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04/02/2003

PROYECTO 2006 : LAS COMPENSACIONES PUEDEN EQUILIBRARSE M脕S, SIN RESTAR MOTIVACI脫N




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L@s emplead@s hemos recibido un video sobre el Proyecto 2006, que recoge la presentaci贸n que hizo el Presidente ante numerosos directivos. La existencia de un proyecto empresarial es una buena noticia, en cuanto que se definen unos objetivos claros y esto puede servir para cohesionar a la Organizaci贸n y contribuir a mejorar los resultados.

No obstante, para que las personas se sientan motivadas no es suficiente con tener un proyecto, sino que se deben dar otras circunstancias, como unas compensaciones atractivas relacionadas con el mismo, 贸 que los derechos laborales no se vean perjudicados por alcanzar los objetivos.

El Proyecto 2006 es un plan para todo el Grupo Caja Madrid; a cuya consecuci贸n, por tanto, deber谩n contribuir todas las unidades y empresas que lo componen. En concreto, los objetivos que se definen para el conjunto del Grupo son los siguientes:

  Objetivo

Propuesta 2006

Ponderaci贸n

Rentabilidad

Aportaci贸n al negocio

Eficiencia

Satisfacci贸n cliente

Obtener un BAI consolidado de 1.200 mill 聙

Alcanzar una cuota de mercado del 7,05% (1)

Mejorar el ratio de eficiencia hasta el 44%
Obtener una puntuaci贸n en clientes externos de 82,5 y

 alcanzar 625 en EFQM  (cliente interno)

37%

19%

19%

25%

La cuantificaci贸n de los mismos y la tendencia actual son las siguientes, expresadas en millones de Euros, porcentajes y puntos b谩sicos :

 

2003

Objetivo

Tendencia

BAI

755

1200

976

Ratio eficiencia

48,5

44,0 (-450 p.b.)

46,9 (-160 p.b.)

Cuota mercado

6,45

7,05 (+60 p.b.)

6,80 (+35p.b.)

    Calidad    -Externo

                  -EFQM

77,3

500

82,5

625

80,0

550

El Proyecto de la Direcci贸n tambi茅n prev茅 una compensaci贸n, que se efectuar铆a en un 煤nico pago, en 2007, en funci贸n del cumplimiento de objetivos. El c谩lculo se realizar铆a sobre el total de la retribuci贸n variable percibida por los ejercicios 2004, 2005 y 2006. Las escalas son estas :

Escala cumplimiento objetivos

Compensaci贸n

Superior o igual a 130%

75%  retribuci贸n variable 2004+2005+2006

De 120% a 129%

60%                                                                                   

De 110% a 119%

55%                                                                                   

De 100% a 109%

50%                                                                                   

De 95% a 99%

35%                                                                                  

De 90% a 94%

15%                                                                                  

Inferior a 90%

                          0         

Ser铆a necesario que la Caja presentara este proyecto a los sindicatos, como en ocasiones anteriores, por lo que significa la representaci贸n institucional que merecen los trabajadores. Adem谩s, la audiencia a los sindicatos puede enriquecer proyectos como 茅ste y contribuir a cohesionar a la plantilla.

En todo caso, la propia Direcci贸n reconoce que estamos ante un proyecto ambicioso y que su  茅xito no depende solo del buen hacer de los profesionales (聯tenemos por delante tres a帽os de much铆simo trabajo聰); sino tambi茅n, y fundamentalmente, de que en los pr贸ximos a帽os se den una serie de condiciones macroecon贸micas, a escala nacional e internacional: recuperaci贸n econ贸mica, mantenimiento del crecimiento del PIB, inflaci贸n moderada y recuperaci贸n de los tipos de inter茅s.

Es por ello, precisamente, por lo que CC.OO. considera que el esfuerzo singular que deber谩 realizar la plantilla con motivo del Proyecto 2006 merece un reflejo espec铆fico en las compensaciones, diferenciado de otros factores, cuya evoluci贸n escapa de nuestro control. De otra forma, en caso de producirse un ligero cambio en alguna de las circunstancias macroecon贸micas (lo cual no es imposible, en un entorno incierto como el actual), la plantilla bien podr铆a no recibir compensaci贸n alguna, aunque 聯se haya dejado la piel聰 en el intento...  No parece lo m谩s justo.

Esta sensaci贸n aumenta al analizar las escalas de cumplimiento de objetivos y compensaciones previstas. As铆, por ejemplo, con un porcentaje de cumplimiento de objetivos del 89% al final del periodo, la plantilla no recibir铆a ninguna compensaci贸n; y con un cumplimiento del 94%, la compensaci贸n se situar铆a en un escaso 15%... Estamos seguros de que, entre todos, podr铆amos hallar unas escalas de objetivos y unas correspondencias retributivas m谩s progresivas y equilibradas. 

Por otra parte, desconocemos si la Caja ha tenido en cuenta el impacto fiscal que puede tener para l@s emplead@s el abono en un 煤nico pago de cualquiera de las compensaciones previstas. En cambio, el pago fraccionado de las compensaciones, con la correspondiente liquidaci贸n al final del periodo, evitar铆a eventuales efectos fiscales no deseados, ser铆a m谩s razonable desde el punto de vista de la administraci贸n de la econom铆a dom茅stica y resultar铆a igualmente incentivador, si no m谩s.   

* Las propuestas de  CC.OO. en relaci贸n a los aspectos retributivos del Proyecto son de dos tipos:

-  Ajustar la escala de cumplimiento de objetivos y los porcentajes de compensaci贸n.    

-  Pago de las compensaciones de forma fraccionada, en varios ejercicios.

Sin apartarnos del esquema de la Caja, creemos que se puede hacer un esfuerzo para alcanzar un mejor equilibrio en los aspectos retributivos, sin restar motivaci贸n al Proyecto 2006. Esto es lo que CC.OO. quiere trasladar a la Direcci贸n y esperamos que sean receptivos a estos planteamientos.

Por 煤ltimo, no queremos dejar de se帽alar, por su relevancia y por venir de quien viene, una de las afirmaciones del Sr. Blesa quien, a modo de consejo, declara en el video: 聯Junto a la ocupaci贸n profesional, ten茅is que ser ego铆stas y dejar m谩s tiempo para vosotros mismos, porque los mejores a帽os de la vida son los que antes se van.聰

Otros tambi茅n venimos se帽alando lo excesivo de algunas jornadas laborales (dentro y fuera de la Caja) y la forma dudosa en que tantas personas distribuyen su tiempo, d铆a tras d铆a. Podr铆amos empezar por modificar algunas malas costumbres en numerosos centros de trabajo de la Caja, tarea en la que la Direcci贸n puede hacer mucho m谩s que hasta ahora.

Madrid, 4 de febrero de 2003