Nou pla d'incentius?

La Direcció pretén introduïr canvis pel que fa al tema de la consecució d'incentius

Este artículo se publicó originalmente en

La Direcció pretén introduir un canvi substancial pel que fa al tema de la consecució dobjectius i dels incentius pel seu assoliment entre el personal doficines.
Pel que sabem, una sèrie doficines (grans) serviran com a banc de proves.
Es tractaria de carteritzar els clients, repartint-se la cartera entre el Delegat/da i lInterventor/a (en principi). Aquest últim assumiria (li farien assumir, més aviat) una cartera (es parla de 40 ó 50 clients). Dels resultats obtinguts amb aquest clients (targetes, assegurances, tpvs, etc.) lInterventor/a rebria un incentiu, encara per determinar.
Dels altres empleats que hi poguessin formar part de loficina no sen parla.
Tot això té una importància cabdal pel que fa a les nostres condicions de treball. Per a CCOO, aquests canvis (i els que vindran) suposen una modificació substancial de les condicions de treball.
Dentrada, lInterventor/a, a banda de fer la feina que li es pròpia, de control de loficina, i de totes les que sen deriven de la pròpia activitat financera, afegirà a la seva atapeïda agenda un volum important de feina extra. A canvi rebrà, com sempre passa en aquesta entitat, res en concret, només fum. Al menys això és el que ens temem.
En altres Caixes, la majoria, el tema dels incentius ha estat presentat al Comitè dEmpresa, amb el qual shan arribat a signar pactes que regulen aquestes situacions.
En aquest sentit, lArticle 64 del Estatut dels Treballadors, en un dels seus apartats, el que parla de les competències del Comitè dEmpresa, recull lobligació de l empresari dinformar sobre la implantació o revisió de sistemes dorganització i control del treball, així com de lestudi de temps, establiment de sistemes de primes o incentius i valoració de llocs de treball. Per la qual cosa, dentrada, des del Comitè dEmpresa shaurà de demanar aquesta informació.
Per nosaltres, les regles del joc canvien, i com a representants dels treballadors hem dintervenir, intentant arribar a un acord beneficiós, clar i transparent per tots els empleats de la nostra Institució. No diem res de nou, és el que es fa en totes les Caixes.
Dit això, pensem, que si aquest és linvent, no anirem bé. Perquè, en primer lloc, el que necessitem és més personal a les oficines, (com es pretén expandir a tota la xarxa doficines aquests criteris de carterització, si moltes de les nostres oficines
només tenen dos empleats?) Quantes hores hauran de dedicar (per tant perllongar la jornada encara més) els encarregats de portar a terme la tasca assignada?
Què passa amb la resta de personal de les oficines?
Siguem seriosos senyors, perquè vostès saben que els seus pressupostos no són ni objectius ni coherents (els van variant al llarg de lany segons els hi sembla), són desorbitats i capritxosos.
Per altra banda, des de CCOO apostem, no per una divisió del treball en la qual cadascú té una parcella que sha de manegar ell sol i per la qual rep una compensació determinada, sinó pel treball en equip. El treball en equip significa, entre altres moltes coses, però principalment, compartir els objectius però també els seus beneficis, i no sembla que la Direcció encamini els seus plans en aquest sentit. Mal fet.
Sha dobrir un debat, doncs, en el què tots hi puguem participar; hem dintentar establir unes regles del joc clares i concretes, no podem continuar amb aquestes indefinicions marca de la casa. Si tots i totes hem de tirar del carro, hem de rebre les justes compensacions, i la Direcció esdevé obligada a no fer distincions.
Emplacem des daquí a totes les parts implicades per debatre el model a establir dincentius i primes, de pressupostos i objectius. Només així aconseguirem retenir els empleats que marxen decebuts pels pocs estímuls que tenen en aquesta Entitat.
Si la Direcció no acontenta al personal, de veritat, i tenint en compte els temps que sapropen (no gaire optimistes), no ens estranyarà que, molt aviat, els números no quadrin.
Mataró, 7 de setembre 2007