la Direcció va presentar-nos als representants legals dels treballadors diagnostica que tenim un nivell de venda de productes adequat, però una gestió de preus ineficient. En definitiva, sabem vendre prou bé, però no ens sabem guanyar tan bé la vida. I si dediquéssim els empleats a produir, vendre i recuperar actius irregulars en comptes de crear tants sistemes i departaments de control?   

En la situació actual, on ens estem resignant perillosament a treballar en condicions inadequades (baixes sense substituir, tornen a proliferar les oficines de dues persones i fins a una de sola, haver de coordinar les vacances entre oficines diferents...), creiem imprescindible una acurada política de dotació de plantilla i apel·lem a la professionalitat i a la responsabilitat de tots i cadascun de nosaltres per defendre la feina ben feta, per explicar als nostres superiors que no podem donar el millor de nosaltres mateixos amb aquestes condicions.

L’única justificació de la Direcció és que s’està fent menys actiu, per tant, hi ha menys càrrega de treball. ¿S’està mesurant el temps i recursos que estem ocupant en les operacions d’actiu (incloent les renovacions), la gestió de la morositat, la gestió per evitar la fugida de passiu, i els diferents informes i controls que han de consultar/respondre els responsables “solidaris” de l’oficina?

L’actual situació del mercat, demanda pels nostres clients una resposta àgil i permanent que consumeix molt de temps, i la Direcció no hi posa les eines.

• Modelo de carta de Baja Voluntaria en la empresa

• Calendario Laboral 2025. Publicado en el BOE

• Alcanzado ACUERDO en el proceso de integración de Targobank y Cemcice en Abanca

• Ciberamenazas y fraudes. ¿Los conoces?

• Plan de Igualdad Grupo Alsea

• Acuerdo Laboral de ámbito Estatal para el sector de Hostelería (ALEH)