Boletín informativo
CUIDAR DE LA PLANTILLA
La plantilla de este banco, tanto de oficinas como de servicios centrales, vive bajo mínimos desde hace demasiado tiempo; soportando una sobrecarga creciente de trabajo a causa de una falta de personal y de medios ya crónica, a lo que ahora tenemos que sumarle:
- presión comercial insufrible
- integración operativa, con jornadas maratonianas de 12 y 24 horas
- salida de más de 1.000 personas desde el pasado mes de diciembre de 2021.
- cierres de oficinas, este mes de junio ya serán más de 400.
- ampliación de horario de caja en más de 300 oficinas.
Estamos reventando, prueba de ello son los cada vez más frecuentes ataques de ansiedad, problemas de insomnio, infartos… y las cada vez más frecuentes y largas bajas laborales. Por algo una cuarte parte de la plantilla solicitó adherirse a las salidas del ERE.
¿Y qué pasa ahora con las sustituciones de vacaciones?
A día de hoy la Entidad todavía no ha comunicado la cobertura de personal para sustituir las merecidas vacaciones, y que si recordamos ya el año pasado muchas de ellas NO FUERON CUBIERTAS, y supusieron un desgaste adicional en toda la plantilla, ocasionando en muchos casos bajas por ansiedad y estrés.
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Observatorio Sectorial
CCOO, FINE Y UGT EXIGIMOS REVISIONES SALARIALES INMEDIATAS
A petición de los sindicatos firmantes del Convenio Colectivo de Cajas de Ahorro, CCOO, FINE y UGT, este 25 de mayo hemos celebrado la reunión del Observatorio Sectorial para trasladar nuestra preocupación por la situación de las plantillas.
Los objetivos son claros:
- Recuperación del poder adquisitivo por el efecto de la subida extraordinaria de la inflación.
- Mejora del clima laboral reduciendo las cargas de trabajo y acabando con la presiones desmedidas.
Es fundamental que exista un equilibrio y corresponsabilidad entre la evolución de los beneficios empresariales y las retribuciones de la alta dirección y del accionariado, con nuestros salarios.
Boletín Informativo
¿MOTIVACIÓN COMERCIAL O HASTÍO TOTAL?
Invitamos a los máximos responsables de Negocio a que se sienten en una mesa de cualquiera de las 800 oficinas que tiene la Entidad y que demuestre con hechos lo que están exigiendo que haga esta plantilla. A ver si son capaces, de soportar primero y de producir después. [...]
Boletín informativo
UNICAJA PROCURA LA INCLUSIÓN FINANCIERA Y SU PLANTILLA A PUNTO DE REVENTAR
A través de la intranet del banco hemos conocido que Unicaja Banco se ha adherido recientemente al acuerdo sectorial suscrito por la Asociación Española de Banca (AEB), la Confederación Española de Cajas de Ahorro (CECA) y la Unión Nacional de Cooperativas de Crédito (UNACC) para procurar la inclusión financiera y tecnológica de las personas mayores y de las personas con discapacidad, reforzando su compromiso social y sostenible con estas personas.
Unicaja anuncia la ampliación del horario de caja para 300 oficinas, preferencia en la atención a mayores o con discapacidad y una serie de recomendaciones en la atención a mayores o con discapacidad.
Mientras, la plantilla de Unicaja se encuentra al límite: con una presión comercial desmesurada, abordando una integración operativa con todo lo que ello conlleva, con la salida de más de 1.000 personas desde el 31 de diciembre de 2021, cierres de oficinas y un contexto económico adverso.
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IMPRESCINDIBLES
CCOO reivindicamos y aportamos soluciones para resolver el pésimo clima laboral en el sector financiero
Las patronales finalmente aceptan sentarse a negociar tras la solicitud que CCOO hicimos de apertura de los Observatorios Sectoriales para solventar los desequilibrios generados por los EREs y el recorte de plantilla, la creciente presión comercial y el contraste con el incremento de los beneficios, las remuneraciones de la alta dirección y el repunte excepcional de la inflación. Ya se ha fijado el 25/05 para la reunión del Observatorio de Ahorro y estamos pendiente de concretar fechas cercanas para el Observatorio de Banca y la Comisión de Rurales.
Para CCOO el Observatorio sectorial debe ser el ámbito donde se aborde la reversión a las plantillas de un “dividendo social” a través de 4 ejes principales:
- Mecanismos compensatorios que reconozcan el papel y el esfuerzo de las plantillas, en un contexto de beneficios récord y alta inflación, entre ellos:
- Revisión de conceptos salariales y extrasalariales (tablas, dietas, kilometraje, compensación teletrabajo, aportaciones a planes de pensiones, etc.)
- Pago extraordinario compensatorio.
- Eliminación de las cláusulas de compensación y absorción.
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