Boletín informativo
REUNIÓN DE LA COMISIÓN DE RELACIONES LABORALES
Avanzamos en la negociación y denunciamos el mal clima laboral
En la reunión de ayer, la RLT ha acordado que la Comisión Negociadora del Plan de Igualdad quede constituida con presencia de todos los sindicatos y quedamos a la espera de la convocatoria de la primera reunión que esperamos que sea lo antes posible.
Unificación planes de pensiones
La comisión técnica formada por 10 personas, se encargará de analizar la integración de todos los planes pensiones actualmente en Unicaja Banco, la empresa facilitará un borrador con las especificaciones en breve y, en el mes de septiembre se prevé se inicien las reuniones.
Homologación de condiciones retributivas a la estructura salarial de Unicaja
Hemos solicitado se establezca un calendario de reuniones y se nos facilite lo antes posible el borrador para proceder a la convergencia a la actual estructura retributiva de Unicaja Banco, teniendo en cuenta que ninguna persona de procedencia Liberbank pueda tener una retribución inferior a las reconocidas en el Acuerdo de 3 de diciembre. Además, hemos solicitado se tenga en cuenta el incremento actual IPC.
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Boletín informativo
UNA NUEVA VUELTA DE TUERCA:
DESORGANIZACIÓN Y LA DISCRIMINACIÓN, LA NUEVA FORMA DE GESTIÓN EN UNICAJA
CCOO viene denunciando desde hace mucho tiempo que la situación de la plantilla es insostenible. Y Unicaja, no solo no lo soluciona, sino que lo empeora.
La prueba es que, ante la falta de personal, la empresa haya decidido reducir el horario de 68 oficinas (algunas de las de 3 o menos personas) durante el periodo estival, bien con aperturas parciales o con cierres totales durante el mes de agosto. En concreto, esta modificación afectará a 16 oficinas de Asturias, 10 de Cantabria, 2 de Cuenca, 6 de Toledo, 13 de Madrid, 5 del Noreste Peninsular y 16 de Extremadura.
Ante esta incomprensible medida, CCOO se pregunta:
- ¿Qué pasa con las 171 oficinas de 3 o menos empleados del resto de territorios (la gran mayoría en Andalucía) que no se han contemplado?
- ¿Se plantea Unicaja el descontrol organizativo y personal que los trabajadores/as van a sufrir teniendo que ir a sustituir en otras oficinas durante ese periodo?
- ¿Cómo se pueden adoptar medidas parciales para un problema global: LA INSOSTENIBLE FALTA DE PERSONAL?
- ¿Ha evaluado la entidad la pérdida de negocio que estos cierres parciales o totales provocarán?
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ESPECIAL RETRIBUCIONES Nº3
“LAS PERSONAS SON EL PRINCIPAL ACTIVO DE UNICAJA BANCO”
Actualización Clasificación de Oficinas(I)
¿Por qué el personal de Unicaja Banco no aspira a ocupar puestos de responsabilidad? (Dirección, Intervención, Gestor de Cartera, Responsable de Inversiones).
Unicaja en 2008 declaró: “La mejora de las condiciones retributivas de los empleados redundará en un adecuado clima laboral, así como en un esfuerzo colectivo para lograr una mayor rentabilidad y a su vez, a alcanzar unos mayores niveles de productividad.”
Así rezaba el último acuerdo firmado con la Entidad en 2008 sobre condiciones retributivas del que proviene el gráfico de clasificación de oficinas vigente hoy en día.
En la actualidad, dicha clasificación de oficinas no se ajusta ni a los cambios sufridos por el sistema financiero en general, ni a los cambios sufridos en Unicaja Banco en particular.
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Boletín informativo
¡S.O.S. SUSTITUYAN LAS AUSENCIAS URGENTEMENTE O LA PLANTILLA SUCUMBIRÁ Y EL NEGOCIO TAMBIÉN!
Todas las personas que integramos Unicaja Banco somos conscientes de que la situación de la plantilla es insostenible. Lamentablemente a la Dirección del Banco parece que no le importamos lo más mínimo ni nosotros, ni el negocio, ni nuestra salud.
La plantilla de Unicaja Banco, bajo mínimos, se encuentra en la actualidad soportando una presión comercial desmesurada, con una sobrecarga creciente de trabajo a causa de una falta de personal y de medios ya cronificada, a lo que ahora hay que añadir:
- No tenemos constancia que se vayan a cubrir las vacaciones.
- Una integración operativa, con jornadas maratonianas y con infinidad de problemas operativos, que merman e incapacitan la atención a la clientela en la forma habitual.
- Incremento de bajas laborales, tampoco cubiertas, ocasionado por la situación expuesta en el punto anterior y que además acrecientan los problemas existentes.
Desde CCOO entendemos como prioritario y urgente, revertir la situación de falta de de falta de personal en muchos centros de trabajo y, que imposibilita poder realizar la actividad profesional en la calidad y forma requerida.
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Observatorio Sectorial
REVALORIZACIÓN SALARIAL YA
CCOO, FINE y UGT movilizamos a las plantillas del sector para exigir que se abra mesa de negociación con el objetivo de recuperar poder adquisitivo. Firma esta petición (enlace) para que se abra la mesa de negociación urgentemente. https://chng.it/NDKgBkHLWY
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