Hemos acabado junio y comenzamos julio con lo mismo, con lo mismo que los meses precedentes, con lo mismo que debía ser algo extraordinario, pero se ha convertido en algo habitual, demasiado habitual: LAS INCIDENCIAS OPERATIVAS CON QUE CADA DÍA SE TOPA LA RED DE OFICINAS. Durante el mes de junio se produjeron 71 incidencias, con una media de 3,23 incidencias diarias.

¡S.O.S. SUSTITUYAN LAS AUSENCIAS URGENTEMENTE O LA PLANTILLA SUCUMBIRÁ Y EL NEGOCIO TAMBIÉN!

Todas las personas que integramos Unicaja Banco somos conscientes de que la situación de la plantilla es insostenible. Lamentablemente a la Dirección del Banco parece que no le importamos lo más mínimo ni nosotros, ni el negocio, ni nuestra salud.

La plantilla de Unicaja Banco, bajo mínimos, se encuentra en la actualidad soportando una presión comercial desmesurada, con una sobrecarga creciente de trabajo a causa de una falta de personal y de medios ya cronificada, a lo que ahora hay que añadir:

• No tenemos constancia que se vayan a cubrir las vacaciones.
• Una integración operativa, con jornadas maratonianas y con infinidad de problemas operativos, que merman e incapacitan la atención a la clientela en la forma habitual.
• Incremento de bajas laborales, tampoco cubiertas, ocasionado por la situación expuesta en el punto anterior y que además acrecientan los problemas existentes.

Desde CCOO entendemos como prioritario y urgente, revertir la situación de falta de de falta de personal en muchos centros de trabajo y, que imposibilita poder realizar la actividad profesional en la calidad y forma requerida.

[...]

CCOO exigeix que la recuperació d´activitat i beneficis empresarials a l´hostaleria es tradueixin en increments salarials i de qualitat de l´ocupaci

La conjuntura turística i l'ocupació a l'Hostaleria estan evidenciant un creixement espectacular el 2022 (Gener-Maig), tal com es mostra a l'anàlisi adjunta de les dades de l'EPA i afiliació a la Seguretat Social, de les xifres de viatgers i pernoctacions, i dels índexs de preus i rendibilitat hotelera, superant-se ja per a diversos paràmetres clau les xifres registrades el 2019 abans de la pandèmia.

- - - - - - - - -

CCOO exige que la recuperación de actividad y beneficios empresariales en la Hostelería se traduzcan en incrementos salariales y de calidad del empleo

La coyuntura turística y el empleo en la Hostelería están evidenciando un crecimiento espectacular en 2022 (Enero-Mayo), tal y como se muestra en el análisis adjunto de los datos de la EPA y afiliación a la Seguridad Social, de las cifras de viajeros y pernoctaciones, y de los índices de precios y rentabilidad hotelera, superándose ya para varios parámetros clave las cifras registradas en 2019 antes de la pandemia.

REVALORIZACIÓN SALARIAL YA

CCOO, FINE y UGT movilizamos a las plantillas del sector para exigir que se abra mesa de negociación con el objetivo de recuperar poder adquisitivo. Firma esta petición (enlace) para que se abra la mesa de negociación urgentemente. https://chng.it/NDKgBkHLWY

[...]

Desde nuestra constitución y hasta nuestros días, en CCOO somos conscientes de nuestra responsabilidad como agentes de igualdad. Y, desde este compromiso, hemos contribuido al avance en derechos que, sin duda, se ha producido en los últimos años.

Después de 4 meses de trabajo, elaborando, sacando conclusiones del diagnóstico de situación y analizando las medidas de mejora a adoptar en la empresa AUSOLAN RCS, S.L, por fin el pasado 23 de junio de 2022, CCOO junto con UGT, firmamos el I Plan de Igualdad con una vigencia de 4 años, al carecer de RLPT.

Después de 4 meses de trabajo, elaborando, sacando conclusiones del diagnóstico de situación y analizando las medidas de mejora a adoptar en la empresa AUSOLAN RCS, S.L, por fin el pasado 23 de junio de 2022, CCOO junto con UGT, firmamos el I Plan de Igualdad con una vigencia de 4 años, al carecer de RLPT.